長鋼公司創(chuàng)建“五型”班組激發(fā)創(chuàng)新活力
史麗敏
2018-11-29
長鋼公司工會認真貫徹首鋼集團“三創(chuàng)”交流會精神，堅持在服務大局中展現(xiàn)作為，找準工會工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)結合點，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略定位，深入開展“學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動。活動開展以來，在長鋼公司黨委的領導下，極大增強了基層職工的凝聚力和向心力，激發(fā)了崗位職工工作積極性及群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力。廣大職工立足本職崗位，從“崗位中摳成本、細節(jié)中搶效益”，涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新創(chuàng)效成果，創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)千余萬元。
2018年，長鋼公司工會根據(jù)《2018年度黨建工作要點》，下發(fā)了《2018年“五型”班組創(chuàng)建活動工作方案》，對2018年公司“五型”班組創(chuàng)建活動進行了安排部署，6月至8月各基層單位按照活動方案，積極展開內(nèi)部評選，并成立以廠各專業(yè)為成員的評選小組，對申報的班組按照創(chuàng)建標準進行內(nèi)部評選推薦。9月7日組織召開了2018年“五型”班組專業(yè)評審會，經(jīng)專業(yè)審查、現(xiàn)場對班組長問答、現(xiàn)場打分等形式，評選出2018年創(chuàng)建“五型”班組優(yōu)秀集體。
該公司黨委指出，要把“五型”班組創(chuàng)建活動作為基礎管理的重要載體、工會組織服務中心工作的有效載體，繼續(xù)總結經(jīng)驗、長效推進、久久為功，推動“五型”班組創(chuàng)建制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，打造長鋼工會獨特的“品牌”。一是各級工會組織要深刻認識自身承擔的職責使命，深刻認識開展“五型”班組創(chuàng)建活動的重要意義，學習先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新活動方式，豐富“五型”班組的內(nèi)涵和外延，進一步找準與中心工作的結合點和切入點，采取有力舉措，切實加強基層班組管理工作，發(fā)揮工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，更好地在企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展工作中履職盡責。二是進一步加大開展“五型”班組創(chuàng)建活動支持力度，確保抓好任務分解，層層壓實責任；相關單位進一步明確工作職責，形成工作合力，加強專業(yè)指導，提升“五型”班組創(chuàng)建質量和水平；各級工會組織要牢牢堅持“圍繞中心、服務大局”工作總基調，進一步做好經(jīng)濟技術創(chuàng)新、民主管理、權益保障等各項工作，自覺將“五型”班組創(chuàng)建活動作為工會工作與中心工作深度融合的有效載體，廣泛通過經(jīng)驗交流會、研討會等形式，在現(xiàn)有“五型”班組創(chuàng)建活動基礎上，實現(xiàn)數(shù)量擴充、等級提升，切實增強“五型”班組創(chuàng)建活動的吸引力和凝聚力；基層班組要聚焦問題，突破難點，進一步與TPM管理、“三清晰三到位”、完成經(jīng)營生產(chǎn)目標任務等各項重點工作有機結合，讓“五型”班組創(chuàng)建活動成為技術攻關的堡壘、培訓職工的課堂，不斷出成果、出效益、出人才。三是凝聚“五型”班組創(chuàng)建合力，加快技能操作人才隊伍建設，在開展推進三支人才隊伍建設中，完善薪酬激勵機制改革工作，切實將“五型”班組創(chuàng)建活動與加強技能操作人才隊伍有機結合起來，把“五型”班組創(chuàng)建活動作為實施人才興企戰(zhàn)略的有力抓手和重要平臺，不斷夯實群眾基礎，吸引更多的職工投身到技能競賽中來；大力推進職工素質工程建設，充分利用各種活動載體和激勵競爭機制；借助職工創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”競賽、網(wǎng)上練兵、QC成果、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，廣泛開展“師帶徒”、崗位練兵、技術比武、技術攻關等活動，全力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質職工隊伍，為長鋼公司全年各項工作完美收官、明年各項工作實現(xiàn)良好開局提供人才支撐。
