長鋼公司存貨資金占用創(chuàng)歷史最低
2019-05-07
長鋼公司深入貫徹落實集團“兩會”精神，緊緊圍繞該公司職代會確立的工作目標，立足堅持、認真、學(xué)習(xí)，強化“過緊日子”思想，以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)為突破口，上下勠力同心，從原燃料，半成品，備品備件、輔助材料，產(chǎn)成品庫存控制等四方面持續(xù)發(fā)力，深耕細作，狠抓資金管控工作的落實落地，全力降低庫存資金占用，截至3月末，存貨資金占用比上年末降低3.05億元，比月計劃降低1.33億元，創(chuàng)歷史最低，為一季度經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅提供了有力支撐。
在原燃料庫存控制方面，該公司一是深化鐵前“礦鐵、煤焦、鐵焦”三個一體化協(xié)同機制，加強市場研判，把握采購頻次，合理控制庫存。采購與煉鐵、焦化強化溝通協(xié)調(diào)，勤跑市場，及時關(guān)注市場信息，繼續(xù)采用“小批量、低庫存、快節(jié)奏”方式，縮短庫存周期，提高現(xiàn)貨采購比例，發(fā)揮焦煤地域優(yōu)勢，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)庫存預(yù)警管理制度》，全力推進低庫存管理。二是實行低庫存的有效保障機制。強化大宗原燃料采購、港口裝運、鐵路運輸、生產(chǎn)消耗等全過程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)市場研判，及時調(diào)整庫存水平。
在半成品庫存控制方面，該公司加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)工序有序銜接，有效控制中間產(chǎn)品庫存。根據(jù)環(huán)保限產(chǎn)要求，合理安排生產(chǎn)，及時組織好鐵鋼銜接、坯材銜接和鋼后一體化工作，在確保生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下降低庫存。同時，定期組織實物盤庫，減少閑置資金占用。
圍繞備品備件、輔助材料庫存控制，該公司盤活停產(chǎn)產(chǎn)線備材，以TPM管理在全公司推廣為契機，加強內(nèi)部管控、清倉利庫、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)作用，做到全公司備材資源共享，合理調(diào)配，有效利用。同時，利用現(xiàn)有技術(shù)及手段，通過修、配、改等方式，盤活閑置及技術(shù)改造淘汰備材。加強備材基礎(chǔ)管理，提高備材使用壽命，做好備材四查工作，即查庫存、查消耗、查定額、查在途，嚴控備材采購計劃，合理控制庫存。
針對產(chǎn)成品庫存控制，該公司加強產(chǎn)銷銜接，以效益最大化為原則，認真落實“以效定銷，以銷定產(chǎn)”，確保產(chǎn)品及時銷售。采取市場倒逼機制，加強對計劃的預(yù)知預(yù)判，提高計劃的準確性，實現(xiàn)“計劃銷售、訂單式銷售”的目標，以產(chǎn)銷銜接為產(chǎn)品出庫順暢提供支撐，最終實現(xiàn)產(chǎn)成品最優(yōu)庫存；同時，在提高直銷直供比例上下功夫，不斷強化售前、售中、售后服務(wù)意識，全面擴大區(qū)域市場占有率，為控制庫存提供支撐。
此外，長鋼公司不斷強化考核的杠桿作用，以年度預(yù)算價格為依據(jù)，月度根據(jù)市場行情變化動態(tài)調(diào)整考核標尺，以此激發(fā)職工工作積極性和主動性，為強化資金管控，提升經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量奠定了強有力的基礎(chǔ)。
