公司召開九高爐大修工程動員大會
閆雷
2019-02-25
2月22日，公司在煉鐵廠九高爐主控室三樓會議室召開九高爐大修工程動員大會。公司領導李懷林、李明，公司各參戰(zhàn)單位、各外協(xié)施工單位、監(jiān)理公司相關負責人及相關人員參會。李明主持會議。
公司煉鐵廠9號高爐于2009年6月28日點火投產，現(xiàn)已連續(xù)運行近10年，高爐處于爐役后期常態(tài)化護爐冶煉階段。為保證高爐優(yōu)質、低耗、高效、安全生產，提高整體指標和經濟效益，9號高爐大修改造勢在必行。此次大修經股份公司批準立項，工期55天。
針對九高爐大修工作，李懷林強調：一、牢固樹立“一盤棋”思想，形成強大工作合力。此次大修涉及面廣，單位、人員較多，各參戰(zhàn)單位要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調，密切配合，通力協(xié)作，形成強大工作合力；要合理分工，明確職責，各司其職，把各自的工作做好。此次大修與公司的日常生產同時進行，相互關聯(lián)度高，大修工程中的每個環(huán)節(jié)、節(jié)點的完成情況，都會給公司的生產和大修的施工帶來一系列的連鎖反應，各相關單位要在保質、保量、保安全的同時，嚴格按計劃的時間節(jié)點推進，全力以赴完成計劃工作任務。
二、要有大局意識和團隊精神。各相關單位要服從指揮部的統(tǒng)一安排，顧全大局，整體推進。所有參戰(zhàn)單位、人員都是一個團隊，有著同一個目標和任務，要互相支持、協(xié)同配合，心往一處想，勁兒往一處使，通力合作；充分體現(xiàn)團隊精神，組織到位，監(jiān)管到位，服務到位，在第一時間內達成共識，服從現(xiàn)場施工計劃安排，滿足施工現(xiàn)場需要。對遇到的困難和問題，不回避推諉，及時匯報，合力攻堅，共同解決。
三、統(tǒng)一思想，提高認識，做好大修的后勤保障工作。各相關單位、職能部門都要明確此次大修對于公司經營生產的重要意義，主動作為，提高服務意識，不講客觀、無條件地支持、配合各參戰(zhàn)單位的大修工作。
四、高度重視安全環(huán)保工作。各相關單位要制定好大修期間的安全施工方案及措施，配備齊全安全標志標識；做好生產與大修之間的平衡，確保能源介質的安全，既要保證公司經營生產的穩(wěn)定順行，還要確保高爐大修的圓滿完成，做到保自身的安全、保生產的安全、保施工的安全；要服從指揮，按已經制訂的大修方案依序執(zhí)行，對大修相關要求及預案做到心中有數。
李明強調：一、明確目標任務，進一步加強組織領導。大修過程要強化管理，嚴密組織、精細化管理，各參戰(zhàn)單位要顧全大局，服從指揮部的指揮，落實責任，完成好指揮部安排的各項工作任務。遇到問題，第一時間匯報，做到快速協(xié)調，快速解決；緊盯關鍵節(jié)點，高效協(xié)同配合，工作任務安排具體化，做到細節(jié)管理；要嚴格按照《九高爐大修組織方案》進行施工，做到“三不丟”：作業(yè)面不丟、班次不丟、工序不丟。同時，對整個大修過程做到嚴格考核。
二、嚴格控制，精心施工，確保質量。各單位要從計劃安排、組織架構、現(xiàn)場施工等方面，對工程節(jié)點進行細化，對各項措施加快落實，全面進行質量管控，進一步加大安全和質量管控力度，集中精力、全力以赴推進施工進度。
三、要做到大修現(xiàn)場文明施工、安全施工。嚴格按照指揮部的安排進行施工，做好組織協(xié)調工作，進一步梳理施工流程，做到現(xiàn)場施工井然有序；相關職能部門要加大安全監(jiān)管，認真制定安全措施，做好安全預案。
四、公司各相關單位要做好服務工作。要給施工單位創(chuàng)造一切有利條件，明確施工單位的需求就是我們工作的方向，千方百計做好服務工作。
會上，李明對此次大修相關工作內容、前期準備工作及外協(xié)施工單位進行了介紹；設備處、煉鐵廠負責人，施工方代表分別作表態(tài)發(fā)言。
