公司召開TPM管理第十期月度例會
史麗敏 閆雷
2019-01-28
1月24日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第十期月度例會。本次輔導是TPM“0”階段的最后一次現場輔導，對近期的工作進行總結和評價，以便及時發(fā)現推進過程中的問題并總結好的經驗做法，確保TPM管理工作由“0”階段向“1”階段順利過渡。公司領導李懷林，海納管理咨詢團隊領隊趙丹及團隊成員，各相關單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員、一線職工等參加會議。會議由副總經理李明主持。
第十期現場輔導共發(fā)現問題點1688項，已整改完成1679項，作業(yè)整改率達99.5%。同時，各單位通過自查、舉一反三發(fā)現并整改類似問題點2978項，基層一線職工發(fā)掘“亮點”項目380項。通過全體干部職工近一年的共同努力，各單位生產現場、設備運行環(huán)境均得到了有效改善。
李懷林對海納管理咨詢團隊一年來的悉心指導、廣大干部職工一年來的辛勤付出表示感謝。他說，一年來，在大家的共同努力下，公司TPM管理工作成效顯著，成績令人欣喜。但同時也要清醒地認識到推進過程中存在的問題和不足，冷靜思考，從自身出發(fā),認真查找問題，制定改進措施，快速迎頭趕上。相關單位黨政一把手要高點定位，高度重視，撲下身子，真抓實干，在基礎管理上下笨功夫，下細功夫，廣泛發(fā)動基層職工積極投身其中，助力公司基礎管理水平再上臺階。
針對下一步工作，李懷林提出五點要求：一、正視不足，爭取更大成績。目前，TPM管理推進工作雖然取得了一定成效，但距先進企業(yè)、距目標還存在一定差距，各項工作才剛剛起步，廣大干部職工要清醒地認識到我們所存在的差距和不足，深刻認識到推進TPM管理的重大現實意義，樹立危機意識、變革意識和榮辱意識，不滿足現狀，不斷追求進步，虛心學習，扎實推進，永爭上游，形成你爭我趕、競相進步的良性工作機制，充分利用好TPM管理這一載體,全面提升公司基礎管理水平。
二、各級領導干部要持續(xù)重視并積極推進TPM管理工作。各單位一把手要率先垂范，以身作則，積極參與TPM管理活動，按照“領導重視、全員參與、明確目標、健全體系、以點帶面、扎實推進”的原則，抓好本單位TPM管理推進工作。
三、通過推行TPM管理，進一步夯實管理基礎。TPM管理的推行不只是簡單地讓現場更干凈整齊，而是要從根本上建立一種管理模式。要在保證安全和適用的前提下，推行具有長鋼特色的TPM管理模式。要緊緊圍繞現階段的整理、整頓開展推進工作，不能只追求表面的工作。真正起到“夯實基礎管理、激發(fā)內生動力、補齊生存短板”的作用，為公司產生源源不斷的動力。要有徹底打破舊思維的勇氣，全方位開展工作，讓體系建立起來并一直持續(xù)運行下去。
四、找準發(fā)力點，繼續(xù)開展專項治理工作。TPM管理工作推行以來能夠結合公司現階段實際情況，針對性地開展庫房管理、電氣系統(tǒng)專項治理工作，并取得了一些成效，為生產起到了保駕護航的作用。接下來，顧問團隊和推進辦要找準發(fā)力點，多開展類似的專項治理工作。
五、全員參與，全力投入。TPM管理推行不是哪個人、哪個部門的工作，也不僅是顧問老師的工作，而是我們共同的責任和義務。大家要全員參與，全力投入，積極主動，把這項工作的推行視為份內的事情，對顧問老師、推進辦安排的工作、布置的作業(yè)高效完成。同時，各職能處室要積極、主動參與進來，自上而下形成一種從我做起的主動氛圍。
會上，李懷林為軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)和煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎；海納管理咨詢團隊領隊趙丹對上一期現場輔導驗收情況進行了點評，公布了驗收結果，并對下期重點推進方向進行了說明；連續(xù)兩期廠級排名最后一名的單位負責人作表態(tài)發(fā)言。
