讓“出血點(diǎn)”變?cè)鲂c(diǎn)，高向軍，就是高！——2018年度首鋼勞動(dòng)模范、軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組組長高向軍
2019-05-14
在沒有獲得“首鋼勞動(dòng)模范”之前，高向軍還有很多標(biāo)簽，“軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組組長“，“公司優(yōu)秀職工”、“公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“公司勞動(dòng)模范”……
那到底是什么樣的信念，讓一個(gè)漢子腳踏實(shí)地扎根一線20多年，飽嘗夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的喜悅？
又是什么樣的擔(dān)當(dāng)，讓他對(duì)企業(yè)、對(duì)軋鋼、對(duì)工友的熱愛，深情滿滿？
又是什么樣的力量，促使他營造出干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氣場(chǎng)？
“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”圓夢(mèng)TPM
進(jìn)入軋鋼廠軋機(jī)平臺(tái)下，你可能會(huì)被一些“走心”的小設(shè)計(jì)所吸引。
那些定置有序的小零件，溫暖而前衛(wèi)的提示語，小清新般的小圖標(biāo)……都讓你有種不是進(jìn)入工廠倉庫的錯(cuò)覺。
沒錯(cuò)，這就是開展TPM管理工作以來，棒材軋機(jī)組的變化。
自從TPM工作開展以來，高向軍作為棒材軋機(jī)組負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)大家治理、整頓棒材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，成效顯著。在月度評(píng)比中共獲得3次“金?！豹?jiǎng)，5次“笑臉”，月度輔導(dǎo)合格率100%，在今年3月份“0”階段驗(yàn)收中軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)榮獲“免檢單位”稱號(hào)。
“廠房的整潔程度，都能和自己家比了”“環(huán)境變好了，職工干起活來心情也亮堂堂的”……無論是前來參觀的人員，還是本單位職工都有著共同的體會(huì)。
聽到贊美聲，站在一旁的高向軍會(huì)心地笑著。
為啥他能把這項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，做得“處處生花”？
“愛干凈”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，凝結(jié)著一個(gè)鋼鐵漢子，將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的滾燙汗水。
在進(jìn)入長鋼工作之前，一段軍旅生涯，讓高向軍養(yǎng)成了自律的好習(xí)慣，也曾因此榮獲過“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”的稱號(hào)。高向軍回憶起剛上班的時(shí)候，就對(duì)一些設(shè)備的擺放“看不慣”，那時(shí)在他心里，就萌生了很多想法。
TPM工作的開展，讓高向軍的“超前”想法有了更多施展的空間?？墒?，要想達(dá)到目標(biāo)，終究不是一件容易的事情。
要求別人要做到事，自己必須先做到?！耙磺谔煜聼o難事”。高向軍在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一刻也不閑著，只要看見地上有遺落的備件，就及時(shí)將它歸置；看見警示牌蒙上了灰塵，就直接上手去擦拭……他的身先士卒，使得工友內(nèi)化于心，外化于行，提高了大家治理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自覺性。
在一線工作了20多年的他，了解軋鋼工作是一個(gè)“整體性、連續(xù)性”工作，而軋機(jī)組作為棒材生產(chǎn)線的主要工作，所屬的區(qū)域設(shè)備更是點(diǎn)多面廣。針對(duì)這一實(shí)際情況，高向軍深知，要想把該項(xiàng)工作落到實(shí)處，僅僅靠大家的自覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要高點(diǎn)站位，將TPM管理與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，為此，高向軍一心撲在了TPM管理工作上，帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)TPM工作理論知識(shí)，在參加公司TPM管理培訓(xùn)班的同時(shí)，經(jīng)常與輔導(dǎo)老師相互溝通聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際情況做摸底排查，以更換頻次作為主要分界點(diǎn)，對(duì)于備件進(jìn)行分區(qū)存放，制作班組庫房貨架等各類標(biāo)志標(biāo)識(shí)，以便于備品備件的管理和使用，堅(jiān)決清除現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備周圍“死角”。
每每工作結(jié)束，高向軍拖著疲憊的身體回到家后，妻子總是給予關(guān)懷、支持和鼓勵(lì)，很少抱怨。因?yàn)?，曾同在軋鋼廠工作的她，能理解了丈夫追夢(mèng)的苦與樂。
把工友的冷暖放在心上
走進(jìn)軋機(jī)組班前會(huì)議室，除了整齊的工作場(chǎng)所讓人眼前一亮外，一臺(tái)黑色的冷藏柜上，紅色的貼紙上寫著的“軋機(jī)黨小組全體黨員捐贈(zèng)”幾個(gè)字，吸引了大家的目光。
說起這臺(tái)小電器，在場(chǎng)的職工講起了另外一個(gè)故事，“高向軍獲得了榮譽(yù)后，他當(dāng)場(chǎng)決定將獎(jiǎng)金，全部捐出，用于購買兩臺(tái)空調(diào)，分別安裝在軋機(jī)組3號(hào)主操作室及班前會(huì)議室?！?/span>
當(dāng)時(shí)，有人為他的高尚情操點(diǎn)贊，但也有人質(zhì)疑他是不是在作秀。面對(duì)這些，高向軍并沒有過多理會(huì)，而是用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的承諾，“凝心聚力，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航”。
多年來，高向軍參與并完成了軋鋼廠原一車間和棒材生產(chǎn)線的籌備、試生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，協(xié)同各專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)班組職工先后成功開發(fā)了12螺、14螺四切分等多線切分工藝，成功開發(fā)了18、20錨桿鋼等新品種……一線的成長經(jīng)歷，讓他對(duì)這片熱土飽含深情，和工友們結(jié)下了深厚的情誼。
高向軍常說，榮譽(yù)永遠(yuǎn)是大家的，如果沒有企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，沒有組織的培養(yǎng)，沒有大家擼起袖子加油干奮勇拼搏的勁頭，哪里會(huì)有榮譽(yù)？
回憶起活套器的改造，高向軍說，導(dǎo)衛(wèi)輪壞了之后，容易出現(xiàn)跑鋼現(xiàn)象導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生而影響指標(biāo)的完成，還給職工造成了更大的工作量。為切實(shí)解決這個(gè)問題，高向軍蹲守在軋機(jī)旁，一個(gè)想法閃現(xiàn)，為何不再增加一個(gè)導(dǎo)衛(wèi)輪，以分擔(dān)運(yùn)行壓力。說干就干，他帶領(lǐng)大家吃在現(xiàn)場(chǎng)，睡覺也想著現(xiàn)場(chǎng)，并不厭其煩地一遍一遍修改思路，一遍一遍探索嘗試，最終解決了這項(xiàng)難題。
像這樣的場(chǎng)景，在軋機(jī)組并不是什么新鮮的事，“順利推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)的完成，背后是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧支撐和力量匯聚，為職工辦好事、辦實(shí)事，義不容辭?！备呦蜍娧赞o鏗鏘有力。
安全就是生產(chǎn)力
安全是最大的降成本，事故是最大的浪費(fèi)。
安全是對(duì)企業(yè)和職工最大的負(fù)責(zé)。
每次開會(huì)，“安全”是高向軍說到的高頻詞?！八械墓ぷ鳎傻迷俸?，出了事故一切等于零。安全底線不能觸碰，做好安全工作，是我們共同的責(zé)任，共同的擔(dān)當(dāng)”。
說到此處，高向軍打開手機(jī)相冊(cè)，里面保存的都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照片。這些在外人看起來不起眼的東西，高向軍可當(dāng)成寶呢。這些照片記載著軋鋼生產(chǎn)中的不安全因素，高向軍保存起來，就是要起到舉一反三的警示作用，時(shí)刻做到“別人感冒我吃藥”，存在的安全隱患，發(fā)生的安全事故，堅(jiān)決不能讓悲劇在我們身邊重演。
同時(shí)，軋機(jī)組以開展“小指標(biāo)奪魁賽”為載體，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)的完成。特別在制定考核指標(biāo)時(shí)，他主動(dòng)和一線職工進(jìn)行溝通交流，在降低熱軋廢、工藝故障方面，他結(jié)合每月各班組熱軋廢和工藝故障情況，進(jìn)行認(rèn)真分析后，制定出切實(shí)可行的《棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組“小指標(biāo)奪魁賽”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，在班組職工中形成了“人人保安全，人人降消耗”的良好工作氛圍。當(dāng)前，職工們只要一下班后都會(huì)聚到在一起，對(duì)當(dāng)班指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，職工們關(guān)注安全、成本、產(chǎn)量的意識(shí)大大增強(qiáng)。
在工作中，高向軍還積極開動(dòng)腦筋，確保消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，為工友創(chuàng)造更安全、更高效的工作環(huán)境。
精軋機(jī)組16號(hào)及18號(hào)為可平立轉(zhuǎn)換軋機(jī)，在以往的轉(zhuǎn)換過程中存在一些不安全的因素，特別是在登高過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)油污較大極易使人滑倒造成磕碰傷。高向軍便自己動(dòng)手，通過修舊利廢，制作了檢修平臺(tái)，如此一來，不僅提高了作業(yè)效率，還大大提高了檢修過程中崗位職工的安全性。
“讓昔日的‘出血點(diǎn)’變成了如今的增效點(diǎn)，高向軍，就是高”，現(xiàn)場(chǎng)的職工都豎起了大拇指。
大浪淘沙始見金。高向軍在軋鋼廠的20年，是他見證企業(yè)發(fā)展壯大的20年，也是企業(yè)培養(yǎng)他成長，將個(gè)人價(jià)值融入到“紅色長鋼永續(xù)生存”企業(yè)愿景的20年。新時(shí)代，勞動(dòng)的內(nèi)涵在更新，勞模的標(biāo)準(zhǔn)在“進(jìn)階”。在新的征程中，高向軍以打造軋鋼廠“創(chuàng)一流的管理、造一流的產(chǎn)品、供一流的服務(wù)、建一流的隊(duì)伍、樹一流的形象”五個(gè)一流為目標(biāo)，為開創(chuàng)長鋼更加美好的明天劈波斬浪。
