長(zhǎng)鋼公司存貨資金占用創(chuàng)歷史最低
2019-05-13
長(zhǎng)鋼公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞該公司職代會(huì)確立的工作目標(biāo)，立足堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”思想，以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)為突破口，上下勠力同心，從原燃料，半成品，備品備件、輔助材料，產(chǎn)成品庫(kù)存控制等四方面持續(xù)發(fā)力，深耕細(xì)作，狠抓資金管控工作的落實(shí)落地，全力降低庫(kù)存資金占用，截至3月末，存貨資金占用比上年末降低3.05億元，比月計(jì)劃降低1.33億元，創(chuàng)歷史最低，為一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅提供了有力支撐。
在原燃料庫(kù)存控制方面，該公司一是深化鐵前“礦鐵、煤焦、鐵焦”三個(gè)一體化協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，把握采購(gòu)頻次，合理控制庫(kù)存。采購(gòu)與煉鐵、焦化強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，勤跑市場(chǎng)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，繼續(xù)采用“小批量、低庫(kù)存、快節(jié)奏”方式，縮短庫(kù)存周期，提高現(xiàn)貨采購(gòu)比例，發(fā)揮焦煤地域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)庫(kù)存預(yù)警管理制度》，全力推進(jìn)低庫(kù)存管理。二是實(shí)行低庫(kù)存的有效保障機(jī)制。強(qiáng)化大宗原燃料采購(gòu)、港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過(guò)程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫(kù)存下的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)市場(chǎng)研判，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平。
在半成品庫(kù)存控制方面，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)工序有序銜接，有效控制中間產(chǎn)品庫(kù)存。根據(jù)環(huán)保限產(chǎn)要求，合理安排生產(chǎn)，及時(shí)組織好鐵鋼銜接、坯材銜接和鋼后一體化工作，在確保生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下降低庫(kù)存。同時(shí)，定期組織實(shí)物盤(pán)庫(kù)，減少閑置資金占用。
圍繞備品備件、輔助材料庫(kù)存控制，該公司盤(pán)活停產(chǎn)產(chǎn)線備材，以TPM管理在全公司推廣為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管控、清倉(cāng)利庫(kù)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)作用，做到全公司備材資源共享，合理調(diào)配，有效利用。同時(shí)，利用現(xiàn)有技術(shù)及手段，通過(guò)修、配、改等方式，盤(pán)活閑置及技術(shù)改造淘汰備材。加強(qiáng)備材基礎(chǔ)管理，提高備材使用壽命，做好備材四查工作，即查庫(kù)存、查消耗、查定額、查在途，嚴(yán)控備材采購(gòu)計(jì)劃，合理控制庫(kù)存。
針對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存控制，該公司加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以效益最大化為原則，認(rèn)真落實(shí)“以效定銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)”，確保產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)售。采取市場(chǎng)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的預(yù)知預(yù)判，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃銷(xiāo)售、訂單式銷(xiāo)售”的目標(biāo)，以產(chǎn)銷(xiāo)銜接為產(chǎn)品出庫(kù)順暢提供支撐，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品最優(yōu)庫(kù)存；同時(shí)，在提高直銷(xiāo)直供比例上下功夫，不斷強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)意識(shí)，全面擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)占有率，為控制庫(kù)存提供支撐。
此外，長(zhǎng)鋼公司不斷強(qiáng)化考核的杠桿作用，以年度預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，月度根據(jù)市場(chǎng)行情變化動(dòng)態(tài)調(diào)整考核標(biāo)尺，以此激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性，為強(qiáng)化資金管控，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
