“五化”煥發(fā)班組新活力 ——記長鋼公司軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)加熱組
白玉 宋雄偉 杜廣華
2019-03-04
長鋼公司軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)加熱組圍繞“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的“五化”管理思路，集中推進(jìn)班組建設(shè)，讓基層班組建設(shè)工作煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。
以點(diǎn)帶面——
找準(zhǔn)班組建設(shè)發(fā)力點(diǎn)
“麻雀雖小，五臟俱全”。軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)加熱組堅持以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則，著力打造“五型”班組?？茖W(xué)制定《2018年棒材作業(yè)區(qū)加熱組“五型”班組實(shí)施方案》和《棒材作業(yè)區(qū)加熱組“五型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行每月評定考核，每月綜合評比，對分?jǐn)?shù)最高的小組進(jìn)行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的小組下發(fā)整改通知單，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，全面提升班組建設(shè)綜合實(shí)力，從而提升班組基礎(chǔ)管理工作上臺階。
激活動力——
下發(fā)人員提素“急訂單”
火車跑得快，全靠車頭帶。班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，是培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的班組長，創(chuàng)建一批知識型、技能型、學(xué)習(xí)型職工隊伍，打牢人才基礎(chǔ)。對此，棒材作業(yè)區(qū)加熱組開展了“全員提技能培訓(xùn)”，通過書本、實(shí)踐學(xué)習(xí)的方式開展崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)職工個人自學(xué)積極性，并要求班組每位成員根據(jù)自己的崗位實(shí)際準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，然后再利用班前班后會，讓每位成員輪流上臺，分享學(xué)習(xí)心得和感悟。不僅提升了班組成員的素質(zhì)，更增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任心，同時也為選拔年輕的后備人才充實(shí)到班組長崗位鍛煉提供了良好的平臺，有力地提升了班組整體素質(zhì)。
立足崗位——
揪住成本核算“效益點(diǎn)”
效益是班組建設(shè)的落腳點(diǎn)。棒材作業(yè)區(qū)加熱組對廠下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分解，加強(qiáng)過程中的成本管控，同時與職工的收入掛鉤，精細(xì)的成本核算讓班組管理算出了“經(jīng)濟(jì)賬”與“效益賬”。
棒材作業(yè)區(qū)加熱組將作業(yè)區(qū)下達(dá)的降本增效“大賬薄”分解成了若干“小賬薄”，原來停留在報表上的數(shù)字，變成了班組職工看得見、心里清、算得了的“賬”，取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
加熱爐調(diào)節(jié)閥定位器損壞，由于無配套設(shè)備，需整體更換調(diào)節(jié)閥，加熱組充分發(fā)揮職工的聰明才智，認(rèn)真查找問題根源，經(jīng)過修復(fù)改造現(xiàn)有定位器，并成功安裝到原有閥門上，使設(shè)備恢復(fù)了正常使用，節(jié)約備件費(fèi)用約7000元；加熱爐的入爐和出爐輥道大概使用3個月后便無法滿足正常生產(chǎn)，通過補(bǔ)焊后重新使用，節(jié)約備件材料費(fèi)用約12400元；加熱爐燒嘴前蝶閥使用6個月后，就會出現(xiàn)部分蝶閥開關(guān)不靈活的問題，職工們通過拆開后清洗、潤滑或更換零件，節(jié)約材料費(fèi)用14000元。一項(xiàng)項(xiàng)職工們集思廣益的革新改造，成為班組效益的“增長點(diǎn)”。
增強(qiáng)凝聚力——
班組建家產(chǎn)生“催化劑”
棒材作業(yè)區(qū)加熱組大力開展文化建家、環(huán)境建家、制度建家活動，大大增強(qiáng)班組職工凝聚力，引導(dǎo)職工遵循攻堅克難、奮力進(jìn)取的原則，結(jié)合TPM管理的開展，自己動手改善班組環(huán)境。
走進(jìn)棒材作業(yè)區(qū)加熱組，處處可見職工的“匠心巧思”。原先的加油小車存放在地面上，加油管無保護(hù)，現(xiàn)場環(huán)境差，每次加油職工必須對油管進(jìn)行清潔，且清潔效果不佳。通過開展TPM活動，職工們在液壓站閑置地方自制了加油小車存放柜，并做好定置和名稱標(biāo)示，有效對加油管進(jìn)行防護(hù)，保證了油品清潔度，有效降低了職工們的勞動強(qiáng)度。過去班組經(jīng)常出現(xiàn)加藥劑混放情況，而且對地面有腐蝕，對此，職工們利用磚頭作為底部，再鋪一層膠皮，鋼帶圍上一圈，分類擺放，不僅外觀整齊，而且地面也極大地減少了腐蝕。加熱爐的冷卻水管簡易，爐口溫度高，冷卻水會直接澆到軸承座上，冷卻效果不好，軸承座還經(jīng)常出現(xiàn)缺油情況，對此職工們制作了冷卻水箱，不僅加油周期延長，軸承的使用壽命也相對延長不少。
此外，該班組還堅持以軟件帶硬件，大力推行看板管理。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，制作了“危險辨識、職工風(fēng)采、班務(wù)公開”等欄目的管理看板。在實(shí)現(xiàn)班組文化可視化的同時，為職工開辟了集學(xué)習(xí)、工作于一體的班組園地。
目前，棒材作業(yè)區(qū)加熱組的職工們正以飽滿的工作熱情持續(xù)深入推進(jìn)“五型”班組建設(shè)工作，為推動軋鋼廠各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成提供著強(qiáng)有力的支撐。
