敢叫舊貌換新顏 —首鋼長鋼公司“新起點新成效”2018回眸系列報道三
史麗敏
2019-02-27
從最初的改變設(shè)備、改變環(huán)境，到如今的改變管理理念、思想觀念，提升基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而提升公司核心競爭力，蓄力“百年長鋼”，長鋼人一步一個腳印，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)演繹出了敢叫舊貌換新顏的時代活劇——
TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，六個字，九個月，竟如此深刻地影響著長鋼。
2015年，長鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，明確提出“要解決長鋼最現(xiàn)實、最直接的問題?！睆?qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)在競爭能力由此破題，振聾發(fā)聵的長鋼之變自此拉開序幕。
2016年，改革管理的目光聚焦最基礎(chǔ)的崗位管理變革，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作先期在全公司試行，基礎(chǔ)管理之棋再次子落而棋活。
2017年，以降低生鐵成本為抓手，從管理模式到協(xié)作方式，從思想觀念到實施舉措，從思想到作風(fēng)，真抓實干、久久為功，奮力提升基礎(chǔ)管理水平的愿望愈加強(qiáng)烈、信心愈加充足、步子愈加堅定有力。
2018年3月底，一場轟轟烈烈、催生長鋼變革的基礎(chǔ)管理工作——TPM管理在全公司拉開帷幕，為自己干、為長鋼干、為長鋼生存而干的豪情勢如破竹、勢不可擋！
……
同樣的思路，卻將基礎(chǔ)管理的命題深化再深化、具體再具體。
而這樣的安排絕非巧合。
恰恰，勾勒和彰顯出長鋼人不改初衷、一以貫之、持之以恒狠抓管理、踐行諾言的鋼鐵志向和豪邁情懷！
九個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極推動下，通過股份公司運營規(guī)劃部(海納咨詢管理團(tuán)隊)悉心指導(dǎo)，廣大干部職工共同努力，長鋼公司通過高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”，不斷夯實基礎(chǔ)管理，激發(fā)內(nèi)生動力，補(bǔ)齊生存短板，向改革要動力，向管理要活力，讓昔日的老廠重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)……
高層做“勢”——
以思想認(rèn)識為突破口 催生觀念變革
改革之任，人人有責(zé)。
尤其是經(jīng)歷了2015年“生與死”的嚴(yán)肅拷問，長鋼從上至下團(tuán)結(jié)一心，破冰前行，用堅定有力的行動向改革大考交出了滿意的答卷，2017年實現(xiàn)大幅盈利，實現(xiàn)了鳳凰涅槃般的華麗轉(zhuǎn)身。
強(qiáng)基方可固本！
行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)！
行進(jìn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的長鋼人深深明白這一道理。要轉(zhuǎn)型必須走精益管理之路，用做到極致的標(biāo)準(zhǔn)追求卓越，要發(fā)展必須夯實基礎(chǔ)管理，用下笨功夫的方法實現(xiàn)突破。如此，才能在競爭日益激烈的背景下謀得一席之地。
奮進(jìn)之路，從無坦途。惟其艱難，才更顯勇毅！
必須從基礎(chǔ)管理做起，從身邊的點滴做起！
“TPM，對于長鋼來說是一個全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，已經(jīng)有成熟的體系建設(shè)經(jīng)驗，集團(tuán)公司中，首秦、通鋼都已經(jīng)成功引入，并取得了顯著成效?！痹陂L鋼公司TPM管理項目動員大會上，董事長、總經(jīng)理賈向剛直言不諱。
的確，對于長鋼而言，TPM確實是個新事物。但，要發(fā)展，要前進(jìn)，“就要勇于接受新鮮事物，敢于打破慣性思維，以積極的心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握TPM管理的思想精髓，解決實際工作中的難題?！绷攘葦?shù)語，卻如春風(fēng)化雨般潤物無聲、催人奮進(jìn)。
在這一思想指引和帶動下，通過前期調(diào)研、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，目前，國內(nèi)許多先進(jìn)鋼鐵企業(yè)均已成功推行全員生產(chǎn)維修（TPM）管理。結(jié)合遷鋼公司、首秦公司的成功經(jīng)驗，長鋼公司決定聘請首秦公司專家團(tuán)隊，結(jié)合長鋼公司現(xiàn)狀，推行具有長鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式。通過建立全效率、全系統(tǒng)和全員參加的生產(chǎn)維修管理體系，提高全體職工的自主管理意識，打造規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步提高工作效率。
2018年3月27日，公司召開TPM管理項目動員大會，焦化廠和軋鋼廠作為試點單位先期推行。隨后，在全公司全面鋪開。
第一年（2018年3月至2019年2月），為推行TPM“0”階段，主要工作是開展現(xiàn)場6S管理提升活動，引入定置化、可視化管理，操作、點巡檢標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化，看板管理提升，開展“亮點”項目。
第二年（2019年3月至2020年2月），前期推行TPM“1”階段，后期引入TPM“2”階段，主要工作是設(shè)備初期清掃（微劣化治理），現(xiàn)狀把握和故障分析（故障統(tǒng)計和分析改善），劣化復(fù)原和弱點改善（設(shè)計弱點分析），引入“焦點課題”項目。
第三年（2020年3月至2021年2月），為推行TPM“2”階段剩余部分，重點推行TPM“3”階段，主要工作是發(fā)生源、困難部位改善，基本條件基準(zhǔn)（基本條件、使用條件分析），清掃、點檢、注油基準(zhǔn)制定（點檢標(biāo)準(zhǔn)）。
……
此后，公司定期召開TPM管理月度例會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，并安排部署下期工作重點，對推進(jìn)好的單位頒發(fā)“金牛獎”，對推進(jìn)不力的單位頒發(fā)“蝸牛獎”。海納管理咨詢團(tuán)隊輔導(dǎo)老師對各單位當(dāng)期TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)。
通過推行全員生產(chǎn)維修（TPM）管理體系，事先預(yù)防并消除隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到成本最低、設(shè)備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運行的目的，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，最終達(dá)到災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的目標(biāo)。最終，實現(xiàn)由設(shè)備到環(huán)境，再到人的管理理念和思想觀念的全新轉(zhuǎn)變，催生量變到質(zhì)變，為提高公司核心競爭力，蓄力“百年長鋼”奠定堅實根基。
中層做“實”——
以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為引擎 發(fā)揮蝴蝶效應(yīng)
古人說：“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。”偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。
同樣，推進(jìn)TPM管理落地生根、開花結(jié)果也要靠實打?qū)嵉呐陀才鲇驳男袆印?br/>
董事長、總經(jīng)理賈向剛明確要求，要將TPM管理工作作為黨政一把手工程，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要工作日程，高度重視，齊抓共管，系統(tǒng)推進(jìn)，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不搞“一陣風(fēng)”和形式主義，堅決不能有“差不多”就行的應(yīng)付思想。
黨委書記、工會主席崔永康強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊圍繞既定的工作方案，廣泛發(fā)動、全員參與、凝聚力量，以積極、務(wù)實、進(jìn)取的態(tài)度，有序推進(jìn)TPM管理各項工作。
軍令如山！
“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確目標(biāo)、健全體系、以點帶面、扎實推進(jìn)?！弊裱@一原則，公司TPM管理全面鋪開。
為了確保TPM管理推進(jìn)工作的組織力度，公司成立了三級組織機(jī)構(gòu)，分別是公司TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)區(qū)TPM管理推進(jìn)小組。三個層級各司其職，共同推進(jìn)TPM管理工作高效開展。公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任公司TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并在公司層面成立了TPM管理推進(jìn)辦公室；各單位成立黨政一把手為組長，分管TPM管理副廠長為副組長的TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)TPM管理在本單位的實施，并要求配備1名專職推進(jìn)員；各作業(yè)區(qū)成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由作業(yè)長負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。同時，公司還對各專業(yè)處室的管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工，全力保障TPM管理工作的有序推進(jìn)。
在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合實際，細(xì)化制定本單位TPM管理工作推進(jìn)方案，明確職責(zé)，落實措施，嚴(yán)格考核。各單位每周召開周例會，對一周工作進(jìn)行評比，對推進(jìn)較好的區(qū)域張榜亮相，對推進(jìn)不力的區(qū)域，在本單位TPM展板上進(jìn)行曝光，并要求對未完成事項認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，將功夫下在平常，力爭定期整改完善。
分工清楚，責(zé)任明確，黨政齊抓共管，密切配合，全員參與的局面愈加生動。
軋鋼廠黨委書記馬河平每天都會關(guān)注該廠TPM工作群，時刻監(jiān)督各評價單元推進(jìn)情況，每周到現(xiàn)場查看TPM問題點整改情況。他說，只有自己身先士卒，才會帶動更多的職工參與到TPM管理中，推動基礎(chǔ)管理工作逐步提升。
“光說不練假把式。”煉鋼廠廠長周劍波認(rèn)為，要真正推動TPM管理工作見到實效，必須下力氣實干。于是，在煉鋼廠TPM管理攻堅戰(zhàn)中，爐后清渣、水泵房區(qū)域清理等一幅幅熱火朝天的畫面中，他以及他們團(tuán)隊的身影一次又一次地走進(jìn)鏡頭?！白鳛闊掍搹STPM管理工作的負(fù)責(zé)人，周劍波出現(xiàn)在攻堅現(xiàn)場的畫面讓我記憶猶新。有一次，在爐后三平臺清理積渣，悶熱的環(huán)境讓人透不過氣來，短短幾分鐘下來，大家汗流浹背，但為了啃下這塊硬骨頭，大家沒有氣餒，輪番上陣。不經(jīng)意間，一個身影引起了我的注意。別人都已經(jīng)輪了好幾輪兒，但他卻在一直堅持，我湊上前一看，原來是周劍波廠長，那一刻，我的眼睛不由得濕潤了……”一位在當(dāng)時清渣的職工回憶道。
將如此，何愁兵不為。
……
一級做給一級看，一級帶著一級干。
領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范給各單位TPM管理工作的深入開展注入了源源不斷的動力，廣大職工積極參與的熱情空前高漲。
一位管理者頗有感觸地說道：“TPM管理不是哪個人、哪個部門的工作，也不單單是顧問老師的工作，而是我們?nèi)w上下共同的責(zé)任和義務(wù)，所以要全力投入，積極主動，把這項工作視為份內(nèi)的事，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，嚴(yán)格要求，對顧問老師、推進(jìn)辦安排的工作，布置的作業(yè)，不講借口，高效完成，營造起一種從我做起的主動作為的氛圍?！?br/>
據(jù)統(tǒng)計，全年公司層面發(fā)現(xiàn)問題點18008項，整改完成18003項，整改率99.9%；各單位自查問題16608項，整改率100%；共計盤活各類閑置資產(chǎn)1420萬元，TPM管理成效初顯……
基層做“事”——
從0到1的突破 讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)
“沒想到，真的沒想到。第一期月度例會就拿的是蝸牛獎，壓力山大啊！”
回憶起在公司TPM管理第一期月度例會上接過蝸牛獎時的情景，時任軋鋼廠型鋼加熱區(qū)作業(yè)長的陳虎明至今記憶猶新，也正是從那時起，他以及他所在作業(yè)區(qū)的職工們立足自身，從點滴做起，從小事做起，誓言改善現(xiàn)場環(huán)境的壓力和激情成為促進(jìn)日后工作不斷突破的全新動力。
為了對全公司TPM管理實施動態(tài)管控，強(qiáng)調(diào)全員參與意識，做到持之以恒，久久為功，為TPM管理的深入持續(xù)開展奠定堅實基礎(chǔ)，公司每月的TPM管理月度例會都開得格外深入、透徹。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛只要有空就會參會，與現(xiàn)場人員進(jìn)行推心置腹的交流；凡參會，崔永康都會結(jié)合實際提出針對性的要求。悉心關(guān)懷、諄諄教誨、殷殷期望如陣陣清泉沁人心脾，振奮精神，給人力量。
“只獎不罰、側(cè)重基層一線?！盩PM管理推進(jìn)工作遵循不僅利用正面典型的激勵作用，也采用了反面典型的警示作用，每月評比出“金牛獎”和“蝸牛獎”、“最佳配合獎”和“蜻蜓獎”，在肯定一線職工成績的同時，對推進(jìn)不力的作業(yè)區(qū)給予反面激勵，打破定式考核，導(dǎo)入新的考核評價體系，激發(fā)出了基層職工求新求變的強(qiáng)大動力。
此外，為了能真正從源頭上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升工作質(zhì)量，每月輔導(dǎo)老師還組織各單位專（兼）職推進(jìn)員及部分作業(yè)區(qū)作業(yè)長進(jìn)行TPM管理知識培訓(xùn)，顧問團(tuán)隊老師主要就本階段推進(jìn)過程中各單位遇到的共性問題、改善措施及下一步工作進(jìn)行針對性的講解。截至目前，開展了“整理整頓”、“紅牌作戰(zhàn)”、“改善之旅”、“OPL”等專題培訓(xùn)，為TPM管理更深入開展奠定了基礎(chǔ)。
“任何工作都來不得一絲馬虎，細(xì)節(jié)決定成敗，只有付出才會有回報?！标惢⒚魅缡钦f道。如今，該作業(yè)區(qū)凝聚力不斷提升，職工自主捕捉和改善問題的能力進(jìn)一步提高，作業(yè)區(qū)TPM管理工作改觀明顯……
原來燒結(jié)配料間、篩分間內(nèi)粉塵極大，必須帶防塵面具才能進(jìn)入，若增加一套除塵設(shè)備大概需要幾百萬，職工們立足實際，開動腦筋，通過對燒結(jié)現(xiàn)有設(shè)備功能進(jìn)行改進(jìn)，并對設(shè)備漏料、冒灰點逐一治理，成功摘掉了防塵面具。
煉鋼廠連鑄液壓站設(shè)備曾一度被油污“覆蓋”而看不清其面目，為了能從根本上改變這一狀況，為職工更好地維護(hù)設(shè)備、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率奠定基礎(chǔ)，區(qū)域職工將此作為改善、創(chuàng)新工作的一個亮點，下功夫去治理，在大家的努力下，清理油污效果顯著，液壓站設(shè)備恢復(fù)了本色，作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本改變。
原來，職工們很不情愿完成的作業(yè)，現(xiàn)在成了展示成果的平臺，借助這一平臺，職工們各抒己見，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大家的成就感、自豪感進(jìn)一步放大，人人都有創(chuàng)新責(zé)任，人人都有創(chuàng)新動力，人人都是創(chuàng)新主體的氛圍日漸濃厚，創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動力競相迸發(fā)。
據(jù)統(tǒng)計，在推進(jìn)TPM管理過程中，基層一線職工積極主動發(fā)掘“亮點”項目3132項。
“如今，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，工作環(huán)境明顯改善，職工小改小革的動力被充分挖掘，良好行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，關(guān)鍵是大家的思想觀念得到了明顯改觀！”職工們對此感慨良多！
“各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好，我是輥箱裝配的小組長樊茂，下面由我?guī)Т蠹覅⒂^……”
11月29日，一場名為“TPM管理‘改善之旅’”的活動格外引人注目。此次參觀分為亮點之旅、智慧之旅、庫房之旅、四室治理等四個重點內(nèi)容，地點分別為煉鋼廠6號連鑄機(jī)澆鋼平臺、軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)輥箱裝配間、煉鐵廠大庫房、動力廠熱電作業(yè)區(qū)燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電站等。
整潔的現(xiàn)場、高效的設(shè)備、創(chuàng)意的設(shè)計……所到之處，全新的“變化”沖擊著每位參觀者的心靈，也再次刷新了TPM管理對大家的認(rèn)識。
“推行TPM管理是一項需要全員參與的、需要下慢功夫的工作，沒有最好，只有更好，是一個逐步改變的過程，需要我們潛下心來，認(rèn)真細(xì)致地耕耘?！薄巴七M(jìn)TPM管理是一項復(fù)雜的、持久的、艱巨的系統(tǒng)性工程。要克服困難，切實解決推進(jìn)過程中存在的實際問題，確保推進(jìn)成果長期保持?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)如是說。
2019年是長鋼公司TPM管理工作由“0階段”向“1階段”過渡的關(guān)鍵時期，通過高效推行TPM管理，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營績效，提高整體競爭力……
行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。
汲取著改革開放的活力和養(yǎng)分，未來，長鋼將會立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合形勢、放眼未來，時刻保持一份清醒冷靜，始終堅持一份堅韌執(zhí)著，用務(wù)實肯干的信心和久久為功的決心，搏擊潮頭，逐夢前行，用智慧和汗水創(chuàng)造出無愧于奮斗、無愧于時代的驕人成績，書寫出新時代長鋼改革發(fā)展的新篇章！
