賈向剛帶隊調(diào)研煉鋼廠軋鋼廠2019年預(yù)算編制工作
2018-11-12
11月8日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富在煉鋼廠會議室對煉鋼廠、軋鋼廠2019年預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)研。
在聽取了煉鋼廠、軋鋼廠2019年預(yù)算編制后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，2018年，兩單位不斷強(qiáng)化管理，從內(nèi)部挖潛，大膽創(chuàng)新管理方式方法，都取得了不小進(jìn)步，為公司整體效益的提升做出較大貢獻(xiàn)；要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，鞏固取得的成績，自我加壓，提高管控水平，在已取得的成績上更進(jìn)一步，爭取更大提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，煉鋼廠在降鐵耗方面做了大量的工作，也實(shí)實(shí)在在取得了成效，值得肯定；下一步要繼續(xù)以降鐵耗為主線，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定不移，不斷適應(yīng)新工藝，攻關(guān)鐵水比，不斷突破，力爭取得更大成績。
針對煉鋼廠下一步工作重點(diǎn)及明年工作的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一、堅持年年有進(jìn)步的原則。明確工作目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，想辦法，要有實(shí)實(shí)在在可落實(shí)、執(zhí)行的措施，有抓手，有切入點(diǎn)，有可操作性，爭取明年的工作有較大提升。二、不斷優(yōu)化合金配比，積極和軋鋼廠溝通協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品質(zhì)量和品種開發(fā)上下功夫。三、對標(biāo)要有可比性、針對性和指導(dǎo)性。要認(rèn)真做好成本分析，找準(zhǔn)對標(biāo)單位，通過數(shù)據(jù)查找深層原因，取長補(bǔ)短，通過不斷地內(nèi)部挖潛，達(dá)到生產(chǎn)效率最優(yōu)。四、加強(qiáng)設(shè)備管控，針對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷規(guī)范設(shè)備操作。針對集團(tuán)公司服務(wù)團(tuán)提出的問題和建議，真整改、嚴(yán)落實(shí)，解決好實(shí)際工作中存在的問題。五、堅決杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，從自身找問題，從源頭找原因，補(bǔ)齊短板，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。六、降鐵耗依然是明年增效益的一個重點(diǎn)，煉鋼廠要繼續(xù)按照高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，同時向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，做好攻關(guān)，完善相關(guān)配套工作。七、花大力氣做好質(zhì)量管控工作。牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，精益求精，對生產(chǎn)全過程、全流程進(jìn)行有的放矢、層次有別的全方位監(jiān)督管控，使職工的質(zhì)量行為規(guī)范有序。八、結(jié)合公司三支人才隊伍建設(shè)，運(yùn)用好獎懲考核機(jī)制，不斷培養(yǎng)人才，凝聚人心。九、繃緊“降本”弦，不斷加大降成本的力度，多在小投入大收益的工作上下功夫；以安全環(huán)保為大前提，通過優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)新管理模式，不斷提高工作效率。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，2018年軋鋼廠在產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)銷銜接、人員優(yōu)化配置等方面，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，開拓出新思路、新方法，為公司經(jīng)營生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
針對軋鋼廠2019年預(yù)算編制情況和下一步工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一、充分認(rèn)清形勢，眼睛向內(nèi)，內(nèi)部挖潛，立足自身的實(shí)際情況，精確定位，將降本增效工作繼續(xù)做實(shí)做細(xì)。二、軋鋼廠要有明確的定位和指導(dǎo)思想。要充分考慮產(chǎn)線調(diào)整，做好產(chǎn)銷銜接工作，服從公司大局，合理配置人員。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備、生產(chǎn)穩(wěn)順，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，力保公司效益最大化。四、加強(qiáng)判廢鋼材管理，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，與TPM管理有機(jī)結(jié)合，完善和規(guī)范相關(guān)管理制度。五、通過精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。牢固樹立全員質(zhì)量意識，要通過多種渠道、多種方法，不斷提高職工保證質(zhì)量的能力和過程的執(zhí)行力，在全公司營造濃厚的質(zhì)量氛圍。六、針對軋鋼廠人員崗位的變化，各專業(yè)部門要以變應(yīng)變，從管理、制度、考核等方面，進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)和合理化建議，將具體的工作做細(xì)、做實(shí)。七、充分利用好的政策和機(jī)制，通過不斷創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還對煉鋼廠8號連鑄機(jī)改造、固廢處理、廢鋼加工、設(shè)備管控等，軋鋼廠打包機(jī)的使用、煉鋼——軋鋼直軋、成材率、勞動組織等具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求。
