工建之“魂”———工建公司九高爐系列大修綜述
武曉慶
2019-05-15
為期50多天的九高爐系列大修，是長(zhǎng)鋼2019年開(kāi)年的一件大事，關(guān)乎設(shè)備工藝的全面升級(jí)改造，關(guān)乎公司后續(xù)生產(chǎn)是否具備更強(qiáng)勁的動(dòng)力……
大局當(dāng)前，于去年12月26日成立的工建公司承擔(dān)了大修期間大部分設(shè)備的拆除、安裝工作，其中5號(hào)燒結(jié)機(jī)星輪更換、8號(hào)轉(zhuǎn)爐煙罩更換、煉鋼廠水系統(tǒng)對(duì)接、鑄鐵機(jī)檢修，不僅創(chuàng)造了自己的檢修難度紀(jì)錄，也創(chuàng)下了長(zhǎng)治地區(qū)檢修水平的新高。
預(yù)則立
“預(yù)則立”這是公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛對(duì)煉鋼水系統(tǒng)對(duì)接的高度評(píng)價(jià)。
工建公司完成的水系統(tǒng)對(duì)接工程要作為整個(gè)九高爐大修工程的典范工程去總結(jié)。這是3月23日，早調(diào)會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林對(duì)煉鋼水系統(tǒng)對(duì)接的高度肯定。
“工建人，工匠心”、“準(zhǔn)備充分，組織有序”、“勇于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)”、“充分的準(zhǔn)備，精細(xì)的組織”“細(xì)節(jié)決定成敗”“工建人就是生產(chǎn)設(shè)備的中醫(yī)”……還有很多很多，這些是3月27日“工建人的高光時(shí)刻”這篇文章里，讓人激動(dòng)給人奮進(jìn)的職工們的留言。
“耀眼的焊花、縱橫交錯(cuò)的管道、此起彼伏的金屬碰撞聲、熱火朝天、緊張有序、穩(wěn)而不亂的繁忙現(xiàn)場(chǎng)……”
“105道焊縫、1184條螺栓、合格率全是100%、無(wú)1處漏點(diǎn)、無(wú)1絲松動(dòng)、轉(zhuǎn)濁水試水正常、轉(zhuǎn)凈試水正常、連凈試水正常、連濁試水正常、連濁回水試水正常、連凈回水試水正?！?/span>
“零點(diǎn)，萬(wàn)籟俱寂，水泵房水系統(tǒng)對(duì)接任務(wù)比原計(jì)劃提前5小時(shí)完成……”
高效有序，成效明顯，這源于什么？
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”做任何事情，事前有準(zhǔn)備就可以成功，沒(méi)有準(zhǔn)備就會(huì)失敗。
水系統(tǒng)的完美對(duì)接，印證的就是“預(yù)則立”的道理。
在大修現(xiàn)場(chǎng)，有一個(gè)“移動(dòng)的指揮部”，這個(gè)指揮部在這次大修中跟隨大修進(jìn)度，不斷地移動(dòng)，工建公司經(jīng)理王世勇每天就是在這樣的不足30平方米的指揮部里安排部署每天的工作。
在指揮部的墻上，一張大修進(jìn)度圖詳細(xì)規(guī)劃了這次檢修的節(jié)點(diǎn)。
每一次檢修前，都要做足準(zhǔn)備工作。
就拿水系統(tǒng)對(duì)接工作來(lái)講，由于水系統(tǒng)對(duì)接工作時(shí)間緊、任務(wù)重且改造涉及煉鋼廠整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)產(chǎn)，所以必須保證一次成功。工建公司在接到此項(xiàng)任務(wù)伊始，便著手研究圖紙，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做比較，優(yōu)化方案，使當(dāng)天對(duì)接工作量降至最小。倒排工期，將整個(gè)對(duì)接工作分為三個(gè)分項(xiàng)工程并編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)工程指定項(xiàng)目責(zé)任人，每天匯報(bào)當(dāng)天的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，由大修指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。由于此次任務(wù)時(shí)間較緊迫，工程材料及備件的到位情況不甚理想，會(huì)存在“擋手”情況，為此安排專人協(xié)調(diào)長(zhǎng)鋼公司內(nèi)部材料進(jìn)行先期使用，避免出現(xiàn)人等材料的情況。對(duì)接當(dāng)天涉及30余臺(tái)電焊、16臺(tái)潛水泵、20余盞照明等用電設(shè)備需要一機(jī)一閘，在前一天全部安裝到位，并派專職電工3人服務(wù)于整個(gè)對(duì)接工作。場(chǎng)地狹小，作業(yè)人員多，交叉作業(yè)多，如何合理安排成為影響工作進(jìn)度的重中之重，為此將整個(gè)工作在對(duì)接當(dāng)天分為5個(gè)作業(yè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)指定負(fù)責(zé)人1人，將從管道排水直至管道試水完畢縱向分?jǐn)偟礁髫?zé)任人。并多次組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)此次對(duì)接任務(wù)的重要性。水泵房?jī)?nèi)僅有2臺(tái)吊葫蘆，為避免出現(xiàn)搶吊葫蘆及等吊葫蘆停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，特意按照重要性分類，安排只有主管及過(guò)濾器的調(diào)運(yùn)被允許使用吊葫蘆，其它支管均制作門型插桿進(jìn)行安裝。
筆者現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，王世勇頭戴安全帽與技術(shù)科長(zhǎng)交流著檢修方案，看著緊張有序的檢修現(xiàn)場(chǎng)，他告訴筆者，職工們很盡心，非常具有團(tuán)隊(duì)精神，作為經(jīng)理，異常欣慰。
現(xiàn)場(chǎng)檢修的職工任俊宇告訴筆者，王世勇經(jīng)理、秦軍書記每天下午都要來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，遇到緊急情況，更是與大家在一起解決，工人們不僅看到了領(lǐng)導(dǎo)與職工同甘苦的現(xiàn)實(shí)，也收獲了領(lǐng)導(dǎo)為職工營(yíng)造的積極向上的氛圍與干事謀事的舞臺(tái)，大家都愿意主動(dòng)想出路想辦法，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的付出有著極大的肯定，我們?cè)敢飧?，即使連軸轉(zhuǎn)，也要保證檢修任務(wù)圓滿完成。
每天下午，工建公司指揮部開(kāi)會(huì)前，都會(huì)有一張《九高爐大修及系列檢修重點(diǎn)工作推進(jìn)追溯表》，責(zé)任人要對(duì)前一次會(huì)議安排的重點(diǎn)推進(jìn)工作，當(dāng)下完成的情況、遇到的問(wèn)題、解決的辦法等，進(jìn)行詳細(xì)的過(guò)程追溯和匯報(bào)，完成的直接銷賬，未完成的要繼續(xù)完成。
自大修開(kāi)始，指揮部召開(kāi)了44次會(huì)議，產(chǎn)生了44張這樣的追溯表。
每一張追溯，都體現(xiàn)了工建公司黨委對(duì)工程的關(guān)注度和參與度。工程一開(kāi)始，黨委書記就強(qiáng)調(diào)，要做好《大修日志》對(duì)每一天工程上發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做好相應(yīng)的記錄，尤其對(duì)職工的思想狀況、身體狀況全面了解，保證團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)中職工能始終保持高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)。再就是做好指揮部安排的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)時(shí)間、制定責(zé)任人，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，為整個(gè)大修工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控等多方面順利開(kāi)展工作，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
“預(yù)則立”的做事理念，“干事謀事”的工作氛圍，從而營(yíng)造的團(tuán)結(jié)一致、主動(dòng)擔(dān)責(zé)的工作環(huán)境，進(jìn)而成就了大修工程順利而圓滿地收工。
如此，一環(huán)套著一環(huán)，步步扎營(yíng)，一招致勝。
這里，蘊(yùn)藏著一種戰(zhàn)略魅力：預(yù)則立！
出色之戰(zhàn)
5號(hào)燒結(jié)機(jī)星輪更換是這次大修中，難度很大的大修項(xiàng)目。
去年在一次點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，燒結(jié)機(jī)頭輪西側(cè)軸承座側(cè)蓋掉塊損壞，檢查后發(fā)現(xiàn)，軸承已經(jīng)散架，軸與脹套發(fā)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)，做了應(yīng)急處理。為保證燒結(jié)機(jī)正常生產(chǎn)，趁這次大修契機(jī)，決定對(duì)頭部星輪進(jìn)行整體更換，徹底消除設(shè)備安全隱患。
為保證星輪裝配更換順利進(jìn)行，需要拆除頭部彎軌及軌座、爐條壓輥裝置、燒結(jié)機(jī)柔傳裝置等多臺(tái)設(shè)備，所需人員、材料、工器具投入很大，而且施工空間又非常局促。
這無(wú)疑是對(duì)工建公司的組織、安全管控、技術(shù)、環(huán)境等綜合能力的考驗(yàn)。
工建公司能承擔(dān)下來(lái)嗎？
技術(shù)科長(zhǎng)薛彥軍介紹說(shuō)，最大的難度在于星輪周邊空間太小。其正北側(cè)為走道通廊，最寬4米，而星輪重約26噸，長(zhǎng)度6350毫米，最大直徑3500毫米，兩側(cè)僅有500毫米的余地。
如何將此龐然大物運(yùn)送出去？
這著實(shí)難壞了大家，無(wú)論是誰(shuí)，到現(xiàn)場(chǎng)觀察一下，一種一籌莫展的情緒會(huì)瞬間涌上心頭。
薛彥軍告訴記者，原計(jì)劃拆除星輪北側(cè)兩扇窗戶以及墻面，再在地面搭設(shè)挑梁平臺(tái)，將星輪一半移出北側(cè)平臺(tái)，再由300噸吊車吊運(yùn)。但這樣做剛巧與電除塵大修場(chǎng)地交叉作業(yè)，且作業(yè)時(shí)危險(xiǎn)系數(shù)高，費(fèi)用大，時(shí)間長(zhǎng)。
很快，這個(gè)提議被否定。
這時(shí)，已經(jīng)下了班，天慢慢地開(kāi)始沉睡，勞累了一天的職工們也想下班休息。然而，技術(shù)科的幾名同志卻開(kāi)始討論這件事情究竟該怎么做？
北側(cè)出去難度大，那南側(cè)行嗎？雖然距離有點(diǎn)遠(yuǎn)，但可以一試，這個(gè)提議一出，薛彥軍就帶領(lǐng)大家連夜到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量距離。不搞定這件事情，就有可能影響大修進(jìn)度，大家認(rèn)為，一刻也等不得。
然而，這樣做其實(shí)難度也很大，因?yàn)橄蚰系耐ǖ啦⒉粚挘虚g還有很多零星的部件阻擋。經(jīng)過(guò)測(cè)量，發(fā)現(xiàn)星輪升起空間兩側(cè)余量只有241.5毫米，行走通道兩側(cè)最小距離為150毫米。
為確保萬(wàn)無(wú)一失，薛彥軍將星輪、框架梁、鋪底料倉(cāng)通過(guò)CAD制圖，模擬星輪行走路線，并將現(xiàn)場(chǎng)尺寸與CAD尺寸反復(fù)測(cè)量對(duì)比，直至完全論證了“沒(méi)問(wèn)題”。
當(dāng)我看到那一圈圈滾過(guò)去的星輪在CAD圖上清晰地展示的時(shí)候，從心里油然而生一種贊許之情：長(zhǎng)鋼職工的專業(yè)素養(yǎng)是經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的！
不止星輪更換完成得漂亮，面對(duì)大修項(xiàng)目多、點(diǎn)多面廣、投入人數(shù)多、工期長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，出鐵場(chǎng)除塵高壓系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、高爐本體測(cè)溫系統(tǒng)、粗煤氣旋風(fēng)除塵系統(tǒng)、噴煤煙氣爐電氣自控系統(tǒng)他們也提前完成。其中，在上料系統(tǒng)放電纜時(shí)，300多米電纜10人完成，且一次成功。后期，在大修指揮部“不論是哪個(gè)施工單位干的，現(xiàn)在都是長(zhǎng)鋼人自己的事”思想指導(dǎo)下，在距烘爐只有3天時(shí)間時(shí)，他們又承接了其它施工單位電氣、儀表安裝、調(diào)試的項(xiàng)目，加班連點(diǎn)完成任務(wù)，保證了高爐按節(jié)點(diǎn)烘爐和點(diǎn)火開(kāi)爐。
此外，8號(hào)轉(zhuǎn)爐煙罩更換、鑄鐵機(jī)檢修，他們也完成得帥氣。
善打硬仗的隊(duì)伍，注定是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！
這里，彰顯出一種精神：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難而前！
崗位情懷
“作為一名工建公司的普通焊工，我覺(jué)得本職工作電焊的光是最晃眼的光，也是最亮的光，指引著我們朝著最亮的地方奮進(jìn)?！?/span>
“作為一名普通的女焊工，每一次大修現(xiàn)場(chǎng)都是我們的練兵場(chǎng)，每一道完美的焊縫都是我們的功勛章，在綻放的焊花中成長(zhǎng)，在流淌的汗水中歷練，我們是樸實(shí)無(wú)華的工建人?！?/span>
“我驕傲，我自豪，我是勇做標(biāo)桿的工建人！”
“這不算啥，我們天天是這樣干的?！?/span>
……
這一句句樸實(shí)的話語(yǔ)均出自工建職工的口中，從中，我們深深地體會(huì)到了什么是檢修工人的崗位情懷。
“移動(dòng)”的指揮部總共轉(zhuǎn)移了三次，目的只有一個(gè)：為了提供服務(wù)時(shí)，離職工最近。比如，臨時(shí)搭建暫時(shí)小憩之地，臨時(shí)設(shè)服務(wù)窗口，隨時(shí)提供飲水就餐便利。
與此同時(shí)，工建公司的大修服務(wù)小組，除了照顧職工的后勤，同時(shí)還承擔(dān)著施工材料、工器具的組織落實(shí)，為使大修有條不紊地進(jìn)行，項(xiàng)目承辦人李志強(qiáng)、張慧芳經(jīng)常加班連點(diǎn)，對(duì)上千種備件、數(shù)百種材料一一進(jìn)行催辦，整個(gè)過(guò)程，沒(méi)有一次因?yàn)椴牧蟼浼难舆t造成工程的停滯。
作為后勤保障工作的具體落實(shí)承辦人，綜合科長(zhǎng)李科自大修工作開(kāi)始，就撲在現(xiàn)場(chǎng)，每天往返于指揮部、各主要工程現(xiàn)場(chǎng)、辦公室和職工餐廳之間。天蒙蒙亮，就起身給夜班連班的職工準(zhǔn)備早餐，由于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，有時(shí)午夜11點(diǎn)多送餐到現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)50多個(gè)日日夜夜，連自己1歲的女兒邁開(kāi)小腳開(kāi)始走路都渾然不知。
水系統(tǒng)對(duì)接當(dāng)晚，服務(wù)人員將一杯杯熱水和熱騰騰的疙瘩湯送至職工手里時(shí)，除了疲憊，每一張可愛(ài)的面龐溢出的更是一種滿足！
心相連、情相系。
在這樣的氛圍中，能有完成不好的工作嗎？
在指揮部里連續(xù)輪流服務(wù)的喬艷春和李曉蓉從工程開(kāi)始的那天，直至20日高爐出鐵，為了指揮部繁雜的事務(wù)，她沒(méi)有間斷過(guò)一天，沒(méi)有缺席過(guò)一次。經(jīng)常將剛剛上了幼兒園小班的孩子放在鄰居家里，因?yàn)楹芡聿拍芑厝?。然而在指揮部里，物品的整齊擺放、干凈的會(huì)議桌、一塵不染的地面，指揮部門口的草地都被她打理得整潔清爽……服務(wù)雖小，責(zé)任重大，一個(gè)個(gè)從指揮部里發(fā)出的指令，一次次關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)在指揮部里得到有效的解決，都離不開(kāi)她們優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。
這里，飽含著一種情感：愛(ài)崗如家，無(wú)私奉獻(xiàn)！
結(jié)語(yǔ)
這次九高爐大修，工建公司共完成檢修項(xiàng)目1066項(xiàng)，其中機(jī)械841項(xiàng)，電氣項(xiàng)目225項(xiàng)，工程項(xiàng)目共拆安300余噸，全部按計(jì)劃完成，并一次試車成功。
靠的是什么？
靠的是預(yù)則立的管理理念；靠的是干部干在前的表率；靠的是干事謀事的導(dǎo)向；靠的是積極向上的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)力；靠的是團(tuán)結(jié)一致同心所向的工作氛圍。
千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。
工建公司營(yíng)造的正能量的氛圍，搭建的干事創(chuàng)新的舞臺(tái)，肯定成績(jī)積極鼓勵(lì)的導(dǎo)向，將職工的積極性最大潛能發(fā)揮了出來(lái)，所以，才創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)先例，攻下了一個(gè)又一個(gè)堡壘，收獲了一場(chǎng)又一場(chǎng)的漂亮戰(zhàn)役！
這就是工建之“魂”！
