統(tǒng)一思想 凝聚力量 為全面完成公司2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的講話
黨委書記 工會(huì)主席 崔永康
2018-12-28
各位代表、同志們：
今天上午，賈總代表公司向大會(huì)作了題為《保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績向首鋼集團(tuán)建廠百年獻(xiàn)禮》的工作報(bào)告。經(jīng)過代表們熱烈討論，大家普遍認(rèn)為，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了2018年的工作，實(shí)事求是地剖析了存在的問題和不足，并明確提出了2019年新的目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的目的。
下面，就深入貫徹落實(shí)好本次職代會(huì)精神，講四點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，為公司全面完成明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的具體實(shí)踐。信仰、信念、信心，任何時(shí)候都至關(guān)重要。2018年廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，圍繞公司二十屆四次、五次職代會(huì)安排的任務(wù)目標(biāo)，戮力同心，拼搏奮斗，使公司各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)步，尤其是利潤、鐵成本行業(yè)排名、自發(fā)電比例等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)40余次再創(chuàng)歷史最好水平，全面完成了年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，向集團(tuán)公司和職工家屬交上了一份優(yōu)秀的“成績單”。
雖然成績可喜可賀，但依然存在一些不足。2018年我們?nèi)〉昧藲v史最好的經(jīng)營業(yè)績，但我們求生存謀發(fā)展的總基調(diào)仍沒有改變。11月由于鋼鐵市場急劇惡化，公司出現(xiàn)了短暫的虧損，說明我們抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。還有我們的勞產(chǎn)率指標(biāo)，雖然完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，但與先進(jìn)企業(yè)比仍存在一定差距，影響公司競爭力的提升。我們的生存危機(jī)還沒有真正解除。
面對(duì)日趨嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)競爭形勢、面對(duì)求生存謀發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)面臨的形勢和所處的行業(yè)位置，既不能有半點(diǎn)驕傲自滿、固步自封的情緒，也不能有盲目樂觀、自我滿足的思想，必須保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展的方向不變、力度不減，用我們的不懈努力和艱辛付出推動(dòng)長鋼在發(fā)展道路上走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。
各位代表回到本單位后，要將公司職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，在增強(qiáng)發(fā)展緊迫感和危機(jī)感的同時(shí)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，將打贏生存攻堅(jiān)仗的勁頭保持下去，昂揚(yáng)向上、奮力進(jìn)取，把公司“二次創(chuàng)業(yè)”的接力賽一棒接著一棒跑下去，努力跑出更大更好的成績。
二、戒驕戒躁，瞄準(zhǔn)問題，補(bǔ)齊短板，為公司全面完成明年目標(biāo)任務(wù)增添新動(dòng)力
成績不說跑不了，問題不擺不得了。木桶原理我們耳熟能詳，木桶盛水多少，取決于最短的木塊。前幾年，公司就是瞄準(zhǔn)外委外包費(fèi)用、鐵前銜接、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等居高不下等突出問題，以解剖麻雀的方式，專項(xiàng)安排，一個(gè)問題一個(gè)問題打開分析，一個(gè)堡壘一個(gè)堡壘去攻克，從而尋找到了解決問題的方法和途徑，制定了相應(yīng)的措施，并取得了顯著的成績，為公司提升經(jīng)營成效、堵塞漏洞提供了有效抓手，極大地提振了我們做好下一步工作的信心和勇氣。
客觀地說，通過近幾年的不懈努力，長鋼各項(xiàng)工作成效顯著，但越往后進(jìn)步的難度越大。面對(duì)求生存謀發(fā)展的艱巨任務(wù)，長鋼已經(jīng)到了愈進(jìn)愈難且不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的關(guān)鍵時(shí)期，必須進(jìn)一步浴火重生、全面脫困。我們不能總躺在過去的成績和榮譽(yù)光環(huán)中，有必要對(duì)近年來取得的經(jīng)驗(yàn)和成績進(jìn)行深入總結(jié)分析，對(duì)存在的短板和不足快速改進(jìn)、提升，并作為明年的重要工作，這也非常契合長鋼發(fā)展的實(shí)際。各單位圍繞職代會(huì)提出的新目標(biāo)新任務(wù)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題和不足，就下一步工作抓什么、怎么抓、如何抓出成效，還要主動(dòng)多想辦法、狠下功夫，以此推動(dòng)公司各項(xiàng)工作保持持續(xù)進(jìn)步。
瞄準(zhǔn)安全管理不足，我們要筑牢安全防線，提高本質(zhì)化安全能力，在前期先行試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大本質(zhì)化安全管理范圍，在全公司形成“我要安全”的濃厚氛圍，助推公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
瞄準(zhǔn)環(huán)保管理不足，我們要圍繞國家省市更嚴(yán)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，積極主動(dòng)做好環(huán)保管控和污染防治工作；要充分借助加強(qiáng)廠容廠貌建設(shè)的契機(jī)，加快推進(jìn)廠區(qū)綠色化生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，把廠區(qū)建成綠色工廠，實(shí)現(xiàn)低碳循環(huán)發(fā)展，努力成為區(qū)域環(huán)保工作的典范。
瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理不足，我們要深化質(zhì)量全過程管控，保障原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化中間產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)成品質(zhì)量，筑牢質(zhì)量根基，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與企業(yè)效益的雙提升。
瞄準(zhǔn)項(xiàng)目管理不足，我們要著眼于解決項(xiàng)目管理中機(jī)制流程等突出問題，高度重視前期研究，優(yōu)化簡化項(xiàng)目管理流程，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目從前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)，到實(shí)施、后評(píng)價(jià)等全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范高效管理。
瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理不足，在今年的職代會(huì)報(bào)告中，以較大篇幅對(duì)規(guī)范化管理、防范法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等方面工作進(jìn)行了總結(jié)分析和安排部署。我們要充分利用公司風(fēng)控體系建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步完善管控體系，加大合同管理、內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察等工作力度，規(guī)避公司各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
除以上問題外，更多深層次的問題，還需要各級(jí)各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考和查找問題，解決問題既要敢闖敢試，又要蹄疾步穩(wěn)。特別是要通過走出去，借助與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)我們自身存在的差距和不足，而這些差距和不足就是我們下一步工作的方向和抓手。只要我們拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，以釘釘子的精神，一個(gè)問題接著一個(gè)問題去解決，久久為功，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，就一定能為公司完成明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)增添新動(dòng)力。
三、強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司全面完成明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力組織保證
組織建設(shè)和人才建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障和軟實(shí)力。2018年，公司堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、抓落實(shí)。公司各級(jí)黨組織牢固樹立了“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的基本理念，把黨建工作牢牢扛在肩上、放在心上、抓在手上，層層簽訂《黨建工作責(zé)任書》，配齊18名基層黨組織書記，將黨建制度和創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽延伸到支部、開展到支部，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)營生產(chǎn)、優(yōu)化提效、薪酬改革等工作中發(fā)揮帶頭作用，黨組織的政治引領(lǐng)作用發(fā)揮的更強(qiáng)，為公司生存發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。特別是命名表彰了第二屆“長鋼工匠”、出臺(tái)了“五一三”人才建設(shè)工程實(shí)施方案，完成了第一批選拔工作，舉辦了2018年青年干部培訓(xùn)班，積極為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。
2019年，我們要持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是要著力加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)和品牌黨支部創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把廣大職工團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來，一道開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏，保持好持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展勢頭；二是在干部選拔和任用方面，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人為賢，尤其要總結(jié)前兩期青年干部培訓(xùn)班成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)青年干部的復(fù)訓(xùn)培養(yǎng)、掛職鍛煉和使用，不斷為公司發(fā)展注入新鮮血液；三是通過對(duì)干部開展專題研修、外出學(xué)習(xí)交流等形式，拓寬干部視野，增強(qiáng)干部綜合素質(zhì)，促進(jìn)干部既要當(dāng)推進(jìn)長鋼發(fā)展的促進(jìn)派、又要做帶領(lǐng)基層職工解決實(shí)際問題的實(shí)干家；四是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于入選的“五一三”人才，公司將實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，這對(duì)他們來說既是榮譽(yù)和動(dòng)力，也是責(zé)任和壓力，對(duì)于全體在職的領(lǐng)導(dǎo)干部也要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。比如，新興鑄管半年對(duì)中層干部評(píng)價(jià)一次，每年硬性淘汰5名，對(duì)存在“庸、懶、散”問題的干部，對(duì)不作為、不負(fù)責(zé)的干部一擼到底，切實(shí)營造了干部不敢懈怠、不敢失責(zé)的管控機(jī)制，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，公司也可以借鑒這些好的做法。
2019年，我們要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。治企之要，首要在人。現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，從表面上看，競爭的形式是產(chǎn)品；從實(shí)質(zhì)上分析，競爭的核心是人才。在今后發(fā)展中，公司將更加注重各類人才隊(duì)伍的建設(shè)。一是要結(jié)合公司“五一三”人才建設(shè)工程實(shí)施方案，制定相配套的人才培養(yǎng)、鍛煉和激勵(lì)機(jī)制，讓各類人才聚集在公司，成為公司的“人才庫”；二是各單位要根據(jù)實(shí)際需要，通過建立有效機(jī)制，鼓勵(lì)和支持高技能人才“師帶徒”，主動(dòng)培養(yǎng)人才，防止人才出現(xiàn)斷層，組織部門要加強(qiáng)對(duì)各單位人才培養(yǎng)工作的跟蹤指導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)基層單位重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作；三是在2018年實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制改革基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展三支人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)、擇優(yōu)升級(jí)等工作，讓高技術(shù)高技能人才實(shí)現(xiàn)晉升，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)；四是在繼續(xù)落實(shí)完善“長鋼工匠”評(píng)選機(jī)制、工匠津貼制度等基礎(chǔ)上，通過組織開展“立足崗位比奉獻(xiàn)、揮灑青春助生產(chǎn)”等主題競賽和參加國內(nèi)行業(yè)大型技能競賽等活動(dòng)，大力營造學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、苦練過硬本領(lǐng)、提升技能素質(zhì)的濃厚氛圍，讓廣大職工干一行、愛一行，鉆一行、精一行，自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部管理和人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、艱巨工程，必須做到常態(tài)化。各級(jí)各單位要把功夫做在平時(shí)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一大批干事創(chuàng)業(yè)的干部人才隊(duì)伍，為公司全面完成明年各項(xiàng)任務(wù)及今后發(fā)展積蓄后勁。
四、堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工，為公司全面完成明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)凝聚強(qiáng)大力量
一分部署，九分落實(shí)。公司職代會(huì)做出的各項(xiàng)部署，都需要依靠廣大職工來落實(shí)和完成，這就需要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，把維護(hù)職工根本利益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。
充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，這就需要各單位各級(jí)黨組織真心實(shí)意關(guān)心關(guān)注職工訴求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。停車場的投運(yùn)，使廠區(qū)車輛由無序化變?yōu)橛行蚧芾?，減少廠內(nèi)交通事故，但由于配套的通勤車、新區(qū)食堂等環(huán)節(jié)沒有及時(shí)跟上變化，加之各級(jí)各單位宣傳引導(dǎo)不到位，造成部分職工有了意見。今后，針對(duì)類似的薪酬分配、擇優(yōu)升級(jí)、餐廳飯菜質(zhì)量等涉及職工切身利益的事情，各級(jí)各單位都要站在維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的高度，本著公平公正公開的原則，實(shí)心實(shí)意把好事辦好、辦實(shí)，加大思想教育引導(dǎo)力度，實(shí)實(shí)在在為職工群眾排憂解難。
明年，我們各級(jí)黨組織要鞏固以“紅色基地教育”、“重溫入黨誓詞”、“支持扶貧開發(fā)”等為主要內(nèi)容的主題黨日活動(dòng)成果，逐步實(shí)現(xiàn)各層面主題黨日活動(dòng)制度化、常態(tài)化，讓思想教育成果深入人心；要抓好基層單位廠務(wù)公開、民主評(píng)價(jià)等民主管理工作，推進(jìn)“職工之家”、“青年之家”創(chuàng)建及“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)，讓職工廣泛參與企業(yè)管理，助推企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，通過企業(yè)文化建設(shè)，深入宣傳長鋼新文化新理念，講好長鋼故事、傳遞好長鋼聲音、評(píng)選好先進(jìn)標(biāo)桿，樹立正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，激發(fā)長鋼人昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息、勇創(chuàng)佳績的精氣神，為公司開創(chuàng)工作新局面注入活力。
根據(jù)效益狀況，公司將逐步補(bǔ)繳歷史欠繳的職工住房公積金；大力實(shí)施“暖心工程”，加大對(duì)弱勢群體的人文關(guān)懷，扎實(shí)做好幫扶救助、送溫暖工作，讓職工“信得過”、“離不開”，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；通過搞好首鋼建廠100周年和長鋼加盟首鋼10周年“100 10”系列活動(dòng)、以黨建帶群團(tuán)等工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感，最大限度把職工的智慧和力量凝聚起來，把方方面面的積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來，匯聚起促進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大合力，助推長鋼在新的一年實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，讓長鋼發(fā)展成果惠及廣大職工，讓職工的獲得感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。
同志們，代表們：新的征程已經(jīng)開啟，新的號(hào)角已經(jīng)吹響。在新的一年，我們要在集團(tuán)公司、地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，再接再厲，追求卓越，在新的發(fā)展道路上不斷創(chuàng)造出新業(yè)績、新成效、新進(jìn)步，向長鋼加盟首鋼集團(tuán)十周年和首鋼集團(tuán)建廠百年獻(xiàn)禮！
