TPM——長鋼基礎管理深層變革之舞
史麗敏
2019-02-18
從最初改變設備、改變環(huán)境，到如今改變管理理念、思想觀念，提升基礎管理水平，進而提 升公司核心競爭力，長鋼人一步一個腳印，用責任和擔當演繹出一幕敢叫舊貌換新顏的時代活 劇——
TPM管理，即“全員生產維修”。六個字，九個月，竟如此深刻地影響著長鋼。
2015年，長鋼新一屆領導班子上任，明確提出“要解決長鋼最現實、最直接的問題”。強化基礎管理，提升內在競爭能力由此破題，長鋼之變拉開序幕。
2016年，改革管理的目光聚焦最基礎的崗位管理變革，“三清晰三到位”崗位責任體系先期在全公司試行，基礎管理之棋子落而盤活。
2017年，以降低生鐵成本為抓手，從管理模式到協作方式，從思想觀念到實施舉措，從思想到作風，真抓實干、久久為功，奮力提升基礎管理水平的愿望愈加強烈、信心愈加充足、步子愈加堅定、成效更加顯著。
2018年3月底，一場轟轟烈烈、催生長鋼深層變革的基礎管理工作——TPM管理在全公司拉開帷幕，為自己干、為長鋼干、為長鋼生存而干的豪情勃發(fā)、勢不可擋！
……
同樣的思路，卻是對基礎管理命題深化再深化、具體再具體。勾勒和彰顯出長鋼人不改初衷、一以貫之、持之以恒狠抓管理、踐行諾言的鋼鐵志向和豪邁情懷。
九個月來，在公司領導的高度重視和積極推動下，通過股份公司運營規(guī)劃部（海納咨詢管理團隊）悉心指導，廣大干部職工共同努力，不斷夯實基礎管理，激發(fā)內生動力，補齊生存短板，向改革要動力，向管理要活力，讓昔日的老廠再度煥發(fā)出勃勃生機……
高層做“勢”——
以思想認識為突破口催生觀念變革
改革之任，人人有責。
經歷了2015年“生與死”的嚴肅拷問，長鋼上下團結一心，破冰前行，用堅定有力的行動向改革大考交出了滿意的答卷，2017年實現大幅盈利，實現了鳳凰涅槃般的華麗轉身。
強基方可固本，行穩(wěn)才能致遠！
行進在轉型發(fā)展中的長鋼人深諳這一道理。要轉型必須走精益管理之路，用做到極致的標準追求卓越，要發(fā)展必須夯實基礎管理，用下笨功夫的方法實現突破。
奮進之路，從無坦途。惟其艱難，才更顯勇毅。
“TPM，對于長鋼來說是一個全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先進企業(yè)已經廣泛應用，已經有成熟的體系建設經驗，首秦、通鋼都已經成功引入，并取得了顯著成效?！痹陂L鋼TPM管理項目動員大會上，董事長、總經理賈向剛直言不諱。
的確，對于長鋼而言，TPM確實是個新事物。但，要發(fā)展，要前進，“就要勇于接受新鮮事物，敢于打破慣性思維，以積極的心態(tài)，認真學習掌握TPM管理的思想精髓，解決實際工作中的難題”，寥寥數語，卻如春風化雨潤物無聲、催人奮進。
在這一思想指引和帶動下，通過前期調研結合股份公司、首秦公司的成功經驗，長鋼公司決定聘請首秦公司專家團隊，結合公司現狀，推行具有長鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式。通過建立全效率、全系統和全員參加的生產維修管理體系，提高全體職工的自主管理意識，打造規(guī)范化標準化的現場管理模式，提高工作效率。
2018年3月27日，公司召開TPM管理項目動員大會，焦化廠和軋鋼廠作為試點單位先期推行。隨后，在全公司全面鋪開。
第一年（2018年3月至2019年2月），為推行TPM“0”階段，主要工作是開展現場6S管理提升活動，引入定置化、可視化管理，操作、點巡檢標準化，潤滑標準化，看板管理提升，開展“亮點”項目。
第二年（2019年3月至2020年2月），前期推行TPM“1”階段，后期引入TPM“2”階段，主要工作是設備初期清掃（微劣化治理），現狀把握和故障分析（故障統計和分析改善），劣化復原和弱點改善（設計弱點分析），引入“焦點課題”項目。
第三年（2020年3月至2021年2月），為推行TPM“2”階段剩余部分，重點推行TPM“3”階段，主要工作是發(fā)生源、困難部位改善，基本條件基準（基本條件、使用條件分析），清掃、點檢、注油基準制定（點檢標準）。
……
此后，長鋼公司定期召開TPM管理月度例會，公司主要領導現場指導，并安排部署下期工作重點，對推進好的單位頒發(fā)“金牛獎”，對推進不力的單位頒發(fā)“蝸牛獎”。海納管理咨詢團隊輔導老師對各單位當期TPM管理推進工作進行總結。
通過推行全員生產維修（TPM）管理體系，事先預防并消除隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經濟效果，達到成本最低、設備故障最少、生產安全連續(xù)穩(wěn)定運行的目的，實現生產效益的最大化，最終達到災害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的目標。最終，實現由設備到環(huán)境，再到人的管理理念和思想觀念的全新轉變，催生量變到質變，為提高公司核心競爭力奠定堅實根基。
中層做“實”——
以責任擔當為引擎發(fā)揮“蝴蝶效應”
“事者，生于慮，成于務，失于傲”。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。
推進TPM管理落地生根、開花結果同樣要靠實打實的努力和硬碰硬的行動。
長鋼公司董事長、總經理賈向剛明確要求：“要將TPM管理工作作為黨政一把手工程，列入領導班子的重要工作日程，高度重視、齊抓共管、系統推進，從一開始就高標準嚴要求，不搞‘一陣風’和形式主義，堅決不能有‘差不多’就行的應付思想?！?/p>
長鋼公司黨委書記崔永康強調，各單位要緊緊圍繞既定的工作方案，廣泛發(fā)動、全員參與、凝聚力量，以積極、務實、進取的態(tài)度，有序推進TPM管理各項工作。
軍令如山！
“領導重視、全員參與、明確目標、健全體系、以點帶面、扎實推進”。遵循這一原則，長鋼公司TPM管理全面鋪開。
為了確保TPM管理推進工作的組織力度，長鋼公司成立了三級組織機構，分別是公司TPM管理推進領導小組、各生產單位TPM管理推進領導小組和作業(yè)區(qū)TPM管理推進小組。三個層級各司其職，共同推進TPM管理工作高效開展。公司主要領導擔任公司TPM管理推進領導小組組長，并在公司層面成立了TPM管理推進辦公室；各單位成立黨政一把手為組長，分管TPM管理副廠長為副組長的TPM管理推進領導小組，全面負責TPM管理在本單位的實施，并要求配備1名專職推進員；各作業(yè)區(qū)成立了相應的組織機構，由作業(yè)長負責具體推進工作。同時，該公司還對各專業(yè)處室的管理職責進行了細化分工，全力保障TPM管理工作有序推進。
在此基礎上，各單位還結合實際，細化制定本單位TPM管理工作推進方案，明確職責，落實措施，嚴格考核。各單位每周召開周例會，對一周工作進行評比，對推進較好的區(qū)域張榜亮相，對推進不力的區(qū)域，在本單位TPM展板上進行曝光，并要求對未完成的事項認真分析原因，制定改進措施，將功夫下在平常，力爭定期整改完善。
分工清楚，責任明確，黨政齊抓共管，密切配合，全員參與的局面愈加生動。
軋鋼廠黨委書記馬河平每天都會關注該廠TPM工作群，時刻監(jiān)督各評價單元推進情況，每周到現場查看TPM問題點整改情況。他說，只有自己身先士卒，才會帶動更多的職工參與到TPM管理中，推動基礎管理工作逐步提升。
“光說不練假把式?！睙掍搹S廠長周劍波認為，要真正推動TPM管理工作見到實效，必須下力氣實干。于是，在煉鋼廠TPM管理攻堅戰(zhàn)中，爐后清渣、水泵房區(qū)域清理等一幅幅熱火朝天的畫面中，他和團隊的身影一次又一次地走進鏡頭?！白鳛闊掍搹STPM管理工作的負責人，周劍波出現在攻堅現場的畫面讓我記憶猶新?！币晃辉诋敃r清渣的職工回憶道：“有一次，在爐后三平臺清理積渣，悶熱的環(huán)境讓人透不過氣來，短短幾分鐘下來，大家汗流浹背，但為了啃下這塊硬骨頭，大家沒有氣餒，輪番上陣。不經意間，一個身影吸引了我的注意。別人都已經輪了好幾輪兒，但這人卻一直在堅持，我湊上前一看，竟然是廠長周劍波，那一刻，我的眼睛不由得濕潤了……”
將如此，何愁兵不為。
一級做給一級看，一級帶著一級干。
領導干部的率先垂范給各單位TPM管理工作的深入開展注入了源源不斷的動力，廣大職工積極參與的熱情空前高漲。
一位管理者頗有感觸地說：“TPM管理不是哪個人、哪個部門的工作，也不單單是顧問老師的工作，而是我們全體上下共同的責任和義務，所以要全力投入、積極主動，把這項工作視為分內的事，尤其是領導干部要以身作則，嚴格要求，對顧問老師、推進辦安排的工作、布置的作業(yè)，不講借口高效完成，營造起一種從我做起的主動作為氛圍?！?/p>
據統計，2018年，長鋼公司層面發(fā)現問題點12770項，整改完成12764項，整改率99.95%；各單位自查問題6196項，整改率100%；共計盤活各類閑置資產1321萬元，TPM管理成效初顯……
基層做“事”——
0到1的突破讓活力競相迸發(fā)
“沒想到，真的沒想到。第一期月度例會就拿的是‘蝸牛獎’，壓力山大??！”
回憶起在公司TPM管理第一期月度例會上接過“蝸牛獎”時的情景，軋鋼廠型鋼加熱區(qū)作業(yè)長陳虎明至今印象深刻。也正是從那時起，他和作業(yè)區(qū)的職工們立足自身，從點滴做起、從小事做起，矢志改善現場環(huán)境的壓力和激情成為促進日后工作不斷突破的全新動力。
為了對全公司TPM管理實施動態(tài)管控，公司強調全員參與意識，做到持之以恒，久久為功，為TPM管理的深入持續(xù)開展奠定堅實基礎。公司每月的TPM管理月度例會都會開得格外深入、透徹。公司領導賈向剛只要有空就會參會，與現場人員進行推心置腹的交流；凡參會，崔永康都會結合實際提出針對性的要求。悉心關懷指導如陣陣清泉沁人心脾、振奮精神、給人力量。
“只獎不罰、側重基層一線”。TPM管理推進工作遵循不僅利用正面典型的激勵作用，也采用了反面典型的警示作用，每月評出“金牛獎”和“蝸牛獎”“最佳配合獎”和“蜻蜓獎”，在肯定一線職工成績的同時，對推進不力的作業(yè)區(qū)給予反面激勵，打破定式考核，導入新的考核評價體系，激發(fā)出了基層職工求新求變的強大動力。
此外，為了能真正從源頭上轉變思想認識，改善現場環(huán)境，提升工作質量，每月輔導老師還組織各單位專（兼）職推進員及部分作業(yè)區(qū)作業(yè)長進行TPM管理知識培訓，顧問團隊老師主要就本階段推進過程中各單位遇到的共性問題、改善措施及下一步工作進行針對性的講解。截至目前，共組織培訓八期，開展了“整理整頓”“紅牌作戰(zhàn)”“改善之旅”“OPL”等專題培訓，為TPM管理更深入開展奠定了基礎。
“任何工作都來不得一絲馬虎，細節(jié)決定成敗，只有付出才會有回報?！标惢⒚魅缡钦f。如今，該作業(yè)區(qū)凝聚力不斷提升，職工自主捕捉和改善問題的能力進一步提高，作業(yè)區(qū)TPM管理工作改觀明顯……
煉鋼廠連鑄液壓站設備曾一度被油污“覆蓋”。為了從根本上改變這一狀況，給職工創(chuàng)造更好的設備維護條件，提高設備運轉率，區(qū)域職工將此作為改善、創(chuàng)新的一個主攻點，下功夫去治理。在大家的努力下，清理油污效果顯著，設備恢復了本色，作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本改變。
如今，職工們從不情愿完成作業(yè)到主動工作，并就問題各抒己見、獻計獻策，大家的獲得感、成就感、自豪感進一步放大，人人都有創(chuàng)新責任、都有創(chuàng)新動力、都是創(chuàng)新主體的氛圍日漸濃厚，創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動力競相迸發(fā)。
據統計，在推進TPM管理過程中，基層一線職工積極主動發(fā)掘“亮點”項目1337項。
“TPM管理帶來的不僅是生產現場整潔衛(wèi)生，工作環(huán)境明顯改善，職工小改小革動力充分挖掘和良好行為習慣逐步養(yǎng)成，關鍵是大家的思想觀念得到了明顯轉變。以前很多不敢想不敢干的事情，現在變成了大家主動去想、主動去干，干則干出成效?！甭毠兏锌级?。
“各位領導，下午好，我是輥箱裝配的小組長樊茂，下面由我?guī)Т蠹覅⒂^……”
2018年11月29日，一場名為“TPM管理‘改善之旅’”的活動格外引人注目。此次參觀分為亮點之旅、智慧之旅、庫房之旅、四室治理等四個重點內容，地點分別為煉鋼廠6號連鑄機澆鋼平臺、軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)輥箱裝配間、煉鐵廠大庫房、動力廠熱電作業(yè)區(qū)燒結環(huán)冷余熱發(fā)電站等。整潔的現場、高效的設備、創(chuàng)意的設計……所到之處，全新的“變化”沖擊著每位參觀者的心靈，也再次刷新了TPM管理對大家的認識。
“推行TPM管理是一項需要全員參與、需要下慢功夫的工作，是一個逐步改變的過程，需要我們潛下心來，認真細致地耕耘?！薄巴七MTPM管理是一項復雜的、持久的、艱巨的系統性工程。要克服困難，切實解決推進過程中存在的實際問題，確保推進成果長期保持?！遍L鋼公司領導如是說。
2019年是長鋼公司TPM管理工作由“0”階段向“1”階段過渡的關鍵時期，通過高效推行TPM管理，進一步提升公司經營績效，提高整體競爭力……
行之力則知愈進，知之深則行愈達。汲取著深化改革的活力和養(yǎng)分，未來，長鋼將會立足當下、著眼長遠，結合形勢、放眼未來，時刻保持一份清醒冷靜，始終堅持一份堅韌執(zhí)著，用務實肯干的信心和久久為功的決心，搏擊潮頭，逐夢前行；用智慧和汗水創(chuàng)造出無愧于奮斗、無愧于時代的驕人成績，書寫出新時代長鋼改革發(fā)展的新篇章！
