集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革在我公司調(diào)研
武曉慶 張睿/文 閆雷/圖
2019-04-08
4月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙民革、總經(jīng)理助理盧正春一行在我公司就安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理、資金運(yùn)營等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
趙民革一行深入我公司煉鐵廠9號高爐大修現(xiàn)場及軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)等地進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解大修進(jìn)展及軋線組織、人員安排等情況。集團(tuán)黨委組織部、股份公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，我公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明一同調(diào)研。
現(xiàn)場調(diào)研后，在公司賓館二樓會議室進(jìn)行了座談。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富參加座談。
座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就公司近年來及今年一季度經(jīng)營活動(dòng)分析、二季度及下一步重點(diǎn)工作安排、生產(chǎn)組織、成本降低、資金運(yùn)行、突破瓶頸、改革創(chuàng)新及需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，趙民革重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。
一、在設(shè)備管控、成本控制、系統(tǒng)效益提升等方面摳細(xì)、做實(shí)，想方設(shè)法“做大蛋糕”。近年來，各個(gè)單位都找到了突破口，都在抓專項(xiàng)成本工作，抓出了效果，今年必須要往深處延伸。長鋼的鐵成本管得不錯(cuò)，要放眼長遠(yuǎn)，在鐵成本不退步的基礎(chǔ)上，最終把鐵前成本的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成更大的效益。同時(shí)，各類工藝指標(biāo)要摳細(xì)、細(xì)摳，做出精準(zhǔn)的時(shí)刻表，對照著每個(gè)動(dòng)作、每項(xiàng)操作、每道工序去摳，一秒一秒地?fù)?，一分鐘一分鐘地?fù)?，摳出來的?xì)節(jié)相疊加，全年將產(chǎn)生非常好的效果。
二、要深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性及安全環(huán)保工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)責(zé)任感，在軟硬件兩方面發(fā)力，切實(shí)提升安全環(huán)保管理水平。安全事故的發(fā)生固然有一定偶然性，但一定有其必然性，與管理能力密切相關(guān)。一是要著眼于硬件和軟件兩方面工作，必要的投入要保障，同時(shí)也要立足于提升自身的基礎(chǔ)管理水平。二是把工作做實(shí)，把制度真正落實(shí)到底，在管理上下更大功夫。只要是檢修，不論規(guī)模怎樣，安全作業(yè)計(jì)劃必須和檢修計(jì)劃同時(shí)下發(fā)。三是安全專業(yè)人員在制度執(zhí)行過程中要堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)犧牲奉獻(xiàn)精神，只要工作需要不分時(shí)間、不計(jì)回報(bào)迅速投入、全身心投入，要秉持零容忍的態(tài)度，對違章違制行為要拉得下臉面，真正為確保安全做出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。環(huán)保方面，要高度重視，牢固樹立“底線”意識，提高對政府環(huán)保督察常態(tài)化認(rèn)識，主動(dòng)作為，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
三、按照集團(tuán)公司的經(jīng)營決策部署，從自身生存發(fā)展出發(fā)，下足強(qiáng)化管理硬功夫的同時(shí)，在工藝技術(shù)水平提升上多動(dòng)腦子，最終把效果體現(xiàn)在效率的提升上。長鋼一貫在貫徹集團(tuán)經(jīng)營決策上非常堅(jiān)決，近幾年看效果很不錯(cuò)。要圍繞“資產(chǎn)效率、資金效率、勞動(dòng)效率”三個(gè)提升，步步扎營，認(rèn)準(zhǔn)的工作要一個(gè)階段一個(gè)階段認(rèn)真推進(jìn)。接下來，在把基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)穩(wěn)順工作抓緊抓好的基礎(chǔ)上，要多研究工藝技術(shù)提升，增加科技投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，以期在終端市場形成特有的風(fēng)格和優(yōu)勢，不斷提升競爭力與生存能力。
趙民革還對軋鋼作業(yè)率提升、“三供一業(yè)”移交、劣勢企業(yè)退出、資金管理等作了強(qiáng)調(diào)要求。
