未來，任重道遠(yuǎn) 而今，從新出發(fā)——公司召開4月份經(jīng)營分析例會
張睿 史麗敏
2019-05-15
5月15日，公司在二樓會議室召開4月份經(jīng)營分析例會，對4月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對下一步重點工作進(jìn)行安排部署。
會議指出，4月份，公司上下目標(biāo)明確、堅定不移，心想一處、勁合一股，高質(zhì)量完成了九高爐系列大修，圓滿完成了經(jīng)營計劃指標(biāo)，凝聚起一股氣勢如虹、勢如破竹的干事創(chuàng)業(yè)向心力。
會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊張起來，行動起來，提高思想標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)管控，真抓實干，心無旁騖把各項工作做細(xì)做實做到位，為實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半提供堅強保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、樊建富，公司各單位行政一把手參加會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
“穩(wěn)”字當(dāng)頭，成績來之不易
4月份，各單位敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，破解難題，補齊短板，較好地實現(xiàn)了大修、生產(chǎn)、效益的平衡，為提高整體指標(biāo)、經(jīng)濟效益及后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
——九高爐系列大修高質(zhì)量完成，目前運行穩(wěn)順。經(jīng)過52天的奮戰(zhàn)，九高爐系列大修比計劃提前3天完成。大修期間，參戰(zhàn)單位努力克服工期緊、任務(wù)重、生產(chǎn)與大修交叉作業(yè)等困難，精心組織、周密安排；參戰(zhàn)職工發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，夜以繼日，事無巨細(xì)，密切協(xié)調(diào)解決問題，全力以赴確保大修工程總體進(jìn)度，為大修按期保質(zhì)完工做出了突出的努力和貢獻(xiàn)。截至目前，九高爐運行穩(wěn)順，很好地檢驗了大修工程的質(zhì)量。
——系列大修期間，系統(tǒng)運行質(zhì)量穩(wěn)中有升。各相關(guān)工序通力配合，高效協(xié)同，為大修穩(wěn)順和大修期間生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡提供了有力保證。同時，實行購坯軋材，合理利用了資源和產(chǎn)線，拉練了系統(tǒng)，保證了公司的整體效益，實現(xiàn)了快進(jìn)快出，為各環(huán)節(jié)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
——經(jīng)營狀況持續(xù)向好，實現(xiàn)盈利，比首鋼集團(tuán)計劃、上月均多盈利。
——銷售、采購跑贏市場。4月份，銷售價格跑贏市場，價格變化幅度比集團(tuán)計劃、上年平均及集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好。3月份，國內(nèi)采購跑贏市場；4月份，外礦采購跑贏市場，比計劃及集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好。
——生鐵成本比新興鑄管縮差。
——內(nèi)部工作增效、噸鋼增效持續(xù)進(jìn)步。比集團(tuán)目標(biāo)、公司目標(biāo)均多。
——存貨資金占用持續(xù)降低。比上年末、月計劃均低。
——3月份及一季度，化產(chǎn)品銷售跑贏行業(yè)。
——降本增效超額完成任務(wù)。
——本地市場銷售比例提升。4月份，本地市場銷售比例比集團(tuán)計劃、上年均提高。
——管理費用大幅降低。4月份同口徑比上年月均降低25%，比計劃降低5%。
——TPM管理工作，各單位進(jìn)行了“1”階段小組劃分，共劃分出小組256個，已有199個小組按照推進(jìn)計劃開展工作。
——“本質(zhì)化安全管理”工作在三個試點單位有序推進(jìn)。
——擇優(yōu)升級工作全面鋪開。
此外，優(yōu)化提效工作、風(fēng)控體系建設(shè)工作、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作、黨群工作等均有序推進(jìn)；勞產(chǎn)率、人工費等指標(biāo)水平的提升均為經(jīng)營效果的穩(wěn)步提升打牢了基礎(chǔ)。
形勢任務(wù)面前，思想松懈等問題仍須高度重視并迅速改進(jìn)
會議指出，盡管我們一直在進(jìn)步，但必須清醒地認(rèn)識到，越往前走，難度會越大。但，有些領(lǐng)導(dǎo)干部逐漸有了歇歇腳、松口氣的想法。月度經(jīng)營分析例會是為了促進(jìn)工作而搭建的一個上下互通的平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶著使命、帶著責(zé)任、帶著深入思考來參會，要敢于和數(shù)字較真、和問題較真，把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，將月度經(jīng)營分析例會開好開實開出成效。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心無旁騖抓工作，把心放在單位工作上，放在指標(biāo)提升上。要不斷挖掘數(shù)字和問題背后更深層次的工作，眼睛向內(nèi)，降本增效，以最大的努力爭取最好的經(jīng)營結(jié)果。
提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更加充分的發(fā)展
4月份，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了九高爐大修任務(wù)，完成了經(jīng)營計劃指標(biāo)。下一步工作中，要再接再厲，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)管控，真抓實干，以高度的思想認(rèn)識和充分的工作準(zhǔn)備，助推各項工作任務(wù)高效完成，力爭實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
一是以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，落實工作要求。
市場瞬息萬變，競爭日趨激烈，不進(jìn)步即是退步，進(jìn)步得慢就是退步。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高思想認(rèn)識，緊張起來，行動起來，提高思想標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理好本單位的“一畝三分地”。管理無捷徑。應(yīng)該像“苦行僧”一樣，一步一個腳印、一步一個臺階地干好每項工作。打破思維定式，在提高工作質(zhì)量、提高效益效率上多想辦法、多出主意，以時不我待、爭分奪秒的危機感和緊迫感全力將各項工作做到家，將工作成效反映到財務(wù)報表上，堅決杜絕疲沓、應(yīng)付、松口氣、歇歇腳的現(xiàn)象。
二是扎實開展好擇優(yōu)升級工作。
開展擇優(yōu)升級工作，目的是為調(diào)動職工工作積極性，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)更好開展，不能把擇優(yōu)升級的好經(jīng)念歪。各單位尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正落實以人為本，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，不折不扣將公司的決策落實好，真正把通過擇優(yōu)升級調(diào)動大家積極性的作用發(fā)揮出來。
三是全力以赴提升運行質(zhì)量和水平。
隨著九高爐的投產(chǎn)，公司生產(chǎn)步入正軌，八高爐要持續(xù)鞏固目前的生產(chǎn)水平，控制好爐缸溫度，為穩(wěn)順生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。九高爐要在目前的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化提升。各單位要圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，在強化生產(chǎn)組織、內(nèi)部銜接、剛性配合及市場預(yù)判等工作上下大力氣、下硬功夫，為實現(xiàn)公司產(chǎn)能提升及效益最大化提供強力支撐。
四是做好九高爐大修收尾工作。
相關(guān)單位要以滿足煉鐵生產(chǎn)為前提，細(xì)化完善九高爐大修后的部分收尾工作。提高設(shè)備管控水平，為穩(wěn)順生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五是結(jié)合實際，細(xì)化落實“小指標(biāo)競賽”工作要求。
要結(jié)合集團(tuán)“小指標(biāo)競賽”工作要求，積極落實好細(xì)節(jié)工作，深入對標(biāo)分析，為提高生產(chǎn)效率打好基礎(chǔ)。
六是做好安全環(huán)保工作。
要結(jié)合季節(jié)特點，針對性地做好防洪防汛防雷電等工作，確保安全生產(chǎn)。同時，要想方設(shè)法為職工創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境。
會議還就進(jìn)一步提高二次能源利用率、抓緊落實一罐到底工作、鋼軋一體化；全力做好安全環(huán)保檢查；出臺存貨資金占用管理辦法等工作進(jìn)行了安排部署。
計財處匯報了4月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。
