公司召開TPM管理第三期月度例會(huì)
張睿 史麗敏
2018-07-02
6月28日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第三期月度例會(huì)，對(duì)上一期TPM管理工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并對(duì)下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行說(shuō)明。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林，海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員等參加會(huì)議。李懷林主持會(huì)議。
TPM管理在公司推行三個(gè)月以來(lái)，在海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極推動(dòng)下，在廣大干部職工的辛勤努力下，公司上下形成了“加大工作力度”的拼搏趕超的意識(shí)，鼓足了“加快工作進(jìn)度”的干勁，截至目前，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)5215項(xiàng)，已整改完成5192項(xiàng)，作業(yè)整改率達(dá)到99.6%，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)管理等均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
賈向剛指出，通過(guò)開展TPM管理工作，公司月月有進(jìn)步，月月有新“亮點(diǎn)”，但是輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的諸多問(wèn)題不斷警醒著我們，與應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)比、與先進(jìn)企業(yè)比、與精細(xì)化管理比都還有差距，下一步必須要通過(guò)TPM管理工作逐步把問(wèn)題徹底解決，為基礎(chǔ)管理提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
針對(duì)下一階段公司TPM管理工作的開展，賈向剛提出三點(diǎn)要求。
一是要有擔(dān)當(dāng)精神。近來(lái)，帶領(lǐng)青干班學(xué)員到河北敬業(yè)、邢臺(tái)鋼鐵、德龍鋼鐵三家企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，感覺公司“求生存謀發(fā)展”的任務(wù)依然艱巨，需要廣大干部職工倍加珍惜工作崗位，并立足崗位，努力工作，認(rèn)真對(duì)待TPM管理工作，用每一個(gè)人、每一個(gè)單位的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)為公司整體管理水平的不斷提升提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二是要有“以小見大”的精神。針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)中提到的備品備件庫(kù)存資金占用問(wèn)題，著重從TPM管理推進(jìn)過(guò)程中涉及到的備品備件管理、設(shè)備維護(hù)管理、油品管理、庫(kù)房管理等方面進(jìn)行分析，并加以解決，切實(shí)使工作成效反映到三張財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，推行TPM管理工作不是簡(jiǎn)單地清掃衛(wèi)生和定置管理，它最后的管理成果都要體現(xiàn)在三張財(cái)務(wù)報(bào)表上，事關(guān)企業(yè)的盈利水平。
三是要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。2015年，公司下決心狠抓備件管理，開展了二庫(kù)合一工作、上線了自動(dòng)化信息系統(tǒng)，但目前看來(lái)，距離我們的預(yù)期還有差距，過(guò)程管控中的各環(huán)節(jié)、各流程都還需不斷改進(jìn)完善。要清醒地看到，推行TPM管理工作不是一時(shí)的事，而必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持，現(xiàn)階段我們只是剛剛開始，接下來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多工作要努力，廣大干部職工要不斷實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和思想的統(tǒng)一和提升。針對(duì)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各崗位、各作業(yè)區(qū)、各單位負(fù)責(zé)人不僅要積極整改，還要不斷持續(xù)鞏固已取得的成績(jī)；不僅要虛心接受輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，還要主動(dòng)管好自己的一畝三分地，存在的問(wèn)題、問(wèn)題的根源、整改措施等都要做到心中有數(shù)。此外，金牛獎(jiǎng)和蝸牛獎(jiǎng)獲得者之間要形成良好互動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造“比學(xué)趕超”的氛圍，推動(dòng)公司整體管理上水平上臺(tái)階。
李懷林指出，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的分析客觀、精準(zhǔn)、深入，讓我們看到了差距，也看到了改進(jìn)空間。他說(shuō)，我們的差距不僅表現(xiàn)在各單位、各作業(yè)區(qū)，同時(shí)也反映出公司在專業(yè)管控和系統(tǒng)管控上的差距；差距不僅體現(xiàn)在具體問(wèn)題上，也反映在工作作風(fēng)和思想認(rèn)識(shí)上。他要求，各單位要認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈向剛提出的具體要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上高度重視，工作上狠抓落實(shí)，積極主動(dòng)推進(jìn)TPM管理，確保下階段工作取得更大進(jìn)步。
賈向剛為煉鐵廠九高爐作業(yè)區(qū)和煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎(jiǎng)，李懷林為熔劑廠二作業(yè)區(qū)和煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎(jiǎng)。
海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)上一期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對(duì)下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明。
