保持定力 穩(wěn)中求進(jìn) 以更加優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮———在首鋼長(zhǎng)鋼公司第二十一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的報(bào)告（摘要）
董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 賈向剛
2018-12-28
各位代表、特邀代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、2018年工作回顧和總結(jié)
2018年是值得載入公司史冊(cè)的一年。這一年，在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，推進(jìn)改革創(chuàng)新，全力超越自我，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。鐵成本排名進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先行列，兩座高爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)1261天穩(wěn)定順行，實(shí)物勞產(chǎn)率突破500噸/人·年達(dá)545噸/人·年，在崗職工人均年收入突破6萬(wàn)元達(dá)6.4萬(wàn)元，公司領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度民主測(cè)評(píng)排名全集團(tuán)35家單位第1位，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近10億元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2017年80余次創(chuàng)歷史的基礎(chǔ)上，2018年鐵成本行業(yè)排名、自發(fā)電、利潤(rùn)等指標(biāo)40余次再創(chuàng)歷史最好水平。全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。
（一）經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)大幅改善，提前完成了“十三五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
牢固樹立交賬意識(shí)，年初對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行梳理，建立工作臺(tái)賬，按月督辦落實(shí)，確保了年度工作任務(wù)的有序推進(jìn)。全年集團(tuán)公司下達(dá)的涉及公司4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部完成。公司職代會(huì)安排的41項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，39項(xiàng)完成或有序推進(jìn)，外委外包費(fèi)用、首頤醫(yī)療重組長(zhǎng)鋼醫(yī)院事宜2項(xiàng)未完成；2017年務(wù)虛會(huì)提出的75項(xiàng)工作設(shè)想，66項(xiàng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效，轉(zhuǎn)化率88%。上半年共對(duì)37個(gè)重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目亮綠燈表?yè)P(yáng)、11個(gè)項(xiàng)目亮黃燈警示、2個(gè)項(xiàng)目亮紅燈批評(píng)，年度評(píng)價(jià)即將展開。
全年，預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵219萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼249萬(wàn)噸，產(chǎn)材250萬(wàn)噸。經(jīng)中期評(píng)估，目前已提前完成了“十三五”規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革成效顯著，內(nèi)生動(dòng)力得到充分激發(fā)
5月16日下發(fā)《深化市場(chǎng)化改革實(shí)施方案》，各相關(guān)單位圍繞方案安排，積極推進(jìn)鐵前、鋼后市場(chǎng)化改革，并取得了顯著成效。
在鐵前一體化方面，堅(jiān)持“買得來(lái)，吃的進(jìn)，穩(wěn)得住”，礦粉、焦煤品種選擇及定價(jià)權(quán)由業(yè)主單位負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨期貨比例和物流港口布局，加強(qiáng)與國(guó)有大煤礦戰(zhàn)略合作，焦化穩(wěn)定提高焦炭質(zhì)量和干熄焦率，煉鐵強(qiáng)化高爐運(yùn)行管控，兩座高爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)1261天穩(wěn)定順行。進(jìn)口礦跑贏普指，國(guó)內(nèi)原燃料跑贏行業(yè)。預(yù)計(jì)生鐵成本比行業(yè)多進(jìn)步50元/噸，位列集團(tuán)第1位、行業(yè)第4位，行業(yè)排名同比進(jìn)步4位，其中7月、8月達(dá)到第2位，邁入行業(yè)領(lǐng)先行列。
在鋼后一體化方面，堅(jiān)持“技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、終端營(yíng)銷”，積極開展降低鐵水比攻關(guān)，8月完成鋼渣廠搬遷改造，9月建成投用廢鋼配送站，鐵水比869.41kg/t，同比降低64.9kg/t，增加鋼產(chǎn)量12.67萬(wàn)噸；軋鋼實(shí)行跨崗位、跨工種復(fù)合型崗位機(jī)制，高棒生產(chǎn)線7月建成投產(chǎn)，9月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，全面承接和置換了連軋產(chǎn)能；技術(shù)人員和銷售人員協(xié)同開拓市場(chǎng)、服務(wù)終端，按量調(diào)價(jià)銷售、網(wǎng)價(jià)結(jié)算，加大效益較好的棒線材生產(chǎn)銷售力度。
在激勵(lì)機(jī)制方面，按照目標(biāo)同向、強(qiáng)化協(xié)同的原則，配套建立以掛鉤指標(biāo)為主，考核指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為輔的掛鉤考核機(jī)制，鐵前單位掛鉤鐵成本縮差指標(biāo)，鋼后單位掛鉤鋼材單利縮差指標(biāo)，每月定期對(duì)市場(chǎng)化改革的進(jìn)展、實(shí)施效果、存在的問(wèn)題評(píng)價(jià)分析，確保了市場(chǎng)化改革工作的有序推進(jìn)。同時(shí)建立了系列階段性攻關(guān)激勵(lì)機(jī)制，供銷價(jià)格掛鉤行業(yè)排名指標(biāo)，對(duì)銷售人員實(shí)行直供直銷激勵(lì)機(jī)制，對(duì)煉鋼廠實(shí)行提高廢鋼配比增加鋼產(chǎn)量激勵(lì)機(jī)制，對(duì)軋鋼廠實(shí)行高棒試產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了基層降本增效積極性。
（三）推進(jìn)本質(zhì)安全，堅(jiān)持綠色發(fā)展，安全環(huán)保形勢(shì)整體平穩(wěn)
在安全方面，開展“安全生產(chǎn)工作抓什么、怎么抓、如何抓實(shí)”大討論，設(shè)立安全總監(jiān)，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防體系建設(shè)。
在環(huán)保方面，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管控及環(huán)保在線管控，實(shí)施焦化煙氣脫硫脫硝等環(huán)保項(xiàng)目，達(dá)到了特別排放限值要求；集團(tuán)公司綠色行動(dòng)計(jì)劃8個(gè)治理項(xiàng)目，7個(gè)已完成、1個(gè)按計(jì)劃推進(jìn)中。全年完成國(guó)家和地方94次環(huán)保督查迎檢工作，其中國(guó)家層面33次。
在節(jié)能方面，1月建成投運(yùn)能源管控中心項(xiàng)目，6月富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)并網(wǎng)，7月快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。首次建立能源管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了能源管理。全年預(yù)計(jì)自發(fā)電比例59.30%，同比提高12.10%；直供電交易量5.1億kwh，外購(gòu)電同比減少7500萬(wàn)kwh。
（四）聚焦資金管控，推動(dòng)效率變革，資金運(yùn)行質(zhì)量得到全面提升
加強(qiáng)現(xiàn)金收支管控，壓縮庫(kù)存資金占用，嚴(yán)格計(jì)劃兌付率、票據(jù)支付率、涉訴支付率等，資金使用效率、效益顯著提升。全年預(yù)計(jì)管理費(fèi)同口徑比上年降低10.10%；財(cái)務(wù)費(fèi)用同口徑比上年降低20.36%；兩金周轉(zhuǎn)率13.25次，比計(jì)劃提高4.32次。
在資金狀況改善的情況下，有序彌補(bǔ)歷史欠賬，投資實(shí)施安全環(huán)保等項(xiàng)目89項(xiàng)（含2017年結(jié)轉(zhuǎn)20項(xiàng)），完成51項(xiàng)，創(chuàng)長(zhǎng)鋼歷史新高。
（五）持續(xù)強(qiáng)化管控體系建設(shè)，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
在“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系方面，2016年三個(gè)單位先行試點(diǎn)，2017年構(gòu)建起體系框架并運(yùn)行實(shí)踐。2018年制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不斷完善提升，經(jīng)考試、驗(yàn)收，公司32家單位全部合格。同時(shí)堅(jiān)持示范引領(lǐng)與查缺補(bǔ)漏相結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)生鐵成本、降鐵耗經(jīng)驗(yàn)和焦化廠66項(xiàng)進(jìn)展緩慢系列問(wèn)題等專項(xiàng)調(diào)研9次，下發(fā)9期調(diào)研通報(bào)，推廣了好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了問(wèn)題解決，實(shí)現(xiàn)了“有用、適用、管用”的目標(biāo)。
在TPM管理體系方面，3月27日啟動(dòng)試點(diǎn)，4月全面鋪開。每月召開推進(jìn)會(huì)，“金牛獎(jiǎng)”、“最佳配合獎(jiǎng)”正面典型激勵(lì)與“蝸牛獎(jiǎng)”、“蜻蜓獎(jiǎng)”反面典型警示并舉，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，工作環(huán)境明顯改善，職工小改小革動(dòng)力充分挖掘，良好行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，方方面面均取得了明顯的改觀。全年公司層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)12770項(xiàng)，整改完成12764項(xiàng)，整改率99.95%；各單位自查問(wèn)題6196項(xiàng)，整改率100%；基層一線職工積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目1337項(xiàng)。共計(jì)盤活各類閑置資產(chǎn)1321萬(wàn)元，TPM管理初顯成效。
在風(fēng)控體系方面，落實(shí)集團(tuán)公司整體部署，10月30日啟動(dòng)風(fēng)控體系建設(shè)工作，目前已基本完成體系建設(shè)工作。
（六）優(yōu)化提效持續(xù)推進(jìn)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的轉(zhuǎn)型提效任務(wù)
針對(duì)連續(xù)三年優(yōu)化提效難度大幅增加的情況，克服畏難情緒，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不松勁、不懈怠、不動(dòng)搖。3月下發(fā)《2018年優(yōu)化提效工作指導(dǎo)意見》，5月24日頒發(fā)了《2018年優(yōu)化提效工作安排》，方案更加貼近基層實(shí)際，同時(shí)積極推進(jìn)實(shí)施遙控天車等技改提效項(xiàng)目，減少崗位需求。在冊(cè)職工由2017年底8690人減少到8194人，減少496人，其中在崗職工減少701人，鋼鐵主業(yè)減少1050人。鋼鐵主業(yè)在崗職工實(shí)物勞產(chǎn)率預(yù)計(jì)為545噸/人·年，超計(jì)劃33噸/人·年，人均收入同口徑比上年提高10.40%，實(shí)現(xiàn)了“一降兩提高”。
（七）實(shí)施薪酬分配制度改革，打通了三支人才隊(duì)伍通道
時(shí)隔16年，對(duì)公司薪酬體制進(jìn)行了改革。為確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)，提前做好改革宣講工作，下發(fā)《關(guān)于在薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、黨員干部模范帶頭作用的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入32個(gè)基層單位征求意見、督導(dǎo)推進(jìn)。6月28日公司第二十屆五次職代會(huì)以99.56%的高票通過(guò)《推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革實(shí)施方案》，并配套下發(fā)了10余項(xiàng)文件和制度，11月完成了擇優(yōu)升級(jí)、套改增資工作；薪酬政策向高技能人才傾斜，對(duì)獲得各類工匠榮譽(yù)的職工，在給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，按月給予相應(yīng)的津貼待遇。通過(guò)實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，構(gòu)建起了三支人才“縱向晉升，橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道。
（八）管理技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，充分激發(fā)了基層創(chuàng)新活力
在管理創(chuàng)新方面，細(xì)分領(lǐng)域、拓展范圍，從單純管理類向黨建類拓展，全年立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題52項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效2.2億元。降低管理費(fèi)的做法在集團(tuán)《首辦通報(bào)》刊發(fā)，降低管理費(fèi)、現(xiàn)金流管理、物流費(fèi)用管控工作三次在集團(tuán)公司和鋼鐵板塊平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流?！哆\(yùn)用零基預(yù)算降低管理費(fèi)用實(shí)踐》課題獲全國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，《現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)規(guī)章制度管控模式的構(gòu)建與應(yīng)用》、《高爐體檢模式的建立與管控》課題分獲山西企聯(lián)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，推行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，設(shè)立科技項(xiàng)目提出獎(jiǎng)、階段成果獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了基層職工創(chuàng)新的積極性。全年申報(bào)專利12項(xiàng)，其中8項(xiàng)專利獲國(guó)家專利局受理；各單位提報(bào)科技項(xiàng)目20項(xiàng)，創(chuàng)效1.29億元，其中水質(zhì)分析項(xiàng)目等2項(xiàng)取得集團(tuán)公司科技成果驗(yàn)收評(píng)價(jià)證書；1006名職工提報(bào)合理化建議699項(xiàng)，創(chuàng)效4640萬(wàn)元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)44.31萬(wàn)元， 其中MG500降低釩氮合金、提高矯直作業(yè)率2項(xiàng)建議創(chuàng)效均達(dá)120萬(wàn)元以上；降低燒結(jié)工序煤氣單耗等3項(xiàng)QC成果獲部?jī)?yōu)稱號(hào)，5項(xiàng)獲省優(yōu)稱號(hào)；噴煤班組、原燃料質(zhì)量檢驗(yàn)班組獲部?jī)?yōu)榮譽(yù)，2個(gè)班組獲省優(yōu)榮譽(yù)。
（九）依法合規(guī)開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，規(guī)范化管理再上臺(tái)階
2月6日公司股東會(huì)審議通過(guò)《章程（修訂稿）》，2月26日完成工商登記備案。目前長(zhǎng)治地區(qū)子公司《章程》已全部修訂完畢并完成工商登記備案；7月取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，完成新版ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版換證及生產(chǎn)過(guò)渡工作；積極響應(yīng)國(guó)家、省市去產(chǎn)能號(hào)召，完成化解49萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能任務(wù)，12月17日公司進(jìn)入工信部第四批《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)公示名單。
嚴(yán)格供應(yīng)商管理，設(shè)立準(zhǔn)入門檻，定期評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)出，共清理供應(yīng)商114家；進(jìn)一步加強(qiáng)黑名單懲戒震懾力度，對(duì)存在招投標(biāo)弄虛作假、供貨質(zhì)量嚴(yán)重瑕疵等問(wèn)題的公司，將其自然人股東也納入黑名單，并在招標(biāo)大廳醒目位置張貼公布。全年39個(gè)公司、自然人和運(yùn)輸車輛被列入黑名單。
加強(qiáng)日常合同基礎(chǔ)管理，建立客戶信息管理臺(tái)帳和資信庫(kù)，強(qiáng)化涉訴案件處置，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控前移。山西經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)債轉(zhuǎn)股等重大法律糾紛和新發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議等難點(diǎn)案件，全年共辦理各類案件69起，結(jié)案50起，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失5000余萬(wàn)元；內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù)與管理審計(jì)并重的轉(zhuǎn)變，全年共開展經(jīng)濟(jì)審計(jì)、工程審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和專項(xiàng)審計(jì)38 項(xiàng)；對(duì)21個(gè)單位的31個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)增效9283萬(wàn)元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失9412萬(wàn)元。
11月13日建成投用廠區(qū)兩個(gè)停車場(chǎng)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)秩序，化解了廠區(qū)道路安全隱患。
（十）激活非鋼輔業(yè)機(jī)制，自主經(jīng)營(yíng)單位全面完成三年任期目標(biāo)任務(wù)
瑞昌公司等5家非鋼單位，全面完成了三年自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增效2360萬(wàn)元。運(yùn)輸部2018年開始實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)改善的同時(shí)，服務(wù)滿意度由96.25%提升至98.65%；12月26日，撤銷檢修部，人員業(yè)務(wù)整體劃歸工建公司，納入自主經(jīng)營(yíng)范圍。
長(zhǎng)沁公司等3家參股子公司權(quán)益利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比增加3079萬(wàn)元；長(zhǎng)治市主城區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目4月22日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)，7月27日辦理完成建設(shè)工程施工許可證、正式開工建設(shè)，即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段；按照集團(tuán)公司2018年劣勢(shì)企業(yè)退出計(jì)劃，完成了2家公司清撤工作。
積極推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交，6月底簽訂13個(gè)職工家屬區(qū)移交協(xié)議，目前已完成太辦移交工作，其它業(yè)務(wù)移交工作正在有序推進(jìn)。預(yù)計(jì)可盤活房產(chǎn)資源4900余萬(wàn)元。
（十一）共享企業(yè)改革發(fā)展紅利，涉及民生遺留問(wèn)題正在逐步得到解決
為766名職工補(bǔ)繳2124萬(wàn)元?dú)v史欠繳公積金，并幫助申報(bào)公積金住房貸款4115萬(wàn)元；職工冬季取暖補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)接軌；投入651萬(wàn)元對(duì)居民生活、休閑區(qū)域進(jìn)行了修繕；完成生活區(qū)天然氣置換送氣工作，實(shí)施家屬區(qū)高清電視信號(hào)改造，為部分住房困難居民爭(zhēng)取到經(jīng)濟(jì)適用房87套、公租房27套，首次舉辦職工子女暑期托管班，改善了職工生活質(zhì)量；時(shí)隔5年后恢復(fù)職工消夏系列活動(dòng)，舉辦職工健身操比賽等活動(dòng)，豐富“兩節(jié)”街頭文化，組織開展元宵節(jié)社火表演、戲曲演出等傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)，豐富職工精神文化生活；開展一次性困難救助、“金秋助學(xué)”、“暖冬工程”、“送溫暖”等幫扶救助活動(dòng)，幫扶1240人次共計(jì)118.57萬(wàn)元。職工大病醫(yī)療互助活動(dòng)參保率達(dá)到85.20%，再創(chuàng)新高。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子月度民主接待制度，一些涉及工亡職工家屬、退伍軍人等歷史遺留問(wèn)題得到了妥善解決。在公司效益好轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極履行紅色國(guó)企社會(huì)責(zé)任，力所能及回報(bào)社會(huì)，向壺關(guān)縣南郊村派駐扶貧工作隊(duì)并捐贈(zèng)107萬(wàn)元扶貧資金。
（十二）提升組織力，突出政治功能，黨建工作科學(xué)化水平進(jìn)一步提升
堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在全公司掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的熱潮，形成生動(dòng)實(shí)踐；將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽范圍延伸至基層，扎實(shí)開展黨支部規(guī)范化建設(shè)，開展“精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)根基，提氣鼓勁獻(xiàn)厚禮”大討論，評(píng)選6名“長(zhǎng)鋼工匠”、9名“長(zhǎng)鋼之星”，進(jìn)一步營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，組織各單位黨政負(fù)責(zé)人走進(jìn)延安、蘭考、紅旗渠接受黨性教育，各基層黨組織也開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題黨日活動(dòng)；推行績(jī)效黨建，因各類事故、重點(diǎn)工作開展不力、未完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)等，共問(wèn)責(zé)考核123人次。
出臺(tái)《“五一三”人才建設(shè)工程實(shí)施方案》，穩(wěn)步推進(jìn)人才發(fā)展平臺(tái)搭建工作；制定《職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法》，舉辦2018年青年干部培訓(xùn)班，組織開展網(wǎng)上練兵活動(dòng)，開展各類培訓(xùn)202項(xiàng)，培訓(xùn)18110人次。公司在“首鋼杯”全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽74個(gè)代表隊(duì)中排名第22位，位列外埠企業(yè)第1位，創(chuàng)歷史最好排名。
積極開展基層工會(huì)建家活動(dòng)，獲“全省模范職工之家”、“全省模范職工小家”榮譽(yù)各1個(gè)；對(duì)23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了民主評(píng)價(jià)，其中4個(gè)項(xiàng)目未通過(guò)評(píng)價(jià)。對(duì)相關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改建議15份。公司職工代表民主評(píng)價(jià)工作在全國(guó)大型鋼鐵企業(yè)第35屆工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步展示了公司良好形象，擴(kuò)大了行業(yè)影響力。在此，向積極參與民主評(píng)價(jià)的各位代表表示崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們：2018年，公司取得的優(yōu)異成績(jī)受到了集團(tuán)公司和地方政府的充分肯定和認(rèn)可，公司位列“山西省企業(yè)、制造業(yè)雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第24位、11位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度民主測(cè)評(píng)排名全集團(tuán)35家單位第1位，榮獲“首鋼六好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司、地方政府正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司派駐監(jiān)事、技術(shù)服務(wù)組督導(dǎo)和幫助的結(jié)果，是全體長(zhǎng)鋼人共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨政，向所有關(guān)心支持長(zhǎng)鋼發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向公司全體干部職工、家屬和離退休干部職工，表示衷心的感謝！
在充分總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司盡管盈利了，但還沒(méi)有真正脫困，在進(jìn)步向好的背后，依然存在一些問(wèn)題和不足，需要我們保持定力、冷靜思考、客觀分析、快速解決。
（一）安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全工作注重主流程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)邊緣地帶、輔助崗位重視程度不足，未能真正做到全覆蓋，發(fā)生了煉鐵廠“1.20”、瑞昌公司“5.28”、檢修部“10.25”安全事故；煤氣資源還存在階段性富余放散或不足問(wèn)題，電網(wǎng)系統(tǒng)頻繁波動(dòng)影響系統(tǒng)安全運(yùn)行。
（二）非計(jì)劃停機(jī)未能得到有效遏制。發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)57起、事故15起，對(duì)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了較大的影響。且非計(jì)劃停機(jī)覆蓋了主要工序，暴露出技術(shù)操作、設(shè)備管控能力相對(duì)薄弱。
（三）專業(yè)職能部門參謀助手作用發(fā)揮不夠。專業(yè)部門主動(dòng)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有所欠缺，在落實(shí)執(zhí)行、出謀劃策、專業(yè)管控等方面還有一定差距；深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)不夠，不能“一竿子插到底”，專業(yè)管理工作與基層工作或多或少地存在著“兩張皮”，一定程度上弱化了對(duì)基層的專業(yè)管控。
此外，在工程項(xiàng)目管理、庫(kù)存資金占用、市場(chǎng)把控能力、質(zhì)量管控、基層黨組織建設(shè)等方面也或多或少存在著一些問(wèn)題和不足，尤其是質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)存在誤檢、漏檢、數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題，需要在下一步工作中針對(duì)性加強(qiáng)管控，補(bǔ)齊短板，快速改進(jìn)提升。
二、2019年面臨的形勢(shì)、工作思路
2018年鋼鐵行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變。2019年，鋼鐵行業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，中美經(jīng)貿(mào)摩擦給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行增加了不確定性，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨下行壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鋼鐵的要求已經(jīng)從產(chǎn)品數(shù)量的持續(xù)快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量、性能的不斷提升，對(duì)鋼鐵行業(yè)提出了更高要求。
從行業(yè)形勢(shì)分析，利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)能釋放，全國(guó)粗鋼日產(chǎn)水平創(chuàng)新高，鋼鐵產(chǎn)量過(guò)剩的問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻；原燃料價(jià)格持續(xù)上漲、高位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間大幅縮減；打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)，超低排放限值的出臺(tái)，環(huán)保限產(chǎn)成為常態(tài)，要求鋼鐵生產(chǎn)更加綠色低碳環(huán)保。
從公司內(nèi)部形勢(shì)分析，鐵鋼材工序產(chǎn)能不匹配，持續(xù)環(huán)保改造投入了大量新的設(shè)備，“公轉(zhuǎn)鐵”政策的推進(jìn)，鐵路、公路運(yùn)費(fèi)將進(jìn)一步上漲，加之原燃料價(jià)格上漲，運(yùn)營(yíng)成本呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)；與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率還不夠高，人員結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
從有利方面分析，近年來(lái)我們圍繞管理費(fèi)、外委外包、財(cái)務(wù)費(fèi)、降本增效、安全環(huán)保等工作，咬定青山不放松，用“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，一顆接著一顆釘，持之以恒、久久為功、集中發(fā)力，取得了顯著的成效，為我們今后的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)了基礎(chǔ)、提供了保障，也更加堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝各種困難、做強(qiáng)做優(yōu)長(zhǎng)鋼的信心和決心。
實(shí)事求是地講，2018年公司取得的優(yōu)異成績(jī)，有我們廣大干部職工付出的不懈努力，但在一定程度上也得益于鋼鐵市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。面對(duì)成績(jī)，我們不能盲目樂(lè)觀、固步自封;面對(duì)困難,我們要沉著應(yīng)對(duì)、奮勇前進(jìn)。我們要理性看待后期市場(chǎng)形勢(shì)，不能寄希望于市場(chǎng)，不能因效益稍有好轉(zhuǎn)，就摒棄“過(guò)緊日子”的思想，必須堅(jiān)定信心，居安思危，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，全面進(jìn)入“緊急”狀態(tài)，全力應(yīng)對(duì)鋼市“寒冬”，做最壞的打算和最充分的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
2019年工作思路：
工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固提升經(jīng)營(yíng)成果，快速補(bǔ)齊問(wèn)題短板，做實(shí)主業(yè)做優(yōu)輔業(yè)，全面從嚴(yán)管黨治黨，提高效益、提高效率、提升價(jià)值，以更加優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮。
三、2019年重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施
2019年，是中華人民共和國(guó)建國(guó)70周年，是集團(tuán)公司建廠100周年，是長(zhǎng)鋼加盟集團(tuán)公司10周年。作為我黨親手創(chuàng)建的第一個(gè)紅色鋼企，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加積極主動(dòng)的努力工作，更加卓越優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向黨和國(guó)家、向集團(tuán)公司、向廣大職工，交上一份更加優(yōu)秀的答卷。
（一）鞏固成果，持續(xù)提升，久久為功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破。
幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，逢山開路、遇水架橋、闖關(guān)奪隘，取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)。我們要進(jìn)一步提升已經(jīng)取得的優(yōu)異成績(jī)，弛而不息、持續(xù)發(fā)力，匯聚成支撐企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大力量。
固成效，持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)大成果。深入學(xué)習(xí)新興鑄管全價(jià)值鏈管理經(jīng)驗(yàn)，提高全要素內(nèi)部市場(chǎng)化水平，進(jìn)一步擴(kuò)大降本增效成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效噸鋼50元；對(duì)于在集團(tuán)層面推廣的降低管理費(fèi)等工作，要持續(xù)優(yōu)化管控機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)決遏制“大手大腳”苗頭。外委外包費(fèi)用、管理費(fèi)用按同比降低5%安排；緊盯經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，堅(jiān)持量入為出，從嚴(yán)從緊管控各類資金收支，科學(xué)平衡經(jīng)營(yíng)、投資、籌資資金，改善資金流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資金使用效率、效益雙提升；積極應(yīng)對(duì)國(guó)地稅合并和“金稅三期”帶來(lái)的納稅環(huán)境變化，提升涉稅風(fēng)險(xiǎn)的管控能力；持續(xù)解決歷史遺留問(wèn)題，按計(jì)劃積極推進(jìn)清理應(yīng)收債權(quán)；緊密跟蹤集團(tuán)公司債轉(zhuǎn)股工作推進(jìn)情況，抓住機(jī)遇推動(dòng)降杠桿工作取得新進(jìn)展；積極申請(qǐng)落實(shí)焦化一期工程、富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目、垃圾發(fā)電項(xiàng)目政府財(cái)政專項(xiàng)資金。兩金周轉(zhuǎn)率11.34次，票據(jù)貼現(xiàn)為零， 財(cái)務(wù)費(fèi)用確保降低10%，同口徑控制在噸鋼100元以下。
降成本，百尺竿頭更進(jìn)一步。緊緊圍繞高爐穩(wěn)定順行和鐵成本最優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化鐵前一體化體系，全方位優(yōu)化高爐工藝操作，著力攻關(guān)提高鐵水質(zhì)量、降低鐵焦能耗。鐵成本在保持現(xiàn)有排名情況下，與標(biāo)桿企業(yè)縮差10元/噸；學(xué)習(xí)股份公司經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮采購(gòu)中心集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本，提高保供能力。進(jìn)口礦采購(gòu)圍繞跑贏指標(biāo)，倒算采購(gòu)成本，動(dòng)態(tài)優(yōu)化期貨、現(xiàn)貨采購(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)緊貼市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、成本最低，跑贏普指5美元；充分發(fā)揮自有焦炭?jī)?yōu)勢(shì)，引進(jìn)高性價(jià)比煤種、礦種，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏行業(yè)1%；積極應(yīng)對(duì)“公轉(zhuǎn)鐵”對(duì)物流費(fèi)用的影響，以“礦價(jià) 運(yùn)費(fèi)”到廠成本最低為原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整鐵運(yùn)、汽運(yùn)發(fā)貨比例，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用最優(yōu)。
建體系，無(wú)縫銜接有機(jī)融合。持續(xù)加強(qiáng)三大體系建設(shè)，相互促進(jìn)、有機(jī)融合、全面提升，形成助推公司發(fā)展的強(qiáng)大合力?！叭逦轿弧睄徫回?zé)任體系建設(shè)，要從做實(shí)、做細(xì)、做小入手，縱向抓逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層推進(jìn)，橫向抓責(zé)任分解、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化開展案例分析、專項(xiàng)調(diào)研，進(jìn)一步強(qiáng)化體系建設(shè)工作；TPM管理體系建設(shè)，要鞏固“0”階段定置化、可視化管理成果，按照既定計(jì)劃有序推行“1”、“2”階段工作，針對(duì)性地開展“焦點(diǎn)課題”項(xiàng)目，切實(shí)提高崗位職工自主捕捉和改善問(wèn)題的能力；風(fēng)控體系建設(shè)，要對(duì)照風(fēng)控矩陣、流程圖和風(fēng)控體系手冊(cè)，持續(xù)檢查評(píng)價(jià)、優(yōu)化完善，針對(duì)性修訂完善規(guī)章制度體系。圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)工作，圍繞上級(jí)巡察要求，針對(duì)供銷、招投標(biāo)及投資項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查與效能監(jiān)察，確保各項(xiàng)工作規(guī)范合規(guī)、高效推進(jìn)。強(qiáng)化訴訟管理，健全法治規(guī)章制度，最大程度維護(hù)公司權(quán)益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，快速提升，取得企業(yè)新業(yè)績(jī)。
面對(duì)已經(jīng)取得的優(yōu)異成績(jī)，我們不能躺在功勞簿上無(wú)所作為，要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，圍繞問(wèn)題短板，快速改進(jìn)提升，為經(jīng)營(yíng)效果的持續(xù)改善提供新支撐。
以降低非計(jì)劃停機(jī)為切入點(diǎn)，確保工藝生產(chǎn)穩(wěn)順。學(xué)習(xí)借鑒技術(shù)服務(wù)組工藝摸排模式，在全公司范圍內(nèi)組織開展崗位工藝和系統(tǒng)工藝摸排，查問(wèn)題補(bǔ)短板；強(qiáng)化專業(yè)管理職能發(fā)揮，開展“一個(gè)專業(yè)、一個(gè)典型事故案例、一個(gè)主題排查”專項(xiàng)活動(dòng)，解剖麻雀、以點(diǎn)帶面、學(xué)習(xí)提升，提高各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；將設(shè)備專項(xiàng)檢查、操檢合一與TPM管理有機(jī)結(jié)合，規(guī)范操作人員、維修人員的日常行為，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；有序推進(jìn)電氣系統(tǒng)專項(xiàng)治理和電網(wǎng)優(yōu)化工作，堅(jiān)決杜絕影響系統(tǒng)的重大事故發(fā)生。非計(jì)劃停機(jī)率控制在1.06‰以下。
以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)為突破口，降低庫(kù)存資金占用。原燃料堅(jiān)持小批量、低庫(kù)存、快節(jié)奏采購(gòu)，強(qiáng)化港口發(fā)運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過(guò)程管控，嚴(yán)控庫(kù)存周期；強(qiáng)化工序銜接，提高上下道工序檢修的計(jì)劃性、同步性，減少中間產(chǎn)品落地，有效控制中間產(chǎn)品庫(kù)存；優(yōu)化轉(zhuǎn)爐與連鑄機(jī)、連鑄機(jī)與軋材線的專線化生產(chǎn)銜接，杜絕漏鋼事故發(fā)生，減少因鋼坯跳號(hào)、單品種批量低造成的鋼坯庫(kù)存；產(chǎn)成品堅(jiān)持計(jì)劃銷售、訂單式銷售，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)在渠道布局、營(yíng)銷理念等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新渠道，提高直供直銷量，本地市場(chǎng)銷售比例90%，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%，銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)1%；科學(xué)合理修訂備材最小儲(chǔ)備額及消耗定額，加強(qiáng)備材計(jì)劃提報(bào)和合同履約情況管控，提高備材采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率；進(jìn)一步加強(qiáng)各類物資的日常管控及盤點(diǎn)工作，平均存貨資金占用不能高于同期月度經(jīng)營(yíng)收入。
以加強(qiáng)項(xiàng)目管控為主抓手，確保項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率。建立健全從項(xiàng)目提出到結(jié)算的全過(guò)程項(xiàng)目管控機(jī)制，規(guī)范各環(huán)節(jié)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)會(huì)審，嚴(yán)格概算審核，相關(guān)單位掛鉤聯(lián)動(dòng)考核，確保項(xiàng)目預(yù)算科學(xué)、設(shè)計(jì)合理、項(xiàng)量完整，杜絕施工過(guò)程中隨意調(diào)整設(shè)計(jì)、大幅超概算等情況發(fā)生；緊密跟蹤行業(yè)前沿信息，注重新上項(xiàng)目的前瞻性，確保項(xiàng)目的先進(jìn)性；強(qiáng)化工程審計(jì)，原則上公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目全部納入審計(jì)范圍，對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)明確的完成時(shí)間、投資概算、效益分析等，嚴(yán)格審計(jì)考核，切實(shí)保障固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃兌現(xiàn)率。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)企業(yè)新實(shí)力。
要切實(shí)做好9#高爐大修為主的系列大修及安全環(huán)保工作，穩(wěn)產(chǎn)增效、安全運(yùn)行、綠色環(huán)保，做區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)跑者和安全發(fā)展、綠色發(fā)展的示范者。
安全高效做好9#高爐系列大修工作，奠定經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)基礎(chǔ)。9#高爐系列大修工作完成的好壞，直接關(guān)系到年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。煉鐵廠要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序做好高爐停爐、殘鐵處置、砌筑及開爐等方案的落實(shí)執(zhí)行，確保按期安全高效完成9#高爐本體及輔助項(xiàng)目大修工作；同步大修的相關(guān)項(xiàng)目要精確制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心細(xì)致落實(shí)措施，精準(zhǔn)高效推進(jìn)實(shí)施，確保9#高爐大修完成前全部投運(yùn)；各單位要將檢修和施工安全作為風(fēng)險(xiǎn)防控的著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格安全技術(shù)措施審查備案，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，確保安全；設(shè)備處要加強(qiáng)總體平衡協(xié)調(diào)，各相關(guān)專業(yè)和單位各司其職、專人負(fù)責(zé)，高效協(xié)同、有序推進(jìn)9#高爐系列大修工作，動(dòng)態(tài)優(yōu)化大修前、中、后三個(gè)階段物料平衡、能源平衡、生產(chǎn)組織等工作，嚴(yán)格大修期間非計(jì)劃停機(jī)和事故的考核，實(shí)現(xiàn)大修前保產(chǎn)、大修中穩(wěn)產(chǎn)、大修后提產(chǎn)；根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，積極推進(jìn)富余焦炭、燒結(jié)礦及化產(chǎn)品的外銷，支撐公司效益最大化。
強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，打造本質(zhì)安全企業(yè)。從上到下細(xì)化、量化安全責(zé)任目標(biāo)，明晰獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，層層分解、落實(shí)安全責(zé)任；強(qiáng)化各級(jí)安委會(huì)功能發(fā)揮，各單位要按照安全職責(zé)分工，定期研究本專業(yè)、單位安全生產(chǎn)工作，以專業(yè)安全保障公司整體安全；全面深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，圍繞重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，完善管控清單，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、表單化；擴(kuò)大本質(zhì)化安全試點(diǎn)范圍，2019年新增煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)等9個(gè)本質(zhì)化安全試點(diǎn)區(qū)域和系統(tǒng)；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，引入“VR”安全教育體驗(yàn)，先期在煉鋼廠、煉鐵廠設(shè)立“VR”安全教育體驗(yàn)室。
積極主動(dòng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保管控，打造低碳綠色企業(yè)。牢固樹立環(huán)保底線意識(shí)，積極主動(dòng)提升環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)保隱患排查治理和無(wú)組織排放日常管控，堅(jiān)決杜絕因環(huán)保問(wèn)題被政府部門通報(bào)；完善環(huán)保考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)環(huán)保量化問(wèn)責(zé)，定期對(duì)各單位環(huán)保工作檢查評(píng)價(jià)考核；積極攻關(guān)解決除塵灰、壓濾泥處置問(wèn)題，發(fā)揮水泥、水渣生產(chǎn)銷售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)鋼渣再利用工作；對(duì)煤氣系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)平衡優(yōu)化，明確管控標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控、高效利用、達(dá)標(biāo)排放；按要求完成綠色行動(dòng)計(jì)劃和環(huán)保治理項(xiàng)目，做好超低排放項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備，分輕重緩急有序推進(jìn)實(shí)施；充分發(fā)揮能源管控中心作用，精細(xì)化管控能源平衡，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收能力，提高能源使用效率，減少煤氣放散。
（四）謀求發(fā)展，優(yōu)化提效，做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)業(yè)精、成本低、產(chǎn)品優(yōu)、質(zhì)量好，是公司打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐，我們要以時(shí)不我待的緊迫感，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，推進(jìn)效率變革，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，做實(shí)鋼鐵主業(yè)，做優(yōu)非鋼輔業(yè)。根據(jù)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編制進(jìn)度安排，做好規(guī)劃前期課題研究，適時(shí)啟動(dòng)公司規(guī)劃編制工作；圍繞做實(shí)工序產(chǎn)能匹配的300萬(wàn)噸鋼規(guī)模，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有序推進(jìn)焦化二期工程和棒材直軋項(xiàng)目，積極開展高爐升級(jí)改造、轉(zhuǎn)爐置換電爐項(xiàng)目可行性研究；非鋼輔業(yè)單位實(shí)行新一輪自主經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按股比獲取參股子公司投資紅利，2019年底前完成1家劣勢(shì)企業(yè)退出工作；垃圾發(fā)電項(xiàng)目2019年底前建成投運(yùn)；抓住“窗口期”，有序推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作，積極推進(jìn)企業(yè)辦教育醫(yī)療改革工作。
推進(jìn)效率變革，堅(jiān)定不移推進(jìn)優(yōu)化提效，提升全要素生產(chǎn)率。積極推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用，進(jìn)一步提高創(chuàng)新對(duì)全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)；充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺(tái)作用，持續(xù)開展“五型”班組創(chuàng)建、“五小”競(jìng)賽、“小指標(biāo)上臺(tái)階競(jìng)賽”等活動(dòng)，合理化建議活動(dòng)由公司層面向二級(jí)單位層面拓展，2019年力爭(zhēng)創(chuàng)建1個(gè)省級(jí)創(chuàng)新工作室、1個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作崗、2個(gè)青年創(chuàng)新工作站；探索推進(jìn)焦化廠儀表工與電工、鉗工與焊工等兼崗并崗、一崗多能的大工種作業(yè)；積極推廣實(shí)施信息化、智能化技改提效項(xiàng)目，一季度完成與集團(tuán)公司、股份公司協(xié)同辦公平臺(tái)對(duì)接，推廣使用集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)，推進(jìn)實(shí)施鋼材產(chǎn)品智能庫(kù)房系統(tǒng)項(xiàng)目，提升專業(yè)信息化水平。
打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化鋼后成本質(zhì)量管控。深入推進(jìn)降低鐵水比和一罐到底攻關(guān)，加強(qiáng)鋼坯定重管理，鐵水比達(dá)到850kg/t，煉鋼工序成本降低26.53元/噸；開展棒材多線切分線差、鋼筋波浪彎曲等工藝攻關(guān)，成材率達(dá)到100%，軋鋼工序成本降低9.61元/噸；瞄準(zhǔn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高強(qiáng)級(jí)別產(chǎn)品，加大Q355以上級(jí)別H型鋼研發(fā)及推廣，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，從原輔料到產(chǎn)成品，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)工藝質(zhì)量監(jiān)控，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，杜絕因工藝操作帶來(lái)的質(zhì)量異議，萬(wàn)元質(zhì)量異議損失率控制在0.03元以下。
（五）人才強(qiáng)企，技能傳承，導(dǎo)向激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)新活力。以“五一三”人才建設(shè)工程為載體，著力加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
創(chuàng)新干部管理模式。加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，加大干部跨部門交流力度，繼續(xù)舉辦青年干部培訓(xùn)班，有序做好青年干部培養(yǎng)和掛職鍛煉，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；探索建立處級(jí)人員和科級(jí)人員積分制，將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、黨建工作推進(jìn)情況等按照分值量化，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，激發(fā)干部隊(duì)伍開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的活力。
加強(qiáng)高技能人才建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)11月2日集團(tuán)公司高技能人才工作推進(jìn)會(huì)精神，出臺(tái)高技能人才推進(jìn)工作實(shí)施方案，建立操作技能人員晉升晉級(jí)常態(tài)機(jī)制，逐步建立起精干高效、梯隊(duì)合理、素質(zhì)良好的技術(shù)技能人才隊(duì)伍；繼承和發(fā)揚(yáng)“師帶徒”傳統(tǒng)，抽選關(guān)鍵、緊缺工種的職業(yè)技能領(lǐng)軍人才，帶徒傳技、技能攻關(guān)、技能傳承；繼續(xù)做好“長(zhǎng)鋼工匠”、“長(zhǎng)鋼之星”評(píng)選工作，發(fā)揮榜樣的輻射帶動(dòng)作用；用好用足培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，對(duì)內(nèi)開展作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及管理職能人員的集訓(xùn)，對(duì)外開展校企合作定向培養(yǎng)或聘請(qǐng)高等院校教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；積極支持職工參加各類技能競(jìng)賽，建立以崗位練兵和技術(shù)比武為基礎(chǔ)、以國(guó)家和行業(yè)競(jìng)賽為主體的職業(yè)技能競(jìng)賽體系；開拓增量資源，廣開招聘渠道，確保按計(jì)劃引入素質(zhì)高、能力強(qiáng)、留得住、用得好的高校畢業(yè)生。
建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的工資分配機(jī)制。建立與企業(yè)效益效率掛鉤聯(lián)動(dòng)、能增能減的工資總額管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)二級(jí)單位實(shí)行工資總額控制，切實(shí)營(yíng)造“掙工資”的政策導(dǎo)向，職工收入按增長(zhǎng)8.5%安排；常態(tài)化開展擇優(yōu)升級(jí)工作，單位擇優(yōu)升級(jí)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作完成情況掛鉤，職務(wù)評(píng)聘工作向技能密集型崗位傾斜，職工擇優(yōu)升級(jí)與崗位職責(zé)規(guī)范、能力素質(zhì)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等掛鉤，使掌握高技術(shù)、高技能成為職工事業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo)。
（六）從嚴(yán)治黨，政治引領(lǐng)，保駕護(hù)航，展現(xiàn)企業(yè)新氣象。堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)管黨治黨，建強(qiáng)基層組織，增強(qiáng)企業(yè)活力，為公司生存發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。積極踐行“兩個(gè)維護(hù)”，樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“七個(gè)必須”，持之以恒推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；對(duì)照“九個(gè)方面”突出問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格自律、健身正己、堅(jiān)守底線，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，抓好全面從嚴(yán)治黨日常考核，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置力度；堅(jiān)持抓早抓小，立足防范，適時(shí)擴(kuò)大向廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大單位派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)；積極推進(jìn)綜治工作，著力開展好“三融三連三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。
全面抓好“三基建設(shè)”。深化推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽延伸到支部、開展到支部；推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)和品牌黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，“七一”前公司1/3黨支部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)公司建廠百年時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)3-5個(gè)“首鋼品牌黨支部”目標(biāo)；廠務(wù)公開工作重點(diǎn)在科室、班組做實(shí)；充分發(fā)揮職工代表作用，圍繞涉及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、民生等方面熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題和難題，做好民主評(píng)價(jià)，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，積極建言獻(xiàn)策；以黨建帶群團(tuán)工作，開展以“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”為載體的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展“立足崗位比奉獻(xiàn)，揮灑青春助生產(chǎn)”主題競(jìng)賽，推進(jìn)“職工之家”、“青年之家”創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)職工立足崗位講奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。
堅(jiān)持文化引領(lǐng)，共享發(fā)展成果。與集團(tuán)公司對(duì)接企業(yè)融媒體建設(shè)工作，堅(jiān)持典型引路和示范帶動(dòng)，講好長(zhǎng)鋼故事、傳遞好長(zhǎng)鋼聲音、評(píng)選好先進(jìn)標(biāo)桿；加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)美化綠化和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛深入宣傳長(zhǎng)鋼新文化新理念；及時(shí)完成個(gè)人所得稅調(diào)整工作，全員體檢調(diào)整為每年一次，提高職工餐廳飯菜服務(wù)質(zhì)量，增加職工班中餐補(bǔ)貼，逐步更新廠內(nèi)公交車輛，改善交通條件，為職工提供看得見、摸得著、感受深的普惠式服務(wù)；大力實(shí)施“暖心工程”，扎實(shí)做好幫扶救助、送溫暖工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
各位代表、同志們：
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然我們已走過(guò)昨天的千山萬(wàn)水，但仍需要不斷跋山涉水奔向新的明天。在新的歷史起點(diǎn)上，我們既要認(rèn)識(shí)到成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，也要及時(shí)將過(guò)去歸零清空，冷靜思考，未雨綢繆，正視依然嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，肩負(fù)“永遠(yuǎn)在路上”的責(zé)任和使命，以“舍我其誰(shuí)”的勇氣與擔(dān)當(dāng)，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮！
值此2019年元旦即將到來(lái)之際，我代表公司黨政工團(tuán)，祝各位代表和全體干部職工家屬，新年快樂(lè)、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
