公司召開TPM“0”階段驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)暨“1”階段第一期月度例會(huì)
張 睿 閆 雷
2019-05-25
5月23日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM“0”階段驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)暨“1”階段第一期月度例會(huì)，對(duì)“0”階段驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)“1”階段工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明，海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員、一線職工代表參加，副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。
自2018年3月27日啟動(dòng)實(shí)施TPM管理工作以來(lái)，“0”階段已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題點(diǎn)47800余項(xiàng)，基層一線職工集思廣益積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目3985項(xiàng)，盤活閑置物資約1625萬(wàn)元。通過全體干部職工的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境均得到了很大的改善。
按照推進(jìn)計(jì)劃，“1”階段工作重點(diǎn)為設(shè)備微缺陷查找和處理，已于4月3日正式啟動(dòng)，各單位共劃分出246個(gè)小組，已有218個(gè)小組進(jìn)行了活動(dòng)，累計(jì)活動(dòng)465次，累計(jì)參加活動(dòng)3061人次，發(fā)現(xiàn)并整改問題1946項(xiàng)。同時(shí)，各單位制作專用工具202件，一個(gè)多月以來(lái)各單位均能積極、主動(dòng)開展設(shè)備初清掃小組活動(dòng)。
賈向剛為獲得TPM“0”階段“免檢證”的煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)頒發(fā)證書；李懷林為煉鐵廠庫(kù)房、煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)、軋鋼廠型鋼庫(kù)房等TPM“0”階段工作突出的評(píng)價(jià)單元代表頒發(fā)“合格證”。
李懷林說(shuō)，回顧一年來(lái)TPM管理工作在公司走過的歷程，在顧問團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)下，公司廣大干部職工尤其是奉獻(xiàn)在基層一線的職工付出了艱辛的努力，取得了可嘉的成績(jī)。他說(shuō)，在高棒產(chǎn)線上看到職工在工具拿取歸位時(shí)所保持的良好習(xí)慣、主動(dòng)用一些小工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理等等，都是非常可喜的變化，正是這一點(diǎn)一滴的改變使我們的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了如此巨大的變化。然而，驗(yàn)收階段還發(fā)現(xiàn)不少問題和困難，接下來(lái)還有很長(zhǎng)的一段路要走，可謂“任重而道遠(yuǎn)”。
針對(duì)下一步工作，李懷林提出四點(diǎn)要求。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、高度重視TPM管理工作。TPM管理工作是公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理思想的變革意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；要多關(guān)心本單位TPM的推進(jìn)情況，多解決遇到的實(shí)際困難，多提出指導(dǎo)性意見，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保TPM管理循序漸進(jìn)、高效運(yùn)行。二是要充分認(rèn)識(shí)TPM推進(jìn)工作的重要性。大家心里都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這種精細(xì)化管理方式比以前的管理方法要具體得多、實(shí)在得多。大家一定要充分認(rèn)識(shí)到TPM推進(jìn)工作的重要性，利用好TPM管理這一平臺(tái)。三是各單位要在鞏固保持好TPM“0”階段成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)“1”階段工作?！?”階段的成績(jī)來(lái)之不易，一定要“有始無(wú)終”地持續(xù)推進(jìn)。在鞏固、提高“0”階段的基礎(chǔ)上高效推進(jìn)“1”階段工作，是對(duì)專業(yè)處室的一個(gè)考驗(yàn)。各專業(yè)處室要提高主動(dòng)性，將專業(yè)管理作為鞏固TPM“0”階段成果的重要手段，生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備、消防等專業(yè)處室要落實(shí)好專業(yè)管理在TPM管理活動(dòng)體系中的職能，形成齊抓共管的良好局面。各單位要嚴(yán)格按照顧問團(tuán)隊(duì)和TPM推進(jìn)辦的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量持續(xù)推進(jìn)“1”階段活動(dòng)。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保 “1”階段工作出成效。設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“1”階段小組活動(dòng)主要就是通過對(duì)設(shè)備的清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)、治理設(shè)備的微缺陷，從而把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到減少事故的目的。各單位干部職工、專業(yè)技術(shù)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要提高對(duì)“1”階段小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，黨政一把手要撲下身子親自過問、親自抓，持之以恒把“1”階段小組活動(dòng)做細(xì)做實(shí)做出成效。
他強(qiáng)調(diào)，要持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費(fèi)，零不良”目標(biāo)，以務(wù)實(shí)求新的工作態(tài)度扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)把TPM精髓深入貫徹到公司的每一個(gè)角落，用實(shí)際行動(dòng)為全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。
李明強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)專業(yè)職能部門要按照所制定的目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)管控，把取得的成績(jī)鞏固下來(lái)，在確保“1”階段工作高效推進(jìn)的同時(shí)，“0”階段工作不掉隊(duì)。要高度重視“1”階段工作的重要性，不走形式，不應(yīng)付檢查，通過“1”階段設(shè)備初期清掃工作的開展，進(jìn)一步了解和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，提高全員設(shè)備管控水平。同時(shí)，還要做好安全辨識(shí)工作，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將安全確認(rèn)工作做到位。
會(huì)上，與會(huì)人員一同觀看了短視頻，見證基層職工在TPM管理工作中付出的汗水和智慧以及TPM帶來(lái)的變化；趙丹對(duì)TPM“0”階段驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并對(duì)近期“1”階段開展小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。
