工建之“魂”———工建公司九高爐系列大修綜述
武曉慶
2019-05-15
為期50多天的九高爐系列大修，是長鋼2019年開年的一件大事，關(guān)乎設(shè)備工藝的全面升級改造，關(guān)乎公司后續(xù)生產(chǎn)是否具備更強(qiáng)勁的動力……
大局當(dāng)前，于去年12月26日成立的工建公司承擔(dān)了大修期間大部分設(shè)備的拆除、安裝工作，其中5號燒結(jié)機(jī)星輪更換、8號轉(zhuǎn)爐煙罩更換、煉鋼廠水系統(tǒng)對接、鑄鐵機(jī)檢修，不僅創(chuàng)造了自己的檢修難度紀(jì)錄，也創(chuàng)下了長治地區(qū)檢修水平的新高。
預(yù)則立
“預(yù)則立”這是公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛對煉鋼水系統(tǒng)對接的高度評價。
工建公司完成的水系統(tǒng)對接工程要作為整個九高爐大修工程的典范工程去總結(jié)。這是3月23日，早調(diào)會上公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林對煉鋼水系統(tǒng)對接的高度肯定。
“工建人，工匠心”、“準(zhǔn)備充分，組織有序”、“勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)”、“充分的準(zhǔn)備，精細(xì)的組織”“細(xì)節(jié)決定成敗”“工建人就是生產(chǎn)設(shè)備的中醫(yī)”……還有很多很多，這些是3月27日“工建人的高光時刻”這篇文章里，讓人激動給人奮進(jìn)的職工們的留言。
“耀眼的焊花、縱橫交錯的管道、此起彼伏的金屬碰撞聲、熱火朝天、緊張有序、穩(wěn)而不亂的繁忙現(xiàn)場……”
“105道焊縫、1184條螺栓、合格率全是100%、無1處漏點、無1絲松動、轉(zhuǎn)濁水試水正常、轉(zhuǎn)凈試水正常、連凈試水正常、連濁試水正常、連濁回水試水正常、連凈回水試水正常……”
“零點，萬籟俱寂，水泵房水系統(tǒng)對接任務(wù)比原計劃提前5小時完成……”
高效有序，成效明顯，這源于什么？
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！弊鋈魏问虑椋虑坝袦?zhǔn)備就可以成功，沒有準(zhǔn)備就會失敗。
水系統(tǒng)的完美對接，印證的就是“預(yù)則立”的道理。
在大修現(xiàn)場，有一個“移動的指揮部”，這個指揮部在這次大修中跟隨大修進(jìn)度，不斷地移動，工建公司經(jīng)理王世勇每天就是在這樣的不足30平方米的指揮部里安排部署每天的工作。
在指揮部的墻上，一張大修進(jìn)度圖詳細(xì)規(guī)劃了這次檢修的節(jié)點。
每一次檢修前，都要做足準(zhǔn)備工作。
就拿水系統(tǒng)對接工作來講，由于水系統(tǒng)對接工作時間緊、任務(wù)重且改造涉及煉鋼廠整個系統(tǒng)開產(chǎn)，所以必須保證一次成功。工建公司在接到此項任務(wù)伊始，便著手研究圖紙，將圖紙與現(xiàn)場實際做比較，優(yōu)化方案，使當(dāng)天對接工作量降至最小。倒排工期，將整個對接工作分為三個分項工程并編制節(jié)點計劃，各項工程指定項目責(zé)任人，每天匯報當(dāng)天的節(jié)點進(jìn)度，由大修指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。由于此次任務(wù)時間較緊迫，工程材料及備件的到位情況不甚理想，會存在“擋手”情況，為此安排專人協(xié)調(diào)長鋼公司內(nèi)部材料進(jìn)行先期使用，避免出現(xiàn)人等材料的情況。對接當(dāng)天涉及30余臺電焊、16臺潛水泵、20余盞照明等用電設(shè)備需要一機(jī)一閘，在前一天全部安裝到位，并派專職電工3人服務(wù)于整個對接工作。場地狹小，作業(yè)人員多，交叉作業(yè)多，如何合理安排成為影響工作進(jìn)度的重中之重，為此將整個工作在對接當(dāng)天分為5個作業(yè)片區(qū)，每個片區(qū)指定負(fù)責(zé)人1人，將從管道排水直至管道試水完畢縱向分?jǐn)偟礁髫?zé)任人。并多次組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會議強(qiáng)調(diào)此次對接任務(wù)的重要性。水泵房內(nèi)僅有2臺吊葫蘆，為避免出現(xiàn)搶吊葫蘆及等吊葫蘆停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，特意按照重要性分類，安排只有主管及過濾器的調(diào)運被允許使用吊葫蘆，其它支管均制作門型插桿進(jìn)行安裝。
筆者現(xiàn)場采訪時，王世勇頭戴安全帽與技術(shù)科長交流著檢修方案，看著緊張有序的檢修現(xiàn)場，他告訴筆者，職工們很盡心，非常具有團(tuán)隊精神，作為經(jīng)理，異常欣慰。
現(xiàn)場檢修的職工任俊宇告訴筆者，王世勇經(jīng)理、秦軍書記每天下午都要來現(xiàn)場，遇到緊急情況，更是與大家在一起解決，工人們不僅看到了領(lǐng)導(dǎo)與職工同甘苦的現(xiàn)實，也收獲了領(lǐng)導(dǎo)為職工營造的積極向上的氛圍與干事謀事的舞臺，大家都愿意主動想出路想辦法，因為領(lǐng)導(dǎo)對我們的付出有著極大的肯定，我們愿意干，即使連軸轉(zhuǎn)，也要保證檢修任務(wù)圓滿完成。
每天下午，工建公司指揮部開會前，都會有一張《九高爐大修及系列檢修重點工作推進(jìn)追溯表》，責(zé)任人要對前一次會議安排的重點推進(jìn)工作，當(dāng)下完成的情況、遇到的問題、解決的辦法等，進(jìn)行詳細(xì)的過程追溯和匯報，完成的直接銷賬，未完成的要繼續(xù)完成。
自大修開始，指揮部召開了44次會議，產(chǎn)生了44張這樣的追溯表。
每一張追溯，都體現(xiàn)了工建公司黨委對工程的關(guān)注度和參與度。工程一開始，黨委書記就強(qiáng)調(diào)，要做好《大修日志》對每一天工程上發(fā)生的點點滴滴，做好相應(yīng)的記錄，尤其對職工的思想狀況、身體狀況全面了解，保證團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)中職工能始終保持高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)。再就是做好指揮部安排的每一項重點工作，落實時間、制定責(zé)任人，強(qiáng)化執(zhí)行落實，為整個大修工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控等多方面順利開展工作，奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
“預(yù)則立”的做事理念，“干事謀事”的工作氛圍，從而營造的團(tuán)結(jié)一致、主動擔(dān)責(zé)的工作環(huán)境，進(jìn)而成就了大修工程順利而圓滿地收工。
如此，一環(huán)套著一環(huán)，步步扎營，一招致勝。
這里，蘊(yùn)藏著一種戰(zhàn)略魅力：預(yù)則立！
出色之戰(zhàn)
5號燒結(jié)機(jī)星輪更換是這次大修中，難度很大的大修項目。
去年在一次點檢時發(fā)現(xiàn)，燒結(jié)機(jī)頭輪西側(cè)軸承座側(cè)蓋掉塊損壞，檢查后發(fā)現(xiàn)，軸承已經(jīng)散架，軸與脹套發(fā)生相對運動，當(dāng)時，做了應(yīng)急處理。為保證燒結(jié)機(jī)正常生產(chǎn)，趁這次大修契機(jī)，決定對頭部星輪進(jìn)行整體更換，徹底消除設(shè)備安全隱患。
為保證星輪裝配更換順利進(jìn)行，需要拆除頭部彎軌及軌座、爐條壓輥裝置、燒結(jié)機(jī)柔傳裝置等多臺設(shè)備，所需人員、材料、工器具投入很大，而且施工空間又非常局促。
這無疑是對工建公司的組織、安全管控、技術(shù)、環(huán)境等綜合能力的考驗。
工建公司能承擔(dān)下來嗎？
技術(shù)科長薛彥軍介紹說，最大的難度在于星輪周邊空間太小。其正北側(cè)為走道通廊，最寬4米，而星輪重約26噸，長度6350毫米，最大直徑3500毫米，兩側(cè)僅有500毫米的余地。
如何將此龐然大物運送出去？
這著實難壞了大家，無論是誰，到現(xiàn)場觀察一下，一種一籌莫展的情緒會瞬間涌上心頭。
薛彥軍告訴記者，原計劃拆除星輪北側(cè)兩扇窗戶以及墻面，再在地面搭設(shè)挑梁平臺，將星輪一半移出北側(cè)平臺，再由300噸吊車吊運。但這樣做剛巧與電除塵大修場地交叉作業(yè)，且作業(yè)時危險系數(shù)高，費用大，時間長。
很快，這個提議被否定。
這時，已經(jīng)下了班，天慢慢地開始沉睡，勞累了一天的職工們也想下班休息。然而，技術(shù)科的幾名同志卻開始討論這件事情究竟該怎么做？
北側(cè)出去難度大，那南側(cè)行嗎？雖然距離有點遠(yuǎn)，但可以一試，這個提議一出，薛彥軍就帶領(lǐng)大家連夜到現(xiàn)場測量距離。不搞定這件事情，就有可能影響大修進(jìn)度，大家認(rèn)為，一刻也等不得。
然而，這樣做其實難度也很大，因為向南的通道并不寬，中間還有很多零星的部件阻擋。經(jīng)過測量，發(fā)現(xiàn)星輪升起空間兩側(cè)余量只有241.5毫米，行走通道兩側(cè)最小距離為150毫米。
為確保萬無一失，薛彥軍將星輪、框架梁、鋪底料倉通過CAD制圖，模擬星輪行走路線，并將現(xiàn)場尺寸與CAD尺寸反復(fù)測量對比，直至完全論證了“沒問題”。
當(dāng)我看到那一圈圈滾過去的星輪在CAD圖上清晰地展示的時候，從心里油然而生一種贊許之情：長鋼職工的專業(yè)素養(yǎng)是經(jīng)得起實踐考驗的！
不止星輪更換完成得漂亮，面對大修項目多、點多面廣、投入人數(shù)多、工期長的現(xiàn)實，出鐵場除塵高壓系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、高爐本體測溫系統(tǒng)、粗煤氣旋風(fēng)除塵系統(tǒng)、噴煤煙氣爐電氣自控系統(tǒng)他們也提前完成。其中，在上料系統(tǒng)放電纜時，300多米電纜10人完成，且一次成功。后期，在大修指揮部“不論是哪個施工單位干的，現(xiàn)在都是長鋼人自己的事”思想指導(dǎo)下，在距烘爐只有3天時間時，他們又承接了其它施工單位電氣、儀表安裝、調(diào)試的項目，加班連點完成任務(wù)，保證了高爐按節(jié)點烘爐和點火開爐。
此外，8號轉(zhuǎn)爐煙罩更換、鑄鐵機(jī)檢修，他們也完成得帥氣。
善打硬仗的隊伍，注定是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊！
這里，彰顯出一種精神：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難而前！
崗位情懷
“作為一名工建公司的普通焊工，我覺得本職工作電焊的光是最晃眼的光，也是最亮的光，指引著我們朝著最亮的地方奮進(jìn)?！?/span>
“作為一名普通的女焊工，每一次大修現(xiàn)場都是我們的練兵場，每一道完美的焊縫都是我們的功勛章，在綻放的焊花中成長，在流淌的汗水中歷練，我們是樸實無華的工建人。”
“我驕傲，我自豪，我是勇做標(biāo)桿的工建人！”
“這不算啥，我們天天是這樣干的?！?/span>
……
這一句句樸實的話語均出自工建職工的口中，從中，我們深深地體會到了什么是檢修工人的崗位情懷。
“移動”的指揮部總共轉(zhuǎn)移了三次，目的只有一個：為了提供服務(wù)時，離職工最近。比如，臨時搭建暫時小憩之地，臨時設(shè)服務(wù)窗口，隨時提供飲水就餐便利。
與此同時，工建公司的大修服務(wù)小組，除了照顧職工的后勤，同時還承擔(dān)著施工材料、工器具的組織落實，為使大修有條不紊地進(jìn)行，項目承辦人李志強(qiáng)、張慧芳經(jīng)常加班連點，對上千種備件、數(shù)百種材料一一進(jìn)行催辦，整個過程，沒有一次因為材料備件的延遲造成工程的停滯。
作為后勤保障工作的具體落實承辦人，綜合科長李科自大修工作開始，就撲在現(xiàn)場，每天往返于指揮部、各主要工程現(xiàn)場、辦公室和職工餐廳之間。天蒙蒙亮，就起身給夜班連班的職工準(zhǔn)備早餐，由于節(jié)點進(jìn)度要求，有時午夜11點多送餐到現(xiàn)場，連續(xù)50多個日日夜夜，連自己1歲的女兒邁開小腳開始走路都渾然不知。
水系統(tǒng)對接當(dāng)晚，服務(wù)人員將一杯杯熱水和熱騰騰的疙瘩湯送至職工手里時，除了疲憊，每一張可愛的面龐溢出的更是一種滿足！
心相連、情相系。
在這樣的氛圍中，能有完成不好的工作嗎？
在指揮部里連續(xù)輪流服務(wù)的喬艷春和李曉蓉從工程開始的那天，直至20日高爐出鐵，為了指揮部繁雜的事務(wù)，她沒有間斷過一天，沒有缺席過一次。經(jīng)常將剛剛上了幼兒園小班的孩子放在鄰居家里，因為很晚才能回去。然而在指揮部里，物品的整齊擺放、干凈的會議桌、一塵不染的地面，指揮部門口的草地都被她打理得整潔清爽……服務(wù)雖小，責(zé)任重大，一個個從指揮部里發(fā)出的指令，一次次關(guān)鍵問題、技術(shù)難點在指揮部里得到有效的解決，都離不開她們優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。
這里，飽含著一種情感：愛崗如家，無私奉獻(xiàn)！
結(jié)語
這次九高爐大修，工建公司共完成檢修項目1066項，其中機(jī)械841項，電氣項目225項，工程項目共拆安300余噸，全部按計劃完成，并一次試車成功。
靠的是什么？
靠的是預(yù)則立的管理理念；靠的是干部干在前的表率；靠的是干事謀事的導(dǎo)向；靠的是積極向上的團(tuán)隊引導(dǎo)力；靠的是團(tuán)結(jié)一致同心所向的工作氛圍。
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。
工建公司營造的正能量的氛圍，搭建的干事創(chuàng)新的舞臺，肯定成績積極鼓勵的導(dǎo)向，將職工的積極性最大潛能發(fā)揮了出來，所以，才創(chuàng)造了一個又一個先例，攻下了一個又一個堡壘，收獲了一場又一場的漂亮戰(zhàn)役！
這就是工建之“魂”！
