公司召開12月份及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
新業(yè)績(jī)新成效交賬2018 新起點(diǎn)新作為起航2019
史麗敏
2019-01-11
1月10日，公司在二樓會(huì)議室召開12月份及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)12月份及全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，2018年，公司上下積極貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)公司“兩會(huì)”和“三創(chuàng)”會(huì)精神，全年圍繞既定目標(biāo)，在生產(chǎn)穩(wěn)定順行、鐵前及鋼后“一體化”、提高能源利用率、降低專項(xiàng)成本、降低管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高資金運(yùn)行質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平、人才培養(yǎng)、崗位責(zé)任體系建設(shè)、黨建工作等方面下大力氣、下深功夫，很好地完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，交上了一份滿意的答卷。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入2019年，新起點(diǎn)新征程，全體干部職工要拿出新姿態(tài)、新作為，以職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為指引，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，凝心聚力，再創(chuàng)佳績(jī)，以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鲗?shí)現(xiàn)元月開門紅，為2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)根基。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，集團(tuán)公司駐企監(jiān)事助理李白，集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)組王宇平，公司各單位行政一把手參加會(huì)議。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，可圈可點(diǎn) 為經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好提供了強(qiáng)勁支撐
12月份及全年，圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，擼起袖子加油干，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁兒和精神狀態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為決戰(zhàn)決勝全年工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
——全年，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)向好，超額完成全年計(jì)劃及目標(biāo)。
——生鐵成本穩(wěn)居行業(yè)前列。1—11月份，生鐵成本行業(yè)排名第2，生鐵實(shí)際成本比行業(yè)平均降低，完成集團(tuán)公司縮差計(jì)劃。12月份及全年，在首鋼集團(tuán)內(nèi)部鋼鐵業(yè)單位中，生鐵成本排名第一。
——鋼材單利進(jìn)步明顯。1—11月份，實(shí)際鋼材單利好于行業(yè)平均。
——銷售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。銷售方面：12月份及全年，銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)；采購(gòu)方面：1—11月份，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)連續(xù)跑贏市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作進(jìn)步明顯。本年度外礦采購(gòu)連續(xù)跑贏行業(yè)，12月外礦采購(gòu)好于計(jì)劃、上年和上月，市場(chǎng)研判工作進(jìn)步明顯。
——大力推進(jìn)降低鐵水比攻關(guān)，提升公司整體效益。
——內(nèi)部工作增效完成集團(tuán)公司目標(biāo)且比上年進(jìn)步很大，內(nèi)部工作控制水平穩(wěn)步提升。
——超額完成降本增效任務(wù)。公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務(wù)。
——管理費(fèi)用大幅降低。全年管理費(fèi)用同口徑比上年降低10%，比計(jì)劃降低9%。
——TPM管理工作有序推進(jìn)，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行得到了有效改善，TPM管理工作卓有成效。
——專項(xiàng)攻關(guān)，系統(tǒng)推進(jìn)，物流費(fèi)用大幅降低。
此外，優(yōu)化提效、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作、實(shí)施“五一三人才工程”、風(fēng)控體系建設(shè)工作、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等工作有序推進(jìn)，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況的持續(xù)向好提供了有力保障。
鞏固成績(jī)，直面問(wèn)題，聚焦短板 以持續(xù)不懈的努力向高質(zhì)量高水平邁進(jìn)
總結(jié)2018年，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，在鞏固已有成績(jī)和做法的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深入、優(yōu)化各項(xiàng)措施，確保工作持續(xù)穩(wěn)步提升。同時(shí)，面對(duì)成績(jī)要保持正常心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到工作中依然存在的問(wèn)題和短板，以職代會(huì)確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)為目標(biāo)，在資金管控、能源管控、備品備件管理、工藝摸排、固廢利用等重點(diǎn)工作上強(qiáng)化管控，重點(diǎn)發(fā)力，以持之以恒、扎實(shí)有效的措施促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)提升。
深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神 全力實(shí)現(xiàn)2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅
會(huì)議指出，2018年，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，打了一個(gè)漂亮仗，交上了一份滿意的答卷，用成績(jī)兌現(xiàn)了收好官的目標(biāo)。各單位要在此基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，借勢(shì)發(fā)力，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，以職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為指引，積極主動(dòng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅。
針對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一、要深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，為2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)夯實(shí)根基。開好頭起好步說(shuō)起來(lái)容易，但真正做到卻很難。進(jìn)入2019年，各項(xiàng)工作都要按照新的預(yù)算目標(biāo)和職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為指引開展，能否真正實(shí)現(xiàn)開門紅、為全年工作打好基礎(chǔ)、提振職工信心，元月份工作至關(guān)重要。各單位尤其是主流程單位要高度重視，科學(xué)安排，把公司“早安排、早落實(shí)、早見效”的精神貫穿工作始終，層層分解指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到班組、到崗位，用實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鲗?shí)現(xiàn)元月開門紅，使之形成良性循環(huán)，為2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二、要圍繞重點(diǎn)工作下細(xì)功夫、下笨功夫，全力以赴去解決。一是9號(hào)高爐大修是2019年公司各項(xiàng)工作的重中之重，關(guān)系到年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，各相關(guān)單位要高度重視，精心組織，堅(jiān)定必勝的信心和決心，細(xì)化安排，落實(shí)責(zé)任，對(duì)涉及高爐大修的內(nèi)部準(zhǔn)備工作、外部施工力量及各方面因素超前謀劃，細(xì)化分析，下大力氣做好各環(huán)節(jié)工作，保質(zhì)保量完成大修任務(wù)。設(shè)備處要按照設(shè)備清單落實(shí)到貨情況，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、看護(hù)、管理等工作，確保各項(xiàng)工作符合要求。要做好以9號(hào)高爐大修為主的各項(xiàng)同步檢修工作，積極制定施工方案，有問(wèn)題及時(shí)反饋，確保檢修項(xiàng)目有序推進(jìn)；二是針對(duì)國(guó)家層面對(duì)能源管理要求越來(lái)越嚴(yán)、督查越來(lái)越細(xì)的實(shí)際，相關(guān)單位要認(rèn)真梳理，細(xì)化分析，強(qiáng)化管控，深挖內(nèi)潛，通過(guò)采取積極有效的措施，使工作落地見效；三是強(qiáng)化春節(jié)前后資金管控，實(shí)施動(dòng)態(tài)平衡；四是抓細(xì)抓實(shí)備品備件管理，確保高效利用；五是嚴(yán)格按照技術(shù)服務(wù)組的工作思路和方法做好各系統(tǒng)工藝摸排工作，確保各項(xiàng)問(wèn)題得到解決；六是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。
三、要切實(shí)發(fā)揮專業(yè)部門職能作用，全力服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。落實(shí)職代會(huì)安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，不是一個(gè)部門或單位的事，事關(guān)整個(gè)系統(tǒng)，職能部門要積極行動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確思路，統(tǒng)籌安排，做好組織、協(xié)調(diào)、發(fā)動(dòng)工作，把行動(dòng)統(tǒng)一到做實(shí)做好各項(xiàng)工作上。對(duì)已取得實(shí)效、行之有效的工作舉措、經(jīng)驗(yàn)和方法，要持續(xù)堅(jiān)持，不斷鞏固、深入、優(yōu)化，促進(jìn)工作再提升、再進(jìn)步。同時(shí)，對(duì)2018年工作中存在的問(wèn)題要進(jìn)行回頭看，提出改進(jìn)措施，重點(diǎn)對(duì)職代會(huì)報(bào)告中提出的重點(diǎn)工作，要有安排、有部署、有措施、有落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)真正見到實(shí)效。
四、要做好“兩節(jié)”期間安全環(huán)保工作?！皟晒?jié)”期間是安全事故的高發(fā)期，各單位要高度重視，剛性協(xié)作，從上到下細(xì)化安排，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)守安全紅線。要牢牢樹立環(huán)保底線意識(shí)，提升環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)環(huán)保應(yīng)急機(jī)制，確保安全環(huán)保工作有序推進(jìn)，為生產(chǎn)穩(wěn)順奠定基礎(chǔ)。
五、要做好“兩節(jié)”期間原燃料、備品備件的保供工作，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)反饋信息，安排好應(yīng)急值守工作，確保節(jié)日期間經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。
六、要關(guān)心關(guān)注職工，做好“兩節(jié)”期間慰問(wèn)和幫扶救助工作。相關(guān)單位要密切關(guān)注職工家屬區(qū)供暖等工作，保障職工家屬安全過(guò)冬；要關(guān)心關(guān)注困難職工、單身職工和新入廠大學(xué)生，積極做好慰問(wèn)和幫扶救助工作，讓職工家屬切實(shí)感受到大家庭的溫暖，確保大家度過(guò)一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日。
會(huì)上，還對(duì)需重點(diǎn)解決的專項(xiàng)工作，做好“兩節(jié)”期間黨風(fēng)廉政建設(shè)和維穩(wěn)工作，各單位按要求召開本單位職代會(huì)、持續(xù)開展“兩節(jié)”期間社火活動(dòng)等進(jìn)行了安排部署；計(jì)財(cái)處匯報(bào)了12月份及全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。
