公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅
武曉慶 張睿
2019-04-11
4月10日，公司在二樓會(huì)議室召開3月份及一季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，對(duì)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)王宇平及公司各單位行政一把手參加會(huì)議?？偨?jīng)理李懷林主持會(huì)議。
一季度，公司上下勠力同心、奮發(fā)拼搏，通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”要求及公司職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，積極克服冬季生產(chǎn)、“兩節(jié)”期間、鋼材市場(chǎng)偏弱、重污染天氣橙色預(yù)警及九高爐系列大修等影響，圓滿完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司廣大干部職工要保持定力，搶抓落實(shí)，問(wèn)題導(dǎo)向、補(bǔ)齊短板，久久為功、持續(xù)提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基礎(chǔ)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)新突破不懈奮斗。
克服困難，高效協(xié)同，將各工序的努力轉(zhuǎn)化成較好的系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量
3月份及一季度，各單位高度重視，凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“一切為了九高爐、一切服務(wù)于九高爐”的宗旨，瞄準(zhǔn)“大修前保產(chǎn)、大修中穩(wěn)產(chǎn)、大修后提產(chǎn)”目標(biāo)，克服困難，積極調(diào)整，高效協(xié)同，較好地實(shí)現(xiàn)了大修與生產(chǎn)的平衡，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)中有升，為一季度開門紅提供了強(qiáng)有力的支撐。
——經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)盈利，圓滿完成集團(tuán)公司任務(wù)。
——九高爐系列大修高質(zhì)量推進(jìn)。以九高爐為主的系列大修工作項(xiàng)目多、范圍廣，又與生產(chǎn)交叉進(jìn)行，各相關(guān)單位干部職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，拼搏奉獻(xiàn)，努力作為，確保了大修項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量推進(jìn)。特別是煉鋼廠液壓水系統(tǒng)對(duì)接一戰(zhàn)非常圓滿，105道焊縫、1184條螺栓、70余閥門，提前五小時(shí)一次試水成功，將檢修對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低。
——存貨資金占用創(chuàng)歷史最低。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“兩金”管理的要求，集中精力解決管理薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)存貨資金占用管控，進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，完善常態(tài)化協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)分庫(kù)存資金結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存經(jīng)營(yíng)能力，存貨資金占用大幅降低。
——銷售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。3月份及一季度，銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)，價(jià)格變化幅度比集團(tuán)計(jì)劃、上年平均及集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好。國(guó)內(nèi)采購(gòu)進(jìn)步明顯：2月份跑贏市場(chǎng)，比公司計(jì)劃、上月及集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好；1-2月份累計(jì)跑贏市場(chǎng)，比集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好。外礦采購(gòu)跑贏市場(chǎng)：3月份及一季度比計(jì)劃、上年及集團(tuán)鋼鐵板塊均好。
——焦炭外銷創(chuàng)收明顯。
——完成降本增效任務(wù)。
——鋼材單利高于行業(yè)平均水平。
——內(nèi)部工作增效、噸鋼增效持續(xù)進(jìn)步。
——本地市場(chǎng)銷售比例提升。3月份，本地市場(chǎng)銷售比例比集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年均提高；一季度，比集團(tuán)計(jì)劃及上年均提高。
——管理費(fèi)用大幅降低。3月份同口徑比上年月均降低25%，比計(jì)劃降低17%；一季度同口徑比上年平均降低20%，比計(jì)劃降低10%。
——TPM管理工作從“0”階段逐步轉(zhuǎn)入“1階段”。
——降低鐵水比攻關(guān)穩(wěn)步推進(jìn)。一季度鐵水比849.61 kg/t，創(chuàng)鐵水比攻關(guān)以來(lái)最好水平，為公司整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。
——“本質(zhì)化安全管理”工作在三試點(diǎn)單位有序推進(jìn)。
此外，深化市場(chǎng)化改革工作、薪酬分配制度改革工作、風(fēng)控體系建設(shè)工作、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作等有序推進(jìn)；勞產(chǎn)率、人工費(fèi)等指標(biāo)水平的提升均為經(jīng)營(yíng)效果的穩(wěn)步提升打牢了基礎(chǔ)。
認(rèn)清形勢(shì)，保持定力，切實(shí)通過(guò)問(wèn)題整改增添發(fā)展后勁
會(huì)議指出，一季度，公司整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)固然離不開廣大干部職工的努力，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)回暖等一些客觀因素也在一定程度上為成績(jī)的取得增添了砝碼。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，解決不了問(wèn)題就沒(méi)法進(jìn)步。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正視問(wèn)題，多思考為什么有這些問(wèn)題，在分析問(wèn)題的成因，研究解決問(wèn)題的措施、確定解決問(wèn)題的時(shí)限上多下功夫，琢磨透徹，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，挖掘發(fā)展?jié)摿?，保證工作效果，增添發(fā)展后勁。
夯實(shí)基礎(chǔ)，摳細(xì)摳實(shí)，以各項(xiàng)工作的扎實(shí)落實(shí)來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革在我公司調(diào)研期間的工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要咬定一個(gè)“基礎(chǔ)管理”不放松，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)“搶抓落實(shí)”下真功，靜下心來(lái)、精耕細(xì)作，在啃下一個(gè)一個(gè)硬骨頭的過(guò)程中，疊加起各流程、各環(huán)節(jié)、各單位的內(nèi)生動(dòng)力，凝聚起公司實(shí)現(xiàn)新的更大突破的強(qiáng)大合力。
針對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求。
一、圍繞九高爐系列大修，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，抓細(xì)相關(guān)工作，確保烘爐、開爐一次成功，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)生更大效益。
此次九高爐大修意義非凡，是公司今年重點(diǎn)工作任務(wù)之一，不僅可實(shí)現(xiàn)設(shè)備、工藝等的全面升級(jí)改造，同時(shí)還將為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。一是煉鐵廠要繼續(xù)樹立“業(yè)主”意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化保施工任務(wù)，繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理單位，全員、全過(guò)程、全面監(jiān)管，確保大修按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完工。二是針對(duì)驗(yàn)收、烘爐事宜，煉鐵廠、生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處等相關(guān)單位要主動(dòng)想在前、想到位，確保開好爐，切實(shí)把檢修的效果轉(zhuǎn)化成公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。三是瞄準(zhǔn)高爐快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，煉鐵廠要在操作層面、制度層面、管理層面等早動(dòng)手、早安排，用更新的更符合新高爐運(yùn)行特點(diǎn)的一系列舉措護(hù)航高爐運(yùn)行，確保下一代爐齡更長(zhǎng)壽，為公司效益增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。
公司上下，各種制度很多，但是有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行不到位的情況還時(shí)常發(fā)生。公司各單位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合職責(zé)分工，對(duì)照“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)要求，真正找準(zhǔn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的著力點(diǎn)，認(rèn)真梳理，認(rèn)真整改，認(rèn)真落實(shí)，認(rèn)真檢查，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
三、提高站位，強(qiáng)化協(xié)同，高效聯(lián)動(dòng)，積極適應(yīng)九高爐恢復(fù)生產(chǎn)后的相關(guān)變化，進(jìn)一步提升系統(tǒng)運(yùn)行的效率和效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工作越深入，抓得越細(xì)，越是發(fā)現(xiàn)還有很多工作要做，還有很大差距。各單位一方面要高點(diǎn)站位，以提升公司整體效益為落腳點(diǎn)，一方面要充分結(jié)合各自實(shí)際，提前謀劃，為高質(zhì)量的系統(tǒng)增添正能量。九高爐恢復(fù)生產(chǎn)后，公司的生產(chǎn)節(jié)奏較之前和現(xiàn)在將會(huì)發(fā)生很大變化，各相關(guān)單位要早謀劃，把工作細(xì)化到一點(diǎn)一滴、一分一秒，針對(duì)性地解決不充分、不平衡的問(wèn)題，完善好相應(yīng)工作，確保各工序、各流程在公司生產(chǎn)節(jié)奏加速時(shí)做出正向貢獻(xiàn)。針對(duì)化產(chǎn)系統(tǒng)檢修，焦化廠要盡快做好準(zhǔn)備工作，抓緊組織，明確時(shí)限，快速推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)。
四、主動(dòng)工作，源頭抓起，為進(jìn)一步降低庫(kù)存資金占用提供保證。
今年以來(lái)，公司持續(xù)加大工作力度降低庫(kù)存資金占用，取得了一定成績(jī)，但備品備件、半成品庫(kù)存等依然有較大壓縮空間。各單位要在嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從各自單位報(bào)計(jì)劃、查庫(kù)存做起，季度末進(jìn)行深入徹底的清查，確有問(wèn)題和不足的，通過(guò)修訂制度等措施加以改進(jìn)完善，為公司庫(kù)存資金占用的持續(xù)降低做出新的貢獻(xiàn)。
五、高度重視，公平公正，確保擇優(yōu)升級(jí)工作符合程序，切實(shí)成為有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性的重要抓手。
開展擇優(yōu)升級(jí)工作的目的就是讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，各單位尤其是一把手要深入細(xì)致地開展好思想工作，把干得好的、做出突出成績(jī)的職工給予擇優(yōu)，切實(shí)把好事辦好，傳遞正能量。要認(rèn)真組織，制定符合單位實(shí)際、職工認(rèn)同的實(shí)施方案，通過(guò)評(píng)比，比出干勁，比出團(tuán)結(jié)，比出效益，營(yíng)造起比、學(xué)、趕、幫、超的正能量氛圍。
會(huì)議還對(duì)安全環(huán)保、TPM管理、集中采購(gòu)、電氣設(shè)備防雨、項(xiàng)目回頭看、鋼材單利等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求。
