公司召開TPM管理第三期月度例會
張睿 史麗敏
2018-07-02
6月28日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第三期月度例會，對上一期TPM管理工作開展情況進行系統(tǒng)總結(jié)，并對下期重點推進方向進行說明。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林，海納管理咨詢團隊領(lǐng)隊趙丹及團隊成員，各相關(guān)單位黨政負責(zé)人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員等參加會議。李懷林主持會議。
TPM管理在公司推行三個月以來，在海納咨詢管理團隊的悉心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極推動下，在廣大干部職工的辛勤努力下，公司上下形成了“加大工作力度”的拼搏趕超的意識，鼓足了“加快工作進度”的干勁，截至目前，累計發(fā)現(xiàn)問題點5215項，已整改完成5192項，作業(yè)整改率達到99.6%，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理等均取得了長足的進步。
賈向剛指出，通過開展TPM管理工作，公司月月有進步，月月有新“亮點”，但是輔導(dǎo)團隊發(fā)現(xiàn)的諸多問題不斷警醒著我們，與應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)比、與先進企業(yè)比、與精細化管理比都還有差距，下一步必須要通過TPM管理工作逐步把問題徹底解決，為基礎(chǔ)管理提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
針對下一階段公司TPM管理工作的開展，賈向剛提出三點要求。
一是要有擔(dān)當(dāng)精神。近來，帶領(lǐng)青干班學(xué)員到河北敬業(yè)、邢臺鋼鐵、德龍鋼鐵三家企業(yè)進行了參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合國家相關(guān)政策，感覺公司“求生存謀發(fā)展”的任務(wù)依然艱巨，需要廣大干部職工倍加珍惜工作崗位，并立足崗位，努力工作，認真對待TPM管理工作，用每一個人、每一個單位的主動擔(dān)當(dāng)為公司整體管理水平的不斷提升提供堅強支撐。
二是要有“以小見大”的精神。針對經(jīng)營分析例會中提到的備品備件庫存資金占用問題，著重從TPM管理推進過程中涉及到的備品備件管理、設(shè)備維護管理、油品管理、庫房管理等方面進行分析，并加以解決，切實使工作成效反映到三張財務(wù)報表上。所以，大家要清醒地認識到，推行TPM管理工作不是簡單地清掃衛(wèi)生和定置管理，它最后的管理成果都要體現(xiàn)在三張財務(wù)報表上，事關(guān)企業(yè)的盈利水平。
三是要有求真務(wù)實的作風(fēng)。2015年，公司下決心狠抓備件管理，開展了二庫合一工作、上線了自動化信息系統(tǒng)，但目前看來，距離我們的預(yù)期還有差距，過程管控中的各環(huán)節(jié)、各流程都還需不斷改進完善。要清醒地看到，推行TPM管理工作不是一時的事，而必須要長期堅持，現(xiàn)階段我們只是剛剛開始，接下來還有很長的路要走，還有很多工作要努力，廣大干部職工要不斷實現(xiàn)認識和思想的統(tǒng)一和提升。針對輔導(dǎo)團隊發(fā)現(xiàn)的問題，各崗位、各作業(yè)區(qū)、各單位負責(zé)人不僅要積極整改，還要不斷持續(xù)鞏固已取得的成績；不僅要虛心接受輔導(dǎo)團隊的指導(dǎo)，還要主動管好自己的一畝三分地，存在的問題、問題的根源、整改措施等都要做到心中有數(shù)。此外，金牛獎和蝸牛獎獲得者之間要形成良好互動，切實營造“比學(xué)趕超”的氛圍，推動公司整體管理上水平上臺階。
李懷林指出，輔導(dǎo)團隊的分析客觀、精準(zhǔn)、深入，讓我們看到了差距，也看到了改進空間。他說，我們的差距不僅表現(xiàn)在各單位、各作業(yè)區(qū)，同時也反映出公司在專業(yè)管控和系統(tǒng)管控上的差距；差距不僅體現(xiàn)在具體問題上，也反映在工作作風(fēng)和思想認識上。他要求，各單位要認真貫徹董事長、總經(jīng)理賈向剛提出的具體要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上高度重視，工作上狠抓落實，積極主動推進TPM管理，確保下階段工作取得更大進步。
賈向剛為煉鐵廠九高爐作業(yè)區(qū)和煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎，李懷林為熔劑廠二作業(yè)區(qū)和煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎。
海納管理咨詢團隊對上一期現(xiàn)場輔導(dǎo)驗收情況進行了點評，公布了驗收結(jié)果，并對下期重點推進方向進行了說明。
