軋鋼廠高棒生產(chǎn)線深耕細(xì)作見成效
宋雄偉
2019-05-22
軋鋼廠高棒生產(chǎn)線緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，精細(xì)管控，精準(zhǔn)發(fā)力，在“細(xì)”字上做文章，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)穩(wěn)順和工藝指標(biāo)提升等各項(xiàng)工作，前四個(gè)月，高棒生產(chǎn)線綜合成材率指標(biāo)逐月提升，挖潛創(chuàng)效 238萬元。其中，四月份綜合成材率指標(biāo)比月計(jì)劃提高0.84個(gè)百分點(diǎn)。
強(qiáng)化管控降成本。該系統(tǒng)從全工序、全要素出發(fā)，圍繞主要成本費(fèi)用，構(gòu)建成本控制指標(biāo)、責(zé)任、考評 、監(jiān)督四個(gè)基礎(chǔ)管理體系，作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員每天對各班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行成本核算，利用第二天早調(diào)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對未完成指標(biāo)的班組進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，形成自上而下的成本指標(biāo)壓力。
加強(qiáng)能源管控。針對高棒生產(chǎn)線工序消耗指標(biāo)實(shí)際情況，對加熱爐儀表儀器和設(shè)備功能進(jìn)行完善，確保計(jì)量準(zhǔn)確。操作上，工藝技術(shù)和設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)員強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，建立健全《加熱爐操作管理制度》《高棒在線設(shè)備啟停制度》等，規(guī)范了崗位操作，提升了設(shè)備管控水平。對能源管控體系運(yùn)行過程中存在問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)，夯實(shí)生產(chǎn)根基。
認(rèn)真做好TPM“0”階段的總結(jié)驗(yàn)收工作，為后續(xù)工作推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
