公司召開(kāi)11月份經(jīng)營(yíng)分析例
牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想 確保收好官起好步
史麗敏
2018-12-13
12月12日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)11月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司廣大干部職工立足自身、眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，公司經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)向好，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)步。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，下一步各單位要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，狠抓內(nèi)部降本增效，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安排部署，牢牢守住安全“紅線”、環(huán)保“底線”，在資金管控、基礎(chǔ)管理、落實(shí)預(yù)算安排等工作上強(qiáng)化執(zhí)行，精細(xì)管控，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)2018年收好官和明年良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，集團(tuán)公司駐企監(jiān)事助理李白，公司各單位行政一把手參加會(huì)議。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
強(qiáng)化管控，細(xì)化落實(shí)，為經(jīng)營(yíng)效果向好奠定基礎(chǔ)
11月份，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，在做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上持續(xù)發(fā)力，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順高效開(kāi)展提供了支撐。
——經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)盈利，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃及上年平均，均多盈利。
——生鐵成本穩(wěn)居行業(yè)前列。10月份，生鐵成本繼續(xù)保持行業(yè)排名第2，在首鋼集團(tuán)內(nèi)部鋼鐵業(yè)單位中排名第1，鐵前降本工作成效持續(xù)穩(wěn)定。
——銷(xiāo)售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。銷(xiāo)售方面：價(jià)格升幅高于行業(yè)水平，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、上年平均均好。采購(gòu)方面：國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)連續(xù)跑贏市場(chǎng)，外礦采購(gòu)連續(xù)跑贏行業(yè)。
——內(nèi)部工作增效完成集團(tuán)公司目標(biāo)且比上年進(jìn)步很大。
——管理費(fèi)用大幅降低。同口徑比上年月均降低2.9%，比計(jì)劃降低5.6%。
——圓滿完成降本增效任務(wù)。公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務(wù)。
——TPM管理工作有序推進(jìn)，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。經(jīng)過(guò)公司廣大干部職工的努力，各單位現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行等改觀明顯，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀，體驗(yàn)“改善之旅”。
——三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作圓滿完成。
此外，優(yōu)化提效、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、風(fēng)控體系建設(shè)工作等有序推進(jìn)，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況持續(xù)向好提供了有力保證。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，迎頭趕上
會(huì)議指出，要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找方法、定措施、細(xì)落實(shí)，確保問(wèn)題快速解決。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)下，將市場(chǎng)的利弊與自身工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真思考，冷靜分析研判，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)快速對(duì)生產(chǎn)組織作出調(diào)整，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化。要樹(shù)立效率意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好能源系統(tǒng)的管控，細(xì)化落實(shí)，全力保障系統(tǒng)高效運(yùn)行。同時(shí)，針對(duì)工作中存在的不足和短板，各單位要統(tǒng)一思想，高度重視，深入分析，在精細(xì)化管理上下深功、下實(shí)功，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化增添動(dòng)力。
牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全力以赴交好賬
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和即將結(jié)束的2018年為我們傳遞出了緊張的信號(hào)，也敲響了警鐘，各單位要時(shí)刻保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)，撲下身子，真抓實(shí)干，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，以具體工作為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在措施的執(zhí)行、落地上下笨功夫、過(guò)細(xì)篩子，全力提升工作效率效益，確保為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，持續(xù)抓好降本增效工作，為收好官起好步奠定基礎(chǔ)。會(huì)議指出，市場(chǎng)好比一把利劍，時(shí)刻懸在頭頂，只有扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)不斷地做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎戰(zhàn)風(fēng)雨、屹立不倒。在后續(xù)的各項(xiàng)工作中，各單位要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立鋼鐵寒冬過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化成本、資金等方面的管控，精打細(xì)算，深挖細(xì)究，久久為功，把近幾年來(lái)行之有效的管理措施、工作方法、理念等持續(xù)運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，以咬定青山不放松的韌勁兒和不達(dá)目的不罷休的拼勁兒，將工作做實(shí)做好做出成效。
二、時(shí)刻堅(jiān)守安全“紅線”和環(huán)?！暗拙€”。安全環(huán)保老生常談，尤其是年終歲尾，安全環(huán)保工作是各項(xiàng)工作的重中之重。各單位要高度重視，深刻吸取河北省張家口市盛華化工有限公司“11·28”爆燃事故等教訓(xùn)，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對(duì)目前正在施工的項(xiàng)目以及9號(hào)高爐大修前施工準(zhǔn)備與生產(chǎn)交叉進(jìn)行等實(shí)際，各單位要提級(jí)管控，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。
三、強(qiáng)化市場(chǎng)研判，扎實(shí)做好原燃料儲(chǔ)備和產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。進(jìn)入鋼材銷(xiāo)售淡季，加之市場(chǎng)的不確定因素增多，給采購(gòu)銷(xiāo)售兩頭工作帶來(lái)很大影響。后續(xù)工作中，相關(guān)單位要高效協(xié)同、緊貼市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格按照公司專(zhuān)題會(huì)議安排，積極做好“兩節(jié)”期間原燃料儲(chǔ)備工作，做到既保證生產(chǎn)需求，又盡量少占用資金，真正將資金利用好；要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，全力做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，合理控制庫(kù)存，以自身的努力來(lái)消化和沖抵市場(chǎng)的不利，確保公司效益最大化。
四、對(duì)照明年預(yù)算安排，找差距、補(bǔ)短板，力爭(zhēng)早安排、早行動(dòng)、早見(jiàn)效。各單位要對(duì)照明年預(yù)算安排，將目前工作中存在的差距和不足盡快補(bǔ)起來(lái)，將可能影響生產(chǎn)組織、工序銜接等問(wèn)題提前著手落實(shí)。同時(shí)，要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)提前謀劃組織生產(chǎn)，為2018年收好官、2019年開(kāi)好頭起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化執(zhí)行力，做到落賬為實(shí)，落袋為安。相關(guān)單位要強(qiáng)化資金管控，全力做好開(kāi)源與節(jié)流工作，確保冬季經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、9號(hào)高爐大修穩(wěn)順有序進(jìn)行，確保廣大干部職工歡樂(lè)過(guò)節(jié)。
會(huì)上，對(duì)集團(tuán)公司外埠企業(yè)相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)；對(duì)做好8號(hào)高爐熱風(fēng)爐大修后與生產(chǎn)對(duì)接，強(qiáng)化資金管控，精細(xì)化管理等方面的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了11月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，就強(qiáng)化資金管控工作進(jìn)行了安排。
