公司召開TPM管理第七期月度例會
閆 雷 張 睿
2018-11-05
11月2日上午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第七期月度例會，對上一階段工作進行系統(tǒng)總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)推進過程中的亮點和問題，確保成績不斷鞏固、效果持續(xù)保持，下一步推進工作更加目標清晰、措施有力。
公司領(lǐng)導賈向剛、崔永康、李明，海納管理咨詢團隊領(lǐng)隊趙丹及團隊成員，各相關(guān)單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員、一線職工代表等參加會議。會議由副總經(jīng)理李明主持。
第七期現(xiàn)場輔導共發(fā)現(xiàn)問題點1749項，已整改完成1744項，作業(yè)整改率達99.7%。同時，各單位通過自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)并整改類似問題點2279項，基層一線員工發(fā)掘“亮點”項目480項。通過全體干部職工的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運行均得到了有效的改善。
其中重點體現(xiàn)5個特點：1、公司整體TPM推進組織較好；2、實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，即從現(xiàn)場治理到保持的轉(zhuǎn)變、從口頭命令到制定標準的轉(zhuǎn)變；3、閑魚網(wǎng)領(lǐng)用物資增多；4、煉鋼整體推進情況良好，混鐵爐、連鑄南側(cè)翻包區(qū)域、鑄機主平臺、原料皮帶粉塵治理出色；5、型鋼、煉鐵、煉鋼等庫房治理繼續(xù)強力推進，動力熱電進步較快。
會上，賈向剛代表公司對海納管理咨詢團隊和公司廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。
針對下一步工作的開展，賈向剛強調(diào)：
一、各單位要始終堅持問題導向，牢固樹立交賬意識。
要很好地運用TPM管理這一工具，在基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)上做文章；對于發(fā)現(xiàn)的問題，不掩蓋、不回避，勇于直面問題，奔著問題去，堅定信心，多想辦法，結(jié)合公司“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)，通過日積月累的努力和堅持，逐步解決問題，使公司的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。
二、各單位在實際工作中要做到認“真”，敢于較“真”。
到基層了解現(xiàn)實“真”困難，在現(xiàn)場解決“真”問題；面對困難和問題，各單位要真抓實干，一針見血地指出，一抓到底地整改，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的問題。
三、用笨功夫、下苦功夫，久久為功，持之以恒，堅持做好TPM管理工作。
有效的工作就要高效地去完成，針對每一項具體的工作，制定完善、詳細的管理制度與標準，做到認真精細，常抓不懈，通過不斷地努力將基礎(chǔ)性的工作做實、做細。
四、要善于學習和總結(jié)，自覺主動地運用到實際工作中。
不僅要學習TPM管理的方法，更要通過學習提高自己運用方法的能力；要用心體會，勤于實踐，將TPM的管理理念自覺地運用到實際的工作中，一步一個腳印，扎扎實實地夯實基礎(chǔ)管理。
李明提出三點要求。
一是在TPM管理工作中，持續(xù)保持良好的習慣，鞏固已取得的成績，并激發(fā)職工自覺自愿地參與其中的熱情。
二是進一步強化庫房管理，不要僅僅停留在備品備件的整齊擺放上，而要更好地借助供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，在如何實現(xiàn)存量更合理上下足功夫，降低庫存資金占用。
三是全體干部職工要不斷追求進步，扎實推進，形成你爭我趕、競相進步的良性工作機制，為全面提升公司基礎(chǔ)管理水平作出新的貢獻。
會上，賈向剛為安全環(huán)保處安全監(jiān)督管理科頒發(fā)最佳配合獎，為瑞昌水泥粉磨作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎；崔永康為煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)和動力廠熱電作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎。海納管理咨詢團隊對上一期現(xiàn)場輔導驗收情況進行了點評，公布了驗收結(jié)果，并對下期重點推進方向進行了說明。蝸牛獎獲得者瑞昌水泥粉磨作業(yè)區(qū)包片負責人作表態(tài)發(fā)言。
