軋鋼廠三方面入手夯實(shí)生產(chǎn)根基
盧 婷
2018-12-12
11月份，軋鋼廠齊心協(xié)力、緊盯目標(biāo)、把握關(guān)鍵、狠抓落實(shí)，從生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備保障等三方面入手，順利完成了棒材、高線和高棒三條線的系統(tǒng)檢修工作任務(wù)。同時(shí)，高棒產(chǎn)量和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。當(dāng)月，成材率完成100.04%，完成降本134萬(wàn)元。
軋鋼廠緊盯公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)推行標(biāo)準(zhǔn)化操作為切入點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理專業(yè)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，從負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商與落實(shí)，到完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)制度，處理各種生產(chǎn)信息，以及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)失衡、事故處理等內(nèi)容，全方位開展生產(chǎn)管理工作，不斷提升生產(chǎn)組織水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效、均衡運(yùn)行。
一方面，充分發(fā)揮各作業(yè)區(qū)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步穩(wěn)定軋鋼成材率，使產(chǎn)能有效提升。另一方面，開展工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律三項(xiàng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，要求各崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，規(guī)范了職工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、順行。此外，強(qiáng)化調(diào)度職能，確保信息暢通。建立了安全、高效、協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)體系，強(qiáng)化調(diào)度人員的工作責(zé)任心，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類工藝、設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。
結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，該廠設(shè)備科提前制定了詳細(xì)的計(jì)劃?rùn)z修方案，并重視過(guò)程把控，按時(shí)保質(zhì)保量完成了為期4天的計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。推行設(shè)備壽命周期管理，制定了設(shè)備維修統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方法，積極開展“設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)”活動(dòng)，建立設(shè)備管理考評(píng)體系。通過(guò)故障率、備件消耗、檢修、現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)考核。同時(shí)，對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考評(píng)并排名，月末按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正做到了人人有責(zé)任，事事有人管。
