公司召開TPM管理第四期月度例會
史麗敏 閆 雷
2018-07-30
7月26日，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第四期月度例會，對上一階段工作進行系統(tǒng)總結，及時發(fā)現(xiàn)推進過程中的好做法和問題，確保下一步推進工作更加高效、有序。
公司領導李懷林、李明，海納管理咨詢團隊領隊趙丹及團隊成員，各相關單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員、一線職工等參加會議。會議由副總經理李明主持。
第四期現(xiàn)場輔導共發(fā)現(xiàn)問題點2128項，已整改完成2081項，作業(yè)整改率達97.8%。同時，各單位通過自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)問題點1785項，已整改完成1752項，完成率達98.2%。此外，基層一線職工還發(fā)掘“亮點”項目230余項，通過全體干部職工的共同努力，各單位生產現(xiàn)場得到了較大的改善。
李懷林指出，TPM管理工作開展四個月以來，在團隊老師的悉心指導以及一線廣大職工的辛勤努力下，成效顯著，成績有目共睹。無論是現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、備品備件的擺放、廢舊物資的清理再利用，還是管理制度的不斷完善等，均取得了明顯進步。事實證明，開展TPM管理工作的思路和工作方法非常正確，且有一定意義和價值。他強調，取得金牛獎的單位要再接再厲，取得更好成績， 取得蝸牛獎的單位要奮起直追，力爭在后續(xù)工作中迎頭趕上。
他指出，在肯定成績的同時，各級組織者、推動者、參與者也要進一步提高認識，清晰地認識到在TPM管理工作推進過程中，各項工作依然存在差距，暴露出在制度、管理上依然存在問題。有問題不可怕，重要的是暴露出了問題就要努力去解決，專業(yè)管理部門針對存在的問題，要把相應的管理體系建立起來，只有發(fā)現(xiàn)并解決了問題，才能有力地促進公司管理水平的不斷提升，才能促進公司效益的不斷提升。
對下一步工作，李懷林提出四點要求：
一要克服厭戰(zhàn)思想。
TPM管理工作越往深處、細處推進，難度會越來越大，在困難、關鍵時期，絕不能松勁、掉鏈子，要克服厭戰(zhàn)思想，打起精神、攻堅克難，推動工作向前進步。
二要克服急功近利的思想。
TPM管理工作是一項常態(tài)化的工作，不是團隊老師指導指導就完了，不能一蹴而就，必須長期堅持，做好長期打硬仗的思想準備。尤其是基層管理人員要俯下身、沉下心，一件事一件事去做，一點一點去抓，逐步改進，實現(xiàn)持續(xù)提升、不斷進步。
三要克服抵觸情緒。
各級領導干部要強化對職工的引導教育，鼓勵職工積極參與，使職工認識到開展TPM管理工作的重要性和必要性，講清楚開展這項工作的好處，對于取得的成績要及時予以肯定，針對存在的問題，各級領導干部要及時做好協(xié)調工作，本單位能解決的問題全力解決，不能解決的及時向公司反饋。
四、各級領導干部要多關心愛護職工，最大限度地為職工創(chuàng)造條件。
多關心愛護職工，用人性化的管理溫暖職工，讓職工切實感受到這項工作是一個集體、一個團隊在做，從而凝聚起全員推進TPM管理的強大能量，促進公司各項工作更好地開展。
會上，李懷林為煉鐵廠燒結作業(yè)區(qū)、軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎，為煉鋼廠運轉作業(yè)區(qū)、焦化廠干熄焦作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎；海納管理咨詢團隊對上一期現(xiàn)場輔導驗收情況進行了點評，公布了驗收結果，并對下期重點推進方向進行了說明。
