公司開(kāi)辦專(zhuān)題研修班，廠處長(zhǎng)集體充電！
2019-05-24
5月23日，公司2019年廠處長(zhǎng)專(zhuān)題研修班開(kāi)班儀式在紫藤樓常春廳舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生參加開(kāi)班儀式。賈向剛作動(dòng)員講話，李懷林主持儀式。公司各單位行政一把手參加。
廠處長(zhǎng)專(zhuān)題研修班的舉辦，起源于年初集團(tuán)兩會(huì)張功焰書(shū)記的講話：“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”六個(gè)字，不是什么大道理，卻是每個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的必由之路，也是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的真諦。為了提升中層干部履職盡責(zé)、應(yīng)對(duì)變化、挑戰(zhàn)自我、提高效益的能力和本領(lǐng)，公司黨委舉辦了此次研修班。
各單位廠處長(zhǎng)以全脫產(chǎn)的形式參加此次研修班，學(xué)習(xí)周期從5月下旬開(kāi)始到7月上旬，橫跨兩個(gè)月，在近30年長(zhǎng)鋼發(fā)展史上還是第一次。研修內(nèi)容分專(zhuān)題講座和專(zhuān)題研討，其中，專(zhuān)題講座4場(chǎng)，特邀名師講授“人力資源與薪酬績(jī)效管理”“財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)管理”“寶武品質(zhì)管控之道”“國(guó)企中高層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”等內(nèi)容。
在開(kāi)班儀式上，賈向剛作了動(dòng)員講話，從三個(gè)方面提出了自己的思考，指明了廠處長(zhǎng)在工作中努力的方向。
一、廠處長(zhǎng)的定位是什么？廠處長(zhǎng)的角色定位，就是帶兵打仗。廠長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理的第一責(zé)任人，是執(zhí)行公司決策，對(duì)本廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)作出決策的人。應(yīng)將抓好生產(chǎn)，帶好隊(duì)伍，跟蹤世界科技發(fā)展水平，致力于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為努力的方向。處長(zhǎng)是業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，是對(duì)公司內(nèi)部本系統(tǒng)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的人。處長(zhǎng)的主要職責(zé)任務(wù)，是提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，為基層、為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
二、好廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？考察干部，離不開(kāi)“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)于好廠長(zhǎng)、好處長(zhǎng)，應(yīng)該做到忠誠(chéng)、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、擔(dān)當(dāng)。忠誠(chéng)是干部最寶貴的品質(zhì)，是好干部的第一標(biāo)準(zhǔn)；敬業(yè)是干部最寶貴的操守，凡事要追求極致，善謀事、勤做事、精小事，大能化小、小能做細(xì)、細(xì)能做透；專(zhuān)業(yè)是干部立足的根基，廠處長(zhǎng)要明事、明理，什么事當(dāng)行、什么事當(dāng)止，什么時(shí)候能做、什么時(shí)候應(yīng)停，工作怎么開(kāi)展、過(guò)程如何控制、質(zhì)量和效益如何；擔(dān)當(dāng)是干部的胸懷和境界。領(lǐng)導(dǎo)干部是職、權(quán)、利的統(tǒng)一體，是職責(zé)使命領(lǐng)銜的制度安排。權(quán)力的背后是責(zé)任，要培塑“事止于我”“受得了委屈”的人生格局，不能遇到矛盾繞著走，遇到問(wèn)題互相扯皮。
三、如何當(dāng)好廠處長(zhǎng)？一是樂(lè)于學(xué)習(xí)。這次研修，是公司黨委針對(duì)中層素質(zhì)提升所作的破題、解題嘗試。大家要把握好這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，沉下心來(lái)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，注重從干中學(xué)，在學(xué)中干，養(yǎng)成每日、每周、每月思考總結(jié)的良好習(xí)慣。二是做好表率。目前公司三支人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬制度改革全面鋪開(kāi)，長(zhǎng)鋼內(nèi)部的池水開(kāi)始流動(dòng)，“提高效率、提升效益、創(chuàng)造價(jià)值”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)正在形成，廠處長(zhǎng)要以身作則，為職工群眾樹(shù)好標(biāo)桿，引領(lǐng)職工畫(huà)好推進(jìn)長(zhǎng)鋼發(fā)展的更大“同心圓”。三是助人成長(zhǎng)。廠處長(zhǎng)要有交賬意識(shí)，要求手下交結(jié)果，決不意味著只要結(jié)果不看過(guò)程，還得關(guān)注干部職工的職業(yè)發(fā)展期許，要有意識(shí)地去引導(dǎo)健康的心理預(yù)期，為他們提升素質(zhì)，多提供感情支持、物質(zhì)支持、制度激勵(lì)、行動(dòng)保障，將職工內(nèi)心燃起的火苗點(diǎn)的更旺。
李懷林強(qiáng)調(diào)，本次研修，在于讓廠處長(zhǎng)通過(guò)聆聽(tīng)高端講座，與名師對(duì)話，以及學(xué)員之間的意見(jiàn)交鋒，把理論短板補(bǔ)一補(bǔ)，把多年在廠處長(zhǎng)崗位上沉淀的經(jīng)驗(yàn)激活，讓思想、理念、站位和管理技能都來(lái)一場(chǎng)升華，以進(jìn)一步放大領(lǐng)導(dǎo)者的功能，推進(jìn)公司管理更加高效。同時(shí)，他希望參加研修班的廠處長(zhǎng)要強(qiáng)化身份意識(shí)，牢記職責(zé)使命，遵守紀(jì)律，提交滿意答卷，以更優(yōu)業(yè)績(jī)，向首鋼長(zhǎng)鋼重組十年、向集團(tuán)建廠百年獻(xiàn)禮。
為確保此次工作取得實(shí)效，在開(kāi)班前，參加研修的人員圍繞課程主題，結(jié)合日常管理實(shí)際情況，提出兩個(gè)問(wèn)題，并把“問(wèn)題是什么、有何具體表現(xiàn)、需要哪些部門(mén)協(xié)調(diào)解決哪些問(wèn)題？”等進(jìn)行了詳細(xì)描述，為專(zhuān)題研討做好了充分地準(zhǔn)備。
開(kāi)班儀式后，清華大學(xué)客座教授、中國(guó)頂級(jí)高校EMBA班特邀專(zhuān)家田軍開(kāi)講第一課。田軍具有多年世界500強(qiáng)、上市公司高管、管理咨詢公司CEO的經(jīng)歷，專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效管理為一體的研究和實(shí)踐，曾首創(chuàng)多種管理模型，著有《領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績(jī)效力》《管理模型與人生思索》等作品，央視《焦點(diǎn)訪談》、北京衛(wèi)視《北京新聞》等欄目曾對(duì)田軍作過(guò)專(zhuān)訪。
田軍以《人力資源管理和薪酬績(jī)效管理》為題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行為期兩天的授課，認(rèn)知篇——對(duì)人力資源重要性的認(rèn)知；體系篇——建立人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系；問(wèn)題篇——解決企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的問(wèn)題；檢驗(yàn)篇——人力資源工作成果檢驗(yàn)。
火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。本次廠處長(zhǎng)專(zhuān)題研修班的舉辦必將激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情，也必將促進(jìn)全員提素的深入開(kāi)展。
