公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神
長(zhǎng)鋼編輯部
2019-01-07
公司第二十一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議召開后，公司各單位立即行動(dòng)，通過專題會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)等形式及時(shí)傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝聚合力，在全公司掀起了熱潮。大家表示，站在新的歷史起點(diǎn)上，要全面客觀總結(jié)成績(jī)，及時(shí)將過去歸零清空，冷靜思考，未雨綢繆，正視依然嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ骱透觾?yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮。
焦化廠迅速召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)精神。同時(shí)，結(jié)合該廠實(shí)際提出，一是堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面提升安全管理，持續(xù)加大隱患排查整治，推動(dòng)“平安焦化”進(jìn)入新階段。二是站在行業(yè)制高點(diǎn)，堅(jiān)持“指標(biāo)一流、成本領(lǐng)先”，挖掘焦化在理念、人才、管理等方面的潛力和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“魅力焦化”彰顯新形象。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，全面實(shí)施環(huán)保提標(biāo)攻堅(jiān)，持續(xù)開展環(huán)境整治，推動(dòng)“綠色焦化”進(jìn)入新時(shí)代。職工們紛紛表示，要立足崗位，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成各項(xiàng)任務(wù)，為首鋼建廠百年做出積極貢獻(xiàn)。
煉鐵廠組織作業(yè)長(zhǎng)以上人員對(duì)職代會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各支部迅速將職代會(huì)精神傳達(dá)至每名職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，以職代會(huì)精神為指引，全力謀劃好全年工作。大家認(rèn)為，2019年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，作為公司的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煉鐵廠要根據(jù)公司的總體工作思路和工作目標(biāo)，繼續(xù)以鐵成本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，一是堅(jiān)持安全嚴(yán)守紅線，環(huán)保緊盯底線，通過推進(jìn)本質(zhì)化安全管理和超低排放環(huán)保治理，確保生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)順向好；二是緊抓“鐵成本”牛鼻子，以深化鐵前一體化管控和提升技經(jīng)指標(biāo)為抓手，實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低；三是堅(jiān)持以高爐長(zhǎng)期穩(wěn)順為中心，持續(xù)深化高爐體檢與質(zhì)量管控體系，推進(jìn)高爐工藝自查摸排，提升鐵水質(zhì)量；四是以推進(jìn)TPM管理為抓手，促進(jìn)設(shè)備管控水平，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航；五是完成9號(hào)高爐及5號(hào)燒結(jié)機(jī)系列大修，實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；六是加強(qiáng)創(chuàng)新思維推動(dòng)，推進(jìn)“三提”建設(shè)，培育降本新動(dòng)能；七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)核心，為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
煉鋼廠以公司職代會(huì)精神為指引，針對(duì)性制定了措施，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。一是持續(xù)深化改革，全面提升鋼廠治理能力。持續(xù)推進(jìn)薪酬分配、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、“職工素質(zhì)工程”、管理信息化、“五型”班組、TPM等系列工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，著力提升經(jīng)營(yíng)水平。降本工作仍將是鋼廠2019年重中之重的工作。為此，要以“三清晰三到位”及“全員評(píng)價(jià)考核體系”為抓手，以作業(yè)區(qū)、班組績(jī)效管理為重點(diǎn)，突出系統(tǒng)、專業(yè)成本控制，抓實(shí)班組指標(biāo)，注重預(yù)算指標(biāo)的綜合平衡，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，切實(shí)保障2019年預(yù)算有效執(zhí)行。重點(diǎn)做好降低鋼鐵料消耗、降低合金消耗、降低耐材消耗、降低能源消耗等工作。三是著力破瓶頸攻難關(guān)，降鐵耗增效益。通過合理控制生產(chǎn)節(jié)奏、降低出鋼溫度、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化廢鋼保供、提高廢鋼加入量、完善廢鋼庫(kù)功能、增加熱源操作模式、實(shí)施廢鋼預(yù)熱、合金預(yù)熱新工藝系統(tǒng)降低出鋼溫度，實(shí)現(xiàn)低溫快鑄。四是嚴(yán)格科學(xué)管控，精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順穩(wěn)。通過層層加碼，強(qiáng)化執(zhí)行，確保公司職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃有力推進(jìn)。
軋鋼廠迅速召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，要求各作業(yè)區(qū)通過各種形式組織職工學(xué)習(xí)討論，使會(huì)議精神深入人心。同時(shí)，根據(jù)公司職代會(huì)精神，該廠確定了2019年工作重點(diǎn)。2019年，軋鋼廠要在鞏固穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上，以“管理精細(xì)化、指標(biāo)上臺(tái)階”為指導(dǎo)思路，重點(diǎn)圍繞“怎樣執(zhí)行好三大規(guī)程（安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程）”，以“增加作業(yè)區(qū)應(yīng)急演練和班組桌面演練頻次、提高成材率指標(biāo)、降低能源消耗、降低庫(kù)存占用資金、提升各層級(jí)人員的工作主動(dòng)性創(chuàng)新性”等攻關(guān)課題為發(fā)力點(diǎn)，最大限度發(fā)揮全體職工的智慧和力量，群策群力，創(chuàng)新工作方法，助推軋鋼廠在新的一年實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。
此外，運(yùn)輸部、離退休管理中心等單位也第一時(shí)間傳達(dá)了公司職代會(huì)精神。
