公司各單位認真貫徹落實公司職代會精神
長鋼編輯部
2019-01-07
公司第二十一屆職工代表大會第一次會議召開后，公司各單位立即行動，通過專題會、領(lǐng)導班子會等形式及時傳達貫徹公司職代會精神，統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚合力，在全公司掀起了熱潮。大家表示，站在新的歷史起點上，要全面客觀總結(jié)成績，及時將過去歸零清空，冷靜思考，未雨綢繆，正視依然嚴峻復雜的鋼鐵市場形勢，保持定力，穩(wěn)中求進，以實打?qū)嵉墓ぷ骱透觾?yōu)異的成績向集團公司建廠百年獻禮。
焦化廠迅速召開會議，傳達學習貫徹公司職代會精神。同時，結(jié)合該廠實際提出，一是堅持安全發(fā)展理念，全面提升安全管理，持續(xù)加大隱患排查整治，推動“平安焦化”進入新階段。二是站在行業(yè)制高點，堅持“指標一流、成本領(lǐng)先”，挖掘焦化在理念、人才、管理等方面的潛力和優(yōu)勢，推動“魅力焦化”彰顯新形象。三是堅持綠色發(fā)展理念，全面實施環(huán)保提標攻堅，持續(xù)開展環(huán)境整治，推動“綠色焦化”進入新時代。職工們紛紛表示，要立足崗位，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成各項任務(wù)，為首鋼建廠百年做出積極貢獻。
煉鐵廠組織作業(yè)長以上人員對職代會精神進行了傳達學習，并要求各支部迅速將職代會精神傳達至每名職工，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以職代會精神為指引，全力謀劃好全年工作。大家認為，2019年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，作為公司的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煉鐵廠要根據(jù)公司的總體工作思路和工作目標，繼續(xù)以鐵成本行業(yè)先進指標為標桿，一是堅持安全嚴守紅線，環(huán)保緊盯底線，通過推進本質(zhì)化安全管理和超低排放環(huán)保治理，確保生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)順向好；二是緊抓“鐵成本”牛鼻子，以深化鐵前一體化管控和提升技經(jīng)指標為抓手，實現(xiàn)成本持續(xù)降低；三是堅持以高爐長期穩(wěn)順為中心，持續(xù)深化高爐體檢與質(zhì)量管控體系，推進高爐工藝自查摸排，提升鐵水質(zhì)量；四是以推進TPM管理為抓手，促進設(shè)備管控水平，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護航；五是完成9號高爐及5號燒結(jié)機系列大修，實現(xiàn)快速達產(chǎn)目標；六是加強創(chuàng)新思維推動，推進“三提”建設(shè)，培育降本新動能；七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)核心，為促進經(jīng)營生產(chǎn)提供堅強保證。
煉鋼廠以公司職代會精神為指引，針對性制定了措施，力爭全面完成各項經(jīng)營生產(chǎn)目標。一是持續(xù)深化改革，全面提升鋼廠治理能力。持續(xù)推進薪酬分配、“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)、“職工素質(zhì)工程”、管理信息化、“五型”班組、TPM等系列工作。二是嚴格執(zhí)行預(yù)算，著力提升經(jīng)營水平。降本工作仍將是鋼廠2019年重中之重的工作。為此，要以“三清晰三到位”及“全員評價考核體系”為抓手，以作業(yè)區(qū)、班組績效管理為重點，突出系統(tǒng)、專業(yè)成本控制，抓實班組指標，注重預(yù)算指標的綜合平衡，關(guān)鍵指標持續(xù)改進，實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，切實保障2019年預(yù)算有效執(zhí)行。重點做好降低鋼鐵料消耗、降低合金消耗、降低耐材消耗、降低能源消耗等工作。三是著力破瓶頸攻難關(guān)，降鐵耗增效益。通過合理控制生產(chǎn)節(jié)奏、降低出鋼溫度、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化廢鋼保供、提高廢鋼加入量、完善廢鋼庫功能、增加熱源操作模式、實施廢鋼預(yù)熱、合金預(yù)熱新工藝系統(tǒng)降低出鋼溫度，實現(xiàn)低溫快鑄。四是嚴格科學管控，精細管理，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)。通過層層加碼，強化執(zhí)行，確保公司職代會確定的任務(wù)目標按計劃有力推進。
軋鋼廠迅速召開了領(lǐng)導班子會，要求各作業(yè)區(qū)通過各種形式組織職工學習討論，使會議精神深入人心。同時，根據(jù)公司職代會精神，該廠確定了2019年工作重點。2019年，軋鋼廠要在鞏固穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上，以“管理精細化、指標上臺階”為指導思路，重點圍繞“怎樣執(zhí)行好三大規(guī)程（安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備使用與維護規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程）”，以“增加作業(yè)區(qū)應(yīng)急演練和班組桌面演練頻次、提高成材率指標、降低能源消耗、降低庫存占用資金、提升各層級人員的工作主動性創(chuàng)新性”等攻關(guān)課題為發(fā)力點，最大限度發(fā)揮全體職工的智慧和力量，群策群力，創(chuàng)新工作方法，助推軋鋼廠在新的一年實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。
此外，運輸部、離退休管理中心等單位也第一時間傳達了公司職代會精神。
