軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)多舉措推進(jìn)TPM管理工作
2018-11-23
軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化職工培訓(xùn)、檢查總結(jié)評(píng)比、宣傳思想引導(dǎo)等方式，多措并舉，全員參與，扎實(shí)推進(jìn)TPM管理工作深入開展。
首先，該作業(yè)區(qū)強(qiáng)化崗位人員培訓(xùn)，先后安排推進(jìn)員、班組長(zhǎng)和崗位人員到軋鋼廠TPM管理工作標(biāo)桿單位棒材作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流學(xué)習(xí)，使管理人員開闊了視野，充分認(rèn)識(shí)到TPM管理工作的重要性。此外，該作業(yè)區(qū)還依托微信平臺(tái)，組建了“高線TPM管理交流群”，不但方便職工互相學(xué)習(xí)和交流，還通過發(fā)布照片來展示各自的工作成果，極大促進(jìn)了TPM管理活動(dòng)的良性發(fā)展。其次，該作業(yè)區(qū)為鞏固TPM管理工作取得的成效，每月對(duì)各班組更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房進(jìn)行檢查、評(píng)分，評(píng)選出TPM管理活動(dòng)最佳班組，同時(shí)，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改。各班組的整體變化很大，特別是加熱爐區(qū)壓濾間、汽化泵房、精整備件庫房等區(qū)域，一改以往面貌，做到了物品擺放有序，庫房備件擺放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。第三，該作業(yè)區(qū)充分利用班前會(huì)、黨員活動(dòng)日，廣泛宣傳TPM管理的內(nèi)容，讓全員自主改善意識(shí)貫穿整個(gè)TPM管理過程，全員齊動(dòng)手，狠抓物品定置定位擺放，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得到了改善，同時(shí)也使崗位職工的思想觀念、工作狀態(tài)發(fā)生了深刻變化，形成了全員參與TPM管理的良好氛圍。 王勇標(biāo) 小宋
