公司召開2月份經(jīng)營分析例會
抓細(xì)抓實(shí)深層次工作 確保入賬為實(shí)落袋為安
史麗敏 張睿
2019-03-14
3月13日，公司在二樓會議室召開2月份經(jīng)營分析例會，對2月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會議指出，2月份，公司上下全面貫徹落實(shí)公司職代會精神，積極克服“兩節(jié)”期間、鋼材市場偏弱、重污染天氣橙色預(yù)警、八高爐新熱風(fēng)爐對接檢修和九高爐系列大修等影響，繼元月經(jīng)營生產(chǎn)開門紅之后，再次超計劃盈利。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、李懷林、張振新、郭新文、樊建富，公司各單位行政一把手參加會議。副總經(jīng)理李懷林主持會議。
“穩(wěn)”字當(dāng)先，精心組織，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)中提質(zhì)
2月份，公司廣大干部職工瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，立足于穩(wěn)、著力于干、落腳于實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)保持穩(wěn)定向好態(tài)勢。
——生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順。一方面積極落實(shí)預(yù)警限產(chǎn)要求，另一方面合理安排錯峰運(yùn)輸工作，確保安全生產(chǎn)必需物料的供應(yīng)和運(yùn)輸，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和保障供暖民生需求，積極調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)順。
——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：銷售價格跑贏市場，比集團(tuán)計劃及上月、上年平均好；采購方面：外礦采購成功避峰，跑贏市場，好于計劃。
——生鐵成本穩(wěn)居行業(yè)前列。元月份，生鐵成本行業(yè)排名第3。2月份，在首鋼集團(tuán)內(nèi)部鋼鐵業(yè)單位中排名第2。
——內(nèi)部工作增效完成公司計劃。
——備材庫存資金占用自2018年以來實(shí)現(xiàn)首次降低。
——管理費(fèi)用大幅降低。本月管理費(fèi)用同口徑比上年月均降低23%，比計劃降低10%。
——九高爐系列大修按期啟動。大修前，科學(xué)合理安排了八高爐新熱風(fēng)爐的對接檢修工作，為全面完成本月經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，為后續(xù)九高爐系列大修期間生產(chǎn)穩(wěn)順夯實(shí)了基礎(chǔ)。
——完成直供電交易，降低生產(chǎn)成本。
——TPM管理工作有序推進(jìn)。各單位對本單位“0”階段工作情況進(jìn)行了總結(jié)，制定了驗(yàn)收方案，結(jié)合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對本單位各評價單元進(jìn)行了廠內(nèi)預(yù)驗(yàn)收。
——創(chuàng)新工作結(jié)碩果。經(jīng)山西省科技成果評價會評議，兩項(xiàng)技術(shù)分別被評價為國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)；公司7項(xiàng)管理創(chuàng)新成果分獲首鋼集團(tuán)一等獎、二等獎、三等獎，同時實(shí)現(xiàn)了一等獎“零”的突破。
——完成了風(fēng)控體系建設(shè)構(gòu)建階段任務(wù)。
此外，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作、設(shè)備管理、供暖等工作有序開展，為公司經(jīng)營生產(chǎn)狀況的持續(xù)向好提供了有力保障。
完善自我，增強(qiáng)后勁，千方百計提升進(jìn)步空間
會議指出，在肯定成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到精益精神、統(tǒng)籌意識及執(zhí)行到位等在各項(xiàng)工作的推進(jìn)過程中尚有差距。接下來，廣大干部職工要繼續(xù)自我加壓，在超前謀劃、節(jié)奏把控、指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)等方面沉下心來，深耕細(xì)作，把各項(xiàng)工作抓緊抓牢、盯緊盯住，為工作開展增添強(qiáng)大的助推力，確保已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不退步，努力實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作 確保完成既定目標(biāo)任務(wù)
會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰在鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話精神。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會講話精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，要緊張起來，迅速行動起來，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)深層次工作，確保高效完成職代會確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、聚焦重點(diǎn)，謀劃在先，行動在前。針對集團(tuán)公司管理越來越細(xì)、越來越實(shí)，節(jié)奏快、要求嚴(yán)的實(shí)際，相關(guān)單位要積極主動作為，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，緊跟集團(tuán)公司步伐，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位；要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究分析集團(tuán)、省市相關(guān)政策，吃準(zhǔn)吃透文件精神，確保為經(jīng)營生產(chǎn)提供支撐；要將目光聚焦全年經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)工作，凡事謀劃在先，行動在前，針對產(chǎn)線瓶頸、非計劃停機(jī)、三個跑贏等問題，要冷靜思考、打開分析，挖掘問題背后的深層次原因。三個跑贏工作要向縱深發(fā)展，將指標(biāo)落實(shí)下去，體現(xiàn)到工序、班組，將工作成效體現(xiàn)在財務(wù)報表上，落實(shí)入賬為實(shí)、落袋為安。
二、全力以赴做好九高爐大修工作。作為當(dāng)前工作的重中之重，目前，九高爐大修工作正按計劃有序推進(jìn)。各單位要高度重視，精心組織，高效協(xié)作，全力做好九高爐大修工作，確保按時保質(zhì)保量完成大修任務(wù)。
三、持之以恒抓好安全。安全工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，各單位要持之以恒、常抓不懈，把嚴(yán)格按規(guī)矩辦事、按制度操作變成職工的內(nèi)在自覺，真正筑牢安全基礎(chǔ)。同時，要嚴(yán)格落實(shí)管理、監(jiān)督、考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階。
四、持續(xù)深入對標(biāo)挖潛降本增效。近年來，公司堅(jiān)持不懈狠抓對標(biāo)挖潛降本增效工作，通過持續(xù)努力，各項(xiàng)工作取得了一定成效。但從目前的對標(biāo)情況分析，兄弟企業(yè)進(jìn)步幅度明顯加大，可謂前有標(biāo)桿，后有追兵，意味著對標(biāo)工作不進(jìn)則退，一刻都不能松懈。對此，各單位要集中精力、深入思考，在鞏固前期對標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好對標(biāo)挖潛降本增效工作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、相關(guān)單位要圍繞公司下發(fā)的《2019年三支人才隊(duì)伍激勵機(jī)制實(shí)施方案》，做好人員培訓(xùn)、政策宣講、規(guī)范程序等相關(guān)工作，把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)辦好辦實(shí)，真正起到調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)完成的目的。
會上還對認(rèn)真落實(shí)好職代會76項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)；對照集團(tuán)鋼鐵板塊專項(xiàng)行動方案要求，抓緊做好長鋼專項(xiàng)行動方案的落實(shí)；強(qiáng)化資金管控；加快已立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施；全力做好九高爐大修后勤保障服務(wù)工作；提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；保障公司效益最大化等進(jìn)行了安排部署。
會上，計財處匯報了2月份經(jīng)營生產(chǎn)情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報了焦煤采購成本升高與燃料成本變化情況。
