元旦獻辭
董事長 總經(jīng)理 賈向剛 黨委書記 工會主席 崔永康
2019-01-01
歲序更替、華章日新。在這一元復始、辭舊迎新的美好日子，我們代表首鋼長鋼公司黨政工團，向過去一年愛崗敬業(yè)、辛勤工作的全體干部職工，向長期以來關(guān)心和支持長鋼發(fā)展的離退休老領(lǐng)導、職工家屬和社會各界朋友們表示衷心的感謝，并致以誠摯的新年祝福！
2018年，我們在長鋼發(fā)展歷史上寫下了濃墨重彩的一頁，這注定是彪炳長鋼史冊具有里程碑意義的一年。
回眸2018年，我們務實奮進，經(jīng)營生產(chǎn)成果創(chuàng)造了歷史新高度。企業(yè)的生存發(fā)展以盈利為根本，2018年長鋼的經(jīng)營結(jié)果實現(xiàn)了大幅提升，全年實現(xiàn)利潤額為歷史最好成績，創(chuàng)造了長鋼發(fā)展史上的新紀錄；鐵成本排名位列全集團第1位、行業(yè)第4位，其中7月、8月達到了行業(yè)第2位，邁入行業(yè)領(lǐng)先行列，并與自發(fā)電量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標40余次不斷刷新長鋼歷史最好成績。這些成績來之不易，是我們過去幾年持續(xù)深化改革、苦練內(nèi)功的結(jié)果，讓我們感受到了全體長鋼人合力求生存謀發(fā)展匯聚起的磅礴力量，更堅定了我們朝著永續(xù)生存目標邁進的信心。
回眸2018年，我們攻堅克難，全力推進環(huán)保、能源等項目建設。為適應國家環(huán)保管控升級要求，公司立項實施焦化煙氣脫硫脫硝等53項環(huán)保項目，達到了特別排放限值要求；全年完成國家和地方94次環(huán)保督查迎檢工作，其中國家層面33次；建成投運能源管控中心項目，進一步規(guī)范和加強了能源管理；建成投運富余煤氣發(fā)電項目，自發(fā)電比例創(chuàng)歷史最好水平；利用高線北線改造投運了高棒復合生產(chǎn)線，全面承接和置換了連軋產(chǎn)能，為公司今后高效組織生產(chǎn)奠定了基礎。
回眸2018年，我們開拓創(chuàng)新，TPM、薪酬激勵機制等管理全面邁出了改革新步伐。TPM管理自啟動后，廠區(qū)現(xiàn)場管理發(fā)生了質(zhì)的變化，全年發(fā)現(xiàn)整改問題點12770項，整改完成12764項，整改率99.95%，盤活各類閑置資產(chǎn)1321萬元，TPM管理成效初顯。時隔16年，在深入調(diào)研、廣泛征求職工意見基礎上，對薪酬體制進行了創(chuàng)新改革，并在公司二十屆五次職代會上以99.56%的高贊成票通過《推進三支人才隊伍建設，完善薪酬激勵機制改革實施方案》，暢通了三支人才“縱向晉升，橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道，讓廣大干部職工對自己今后發(fā)展有了新的目標和期盼。
回眸2018年，我們以人為本，全心全意為了職工，讓職工獲得了更多的實惠。公司黨政始終將職工利益放在心上、落實到行動中，出臺了《“五一三”人才建設工程實施方案》，完成了擇優(yōu)升級、套改增資工作，全年在崗職工人均收入比上年提高10.4%；幫助申報公積金住房貸款4115萬元；職工冬季取暖補貼發(fā)放標準與社會發(fā)放標準實現(xiàn)接軌；投入651萬元對居民生活、休閑區(qū)域進行了修繕；完成生活區(qū)天然氣置換送氣工作，實施家屬區(qū)高清電視信號改造，首次舉辦職工子女暑期托管班；時隔5年后恢復職工消夏系列活動，舉辦職工健身操比賽等活動；開展“金秋助學”、“送溫暖”等活動，1240人次獲得了118.57萬元幫扶資金；職工大病醫(yī)療互助活動參保率達到85.20%，互助職工的覆蓋面創(chuàng)出新高；公司領(lǐng)導堅持定期民主接待，一些歷史遺留問題得到了妥善解決……一項項付之真情的實際行動，讓職工群眾的獲得感比以往感受更加強烈和深刻。
伴隨著2019年新年鐘聲的敲響，我們豪情滿懷、斗志昂揚地跨上了新的征程。公司剛剛結(jié)束的第二十一屆一次職代會，為我們繪就了新的藍圖，激勵著我們?nèi)^斗拼搏、去改革創(chuàng)新、去實現(xiàn)新的跨越。
展望2019年，我們要奮斗拼搏，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。面對鋼鐵行業(yè)諸多挑戰(zhàn)，我們不能寄希望于市場，要居安思危，繼續(xù)發(fā)揚紅色長鋼艱苦奮斗、勤儉辦企的精神，牢固樹立“過緊日子”的思想，鞏固提升已取得的成果，持續(xù)開展對標挖潛、降本增效工作，嚴控現(xiàn)金支出；堅持問題導向，以設備“零故障”為目標，將操檢合一與TPM管理有機結(jié)合，保證設備安全穩(wěn)定運行；以優(yōu)化備材庫存結(jié)構(gòu)為抓手，降低備材消耗費用和庫存資金占用；以9#高爐系列大修為重點項目，建立健全項目全過程管理機制，確保項目安全高效、科學組織，工期和質(zhì)量達到目標要求；積極主動加強環(huán)保治理，提升環(huán)保管控標準，最大程度降低環(huán)保限產(chǎn)對經(jīng)營生產(chǎn)的影響；將風控體系建設與“三清晰三到位”崗位責任體系建設緊密結(jié)合，持續(xù)推進提升，為長鋼取得更加優(yōu)異的業(yè)績奠定堅實基礎。
展望2019年，我們要大膽改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)新的突破。以“五一三”人才建設工程為載體，堅持正確選人用人導向，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，推進技術(shù)技能人才建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐；非鋼輔業(yè)單位經(jīng)營目標設定要與主業(yè)發(fā)展目標相適應，實現(xiàn)逐年進步，為企業(yè)經(jīng)營狀況的持續(xù)改善提供支撐；長治市主城區(qū)生活垃圾無害化處理特許經(jīng)營項目要加快組織施工，按期投運；按照地方政府及集團公司統(tǒng)籌安排和要求，抓住“窗口期”，積極協(xié)調(diào)接收單位有序推進“三供一業(yè)”移交工作，為企業(yè)減負，使企業(yè)輕裝踏上新的發(fā)展征程，取得新的更大的進步。
展望2019年，我們要不忘初心，牢記使命，為職工謀求新的福祉。公司黨委將聚焦民生保障，密切黨群干群關(guān)系，維護穩(wěn)定大局，著力解決職工群眾關(guān)心的熱點焦點難點問題。2019年及時完成個人所得稅調(diào)整工作，全員體檢調(diào)整為每年一次，提高職工餐廳飯菜服務質(zhì)量，增加職工班中餐補貼，逐步更新廠內(nèi)公交車輛，改善交通條件；大力實施“暖心工程”，加大對弱勢群體的人文關(guān)懷，扎實做好幫扶救助、送溫暖工作，讓職工獲得更多看得見、摸得著的實實在在的福祉。
新年的曙光已經(jīng)照亮鋼城大地，新的征程已經(jīng)開啟。面對新挑戰(zhàn)、新任務、新起點，讓我們團結(jié)一心，創(chuàng)新進取，爭做長鋼發(fā)展的參與者、推動者、創(chuàng)造者，用我們的激情與汗水、智慧與力量鑄就新的輝煌！
值此元旦佳節(jié)之際，衷心祝愿公司全體干部職工及家屬在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
