這道“減法”題做對(duì)了
史麗敏
2019-05-07
一季度，長(zhǎng)鋼公司上下聚力，強(qiáng)化資金管控，通過“四控制，一強(qiáng)化”，交出一份漂亮的成績(jī)單：3月份存貨資金占用比上年末降低3.05億元，比月計(jì)劃降低1.33億元，創(chuàng)歷史最低。
控制原燃料庫存。深化鐵前“礦鐵、煤焦、鐵焦”三個(gè)一體化協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，把握采購(gòu)頻次，控制合理庫存。采用“小批量、低庫存、快節(jié)奏”方式，縮短庫存周期，提高現(xiàn)貨采購(gòu)比例，發(fā)揮焦煤地域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，推進(jìn)低庫存管理。
新區(qū)料場(chǎng)車輛在料堆上作業(yè)。實(shí)行低庫存的有效保障機(jī)制，強(qiáng)化大宗原燃料采購(gòu)、港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過程的有效溝通及控制保障作用，做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)市場(chǎng)研判及時(shí)調(diào)整庫存水平。
控制半成品庫存。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)工序有序銜接，有效控制中間產(chǎn)品庫存。合理安排生產(chǎn)，及時(shí)組織好鐵鋼銜接、坯材銜接和鋼后一體化工作，保穩(wěn)順、降庫存。同時(shí)，定期組織實(shí)物盤庫，減少閑置資金占用。
控制備品備件、輔助材料庫存。盤活停產(chǎn)產(chǎn)線備材，加強(qiáng)內(nèi)部管控、清倉利庫、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)作用，做到全公司備材資源共享，合理調(diào)配，有效利用。
庫房管理人員正在核對(duì)到貨情況。利用現(xiàn)有技術(shù)及手段，通過修、配、改等方式，盤活閑置及技術(shù)改造淘汰備材。加強(qiáng)備材基礎(chǔ)管理，提高備材使用壽命，做好備材四查工作，即查庫存、查消耗、查定額、查在途，嚴(yán)控備材采購(gòu)計(jì)劃，合理控制庫存。
控制產(chǎn)成品庫存。采取市場(chǎng)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)知預(yù)判，提高準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃銷售、訂單式銷售”的目標(biāo)，以產(chǎn)銷銜接為產(chǎn)品出庫順暢提供支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品最優(yōu)庫存。在提高直銷直供比例上下功夫，不斷強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)意識(shí)，全面擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)占有率。
強(qiáng)化考核。長(zhǎng)鋼公司以年度預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，月度根據(jù)市場(chǎng)行情變化動(dòng)態(tài)調(diào)整考核標(biāo)尺，以此激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性，為強(qiáng)化資金管控，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
