公司舉辦TPM管理“改善之旅”活動
2018-11-30
11月29日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、王春生、郭新文、李明、樊建富，股份公司運(yùn)營規(guī)劃部（海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)）及公司各相關(guān)單位行政一把手等近30人走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行了一場TPM管理的“改善之旅”。
公司導(dǎo)入TPM管理模式已8個多月，在股份公司運(yùn)營規(guī)劃部(海納咨詢管理團(tuán)隊(duì))的悉心指導(dǎo)下，通過廣大干部職工的不懈努力，公司上下形成了高層做“勢”、中層做“實(shí)”、基層做“事”的良好氛圍，經(jīng)過前期TPM零階段“不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理、四室治理”等工作，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場得到了很大改善，TPM管理工作初見成效。
截至目前，已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題點(diǎn)25400余項(xiàng)，同時基層一線職工集思廣益，積極主動發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目2256項(xiàng)，累計(jì)盤活閑置物資約1321.7萬元。舉辦此次活動旨在進(jìn)一步激發(fā)基層一線職工與班組參與TPM管理的積極性，啟發(fā)改善思路，推廣優(yōu)秀改善事例，增加一線職工的自豪感，從而為下一步推進(jìn)工作營造良好的氛圍。
此次參觀分為亮點(diǎn)之旅、智慧之旅、庫房之旅、四庫治理等四個重點(diǎn)內(nèi)容，大家分別參觀了煉鋼廠6號連鑄機(jī)澆鋼平臺、軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)輥箱裝配間、煉鐵廠大庫房、動力廠熱電作業(yè)區(qū)燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電站等四個地點(diǎn)。每到一處，大家都認(rèn)真聆聽講解員的解說，并在他們的帶領(lǐng)下饒有興致地參觀各個角落里TPM管理所帶來的新變化。
煉鋼廠6號連鑄機(jī)澆鋼平臺
現(xiàn)場環(huán)境的較大改善贏得了大家的一致肯定，該廠職工利用業(yè)余時間不斷創(chuàng)新，充分利舊，變廢為寶，改善了工作環(huán)境，給人一種眼前一亮，耳目一新的感覺；
軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)輥箱裝配間
墻上“精密裝配，嚴(yán)格檢驗(yàn)”八個大字與地面上分門別類、整齊陳列的軋輥、輥軸等相呼應(yīng)，呈現(xiàn)了職工們用智慧打造出的經(jīng)濟(jì)、高效、精心、全新的輥箱裝配現(xiàn)場。大家還認(rèn)真觀看了職工用自主設(shè)計(jì)、自己制作的工具編織鋼絲繩的過程；
煉鐵廠大庫房
因廠級組織最快、整改力度最大、最見成效而在幾大庫房中頗具代表性，三層庫房、大小備件條目清晰、擺放整齊，凝結(jié)了職工們用短短兩個月的時間克服高溫、空間狹小、備件種類多等困難所付出的努力，贏得了大家的高度認(rèn)可；
動力廠熱電作業(yè)區(qū)燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電站
從設(shè)備設(shè)施的可視化，到滅火器定置擺放，再到室內(nèi)物品、職工更衣柜的定置管理，各方面都做得井井有條，基礎(chǔ)管理上了一個新的臺階，值得學(xué)習(xí)推廣。
股份公司運(yùn)營規(guī)劃部部長助理、海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹對我公司開展TPM管理工作進(jìn)行了總結(jié)。他說，三月份以來，長鋼公司廣大干部職工經(jīng)過艱辛的付出和努力，確實(shí)讓生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了非常大的變化。此行安排的四個參觀點(diǎn)，較好地代表了取得的成績，但它們背后還有很多做得非常出色的亮點(diǎn)項(xiàng)目，值得大家推廣借鑒。
針對下一步開展TPM管理工作，趙丹強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)。
一是做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接后續(xù)階段工作。當(dāng)前，我們的確取得了不少成績，但相對來講是比較簡單的，零階段之后的工作會更具體、更細(xì)化、更有難度，大家必須戒驕戒躁，為后續(xù)工作積蓄力量。
二是繼續(xù)保持好的行為習(xí)慣，持續(xù)保持成績。取得的成績固然可喜，但應(yīng)引起高度重視的是如何保持。推行TPM管理工作，其最終目的是通過改變?nèi)说男袨榱?xí)慣實(shí)現(xiàn)思想水平的提升，從而進(jìn)一步激發(fā)活力，目前來看，我們離這個目標(biāo)還很遠(yuǎn)。因此，要把好的做法和經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持下來，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。
此外，他還表示，接下來，庫房管理、設(shè)備管理等工作即將深入鋪開，結(jié)合設(shè)備專業(yè)，把降低庫存、盤活庫存、更好地使用備件等深層次的管理與日常工作相結(jié)合，促進(jìn)TPM管理工作不斷實(shí)現(xiàn)新成效、達(dá)到新目標(biāo)。
賈向剛向海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)以及廣大干部職工所開展的卓有成效的工作表示肯定和感謝。
他指出，此次活動不僅是一次參觀，更是一次受感動、受教育的過程。一張張圖片、一個個展板、一個個亮點(diǎn)、一個個創(chuàng)新項(xiàng)目的展示，足以證明，我們這8個月以來的辛苦努力沒有白費(fèi)。
他說，推行TPM管理是一項(xiàng)需要全員參與的、需要下慢功夫的工作，沒有最好、只有更好，是一個逐步改變的過程，需要我們潛下心來，認(rèn)真細(xì)致地耕耘。
他說，一路走來，我們感受到的不僅有現(xiàn)場的變化、職工精神面貌的變化，更有工作效率和工作質(zhì)量的極大提升，非常振奮，這是一個好的開頭，接下來必須加大工作力度，持續(xù)不斷實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。
針對下一步工作，他提出兩點(diǎn)要求。
一是樹立長遠(yuǎn)眼光，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，用3-5年的時間，切實(shí)提升設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)提升干部職工的思想、業(yè)務(wù)和技能操作素質(zhì)。
二是充分認(rèn)識公司當(dāng)前形勢，結(jié)合TPM管理工作的開展，跟著海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)虛心學(xué)、認(rèn)真學(xué)，在內(nèi)部工作上再抓細(xì)、再抓實(shí)，通過苦練內(nèi)功樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和決心，再創(chuàng)佳績，奮力開創(chuàng)工作新局面。
