迎接挑戰(zhàn)砥礪前行力保能源介質(zhì)穩(wěn)順輸供
韓芳蕾
2018-04-23
迎接挑戰(zhàn)砥礪前行力保能源介質(zhì)穩(wěn)順輸供
韓芳蕾
2017年，動(dòng)力廠“擼起袖子加油干”，充分肯定成績、及時(shí)汲取教訓(xùn)，以新的成長和更好的姿態(tài)向黨的十九大獻(xiàn)禮。圍繞公司生產(chǎn)需求，2018年，動(dòng)力廠將繼續(xù)以能源介質(zhì)持續(xù)平穩(wěn)輸供為中心，通過精細(xì)平衡、科學(xué)調(diào)配，確保動(dòng)力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)順運(yùn)行。同時(shí)，積極推進(jìn)富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目上線投運(yùn)；進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理；高效利用余熱余能多發(fā)電；加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨建促生產(chǎn)，苦練內(nèi)功、降本增效，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)。
一、以能動(dòng)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行為前提，優(yōu)化輸供模式
生產(chǎn)的穩(wěn)定順行是效益的基礎(chǔ)，是降本增效的載體，是生產(chǎn)組織工作的重中之重。2018年動(dòng)力廠各系統(tǒng)將根據(jù)公司冶煉節(jié)奏，全面考慮系統(tǒng)穩(wěn)定性、節(jié)能性、環(huán)保性，高效利用能源，確保能源介質(zhì)穩(wěn)定連續(xù)輸供。制氧系統(tǒng)將對3萬制氧機(jī)繼續(xù)實(shí)施變工況操作，保障系統(tǒng)氧氮需求。根據(jù)公司安排，該廠在進(jìn)行2萬制氧機(jī)組大修工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)3萬制氧機(jī)組大修項(xiàng)目的落地。電力系統(tǒng)未雨綢繆，針對35MW發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)后，公司下一步用電結(jié)構(gòu)的改變，提前謀劃，制定相應(yīng)對策及應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高供電可靠性，同時(shí)做好年度春防檢修工作。水汽系統(tǒng)均衡新水補(bǔ)充，管好廢水外排，完善跑冒滴漏，確保水系統(tǒng)的平衡以及安全供應(yīng)；做好35t/h鍋爐蒸汽平衡調(diào)節(jié)工作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。熱電系統(tǒng)做好富余煤氣發(fā)電人員培訓(xùn)和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，配合完成130t/h鍋爐、35MW發(fā)電機(jī)組安裝調(diào)試工作，努力達(dá)產(chǎn)達(dá)效；充分利用富余煤氣，提高鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率及效率，力爭多產(chǎn)蒸汽，多發(fā)電。燃?xì)庀到y(tǒng)發(fā)揮好煤氣柜的儲(chǔ)配、穩(wěn)壓作用，合理平衡三種煤氣，滿足公司新的能源平衡建立后煤氣用戶正常需求，在已順利完成16.5萬m3焦?fàn)t煤氣柜定修工作的同時(shí)，積極開展對20萬m3高爐煤氣柜的大修工作。
二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持不懈抓好安全環(huán)保工作
安全是經(jīng)營生產(chǎn)的基石。動(dòng)力廠按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，時(shí)刻把安全管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)肅查處違章違制行為，逐級落實(shí)管理責(zé)任，狠抓過程管控，克服安全管理的盲目性和僥幸心理，增強(qiáng)安全管理的預(yù)防性和事故預(yù)見性。另外，用好隱患排查信息化系統(tǒng)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控，建成層層管安全、人人查隱患的安全防范體系，確保安全生產(chǎn)“五為零”的實(shí)現(xiàn)。
環(huán)保是企業(yè)生存的底線。該廠從多個(gè)方面強(qiáng)化環(huán)保管理。一是深入逐級落實(shí)責(zé)任，健全考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從管理機(jī)制上守住環(huán)保底線；二是提高操作水平，固化操作模式，總結(jié)前期管控取得的經(jīng)驗(yàn)，摸索形成一套既高效簡潔又達(dá)標(biāo)排放的操作方法，從運(yùn)行模式上守住環(huán)保底線；三是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施和在線監(jiān)測設(shè)備管理，保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上傳，從硬件方面守住環(huán)保底線；四是建立快速反應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)上傳數(shù)據(jù)異常等可能形成環(huán)保事件的緊急情況，各級各部門快速反應(yīng)，守住環(huán)保底線。
三、強(qiáng)化設(shè)備管理，減少非計(jì)劃停機(jī)，實(shí)現(xiàn)在線設(shè)備連續(xù)運(yùn)行
設(shè)備管理是保證能源動(dòng)力系統(tǒng)安全連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，動(dòng)力廠持之以恒抓好設(shè)備管理工作，堅(jiān)持重點(diǎn)、關(guān)鍵“兩手抓”，對影響全局的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，從做好日常巡點(diǎn)檢維護(hù)工作開始，關(guān)口前移，確保運(yùn)行設(shè)備時(shí)刻處于嚴(yán)密監(jiān)控之中。逐級落實(shí)責(zé)任，包機(jī)到人，明確職責(zé)，杜絕非計(jì)劃停機(jī)，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，最大限度發(fā)揮各級人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。加強(qiáng)設(shè)備定修管理，對于電氣設(shè)備等日常巡檢中不易發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備，推行壽命周期管理，建立健全設(shè)備使用臺(tái)賬，對于關(guān)鍵設(shè)備需清晰記錄上線時(shí)間、修復(fù)時(shí)間、下線更換時(shí)間等使用信息，為實(shí)現(xiàn)備件壽命管理積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修，周期運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)對備用設(shè)備的檢查維護(hù)，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，隨時(shí)可以起到備用應(yīng)急作用。強(qiáng)化備品備件管理，適應(yīng)當(dāng)前公司備件管理模式，提前預(yù)測本系統(tǒng)日常備件使用、庫存情況，提前謀劃大中修備件準(zhǔn)備工作，對重要、急用設(shè)備跟蹤管理，及時(shí)催要，解決備品備件上報(bào)不及時(shí)、到貨不及時(shí)影響生產(chǎn)的問題。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升協(xié)同能力
以“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)為契機(jī)，健全完善制度，理順管理流程，定期對制度落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，真正形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好格局。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，同時(shí)強(qiáng)化考核，以嚴(yán)格的考核促制度的執(zhí)行，所有管理項(xiàng)目對崗對人，從嚴(yán)獎(jiǎng)罰，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
五、配合完成富余煤氣發(fā)電技改建設(shè)項(xiàng)目
35MW富余煤氣發(fā)電機(jī)組技改工程，作為公司今年重點(diǎn)技改項(xiàng)目和新的效益增長點(diǎn)，通過借鑒和參考首秦公司成熟經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)按點(diǎn)完成項(xiàng)目投運(yùn)前的規(guī)程編制、審批以及職工上崗前的培訓(xùn)考核工作。同步完成項(xiàng)目投運(yùn)前期準(zhǔn)備工作，使軟硬件達(dá)到較高契合度。同時(shí)，動(dòng)力廠積極參與項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度、質(zhì)量的管控，按照公司的節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目投運(yùn)后，積極組織開展達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。
六、凝心聚力，群策群力，發(fā)揮好黨組織政治引領(lǐng)作用
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和公司黨政決策部署，圍繞能源介質(zhì)穩(wěn)順輸供這一中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，努力做實(shí)思想政治工作，理順優(yōu)化提效后續(xù)工作，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，助推動(dòng)力廠2018年經(jīng)營目標(biāo)全面完成。一是圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮廠黨委政治引領(lǐng)和監(jiān)督保障作用，增強(qiáng)全體干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，保證公司黨政的各項(xiàng)安排部署在基層不折不扣貫徹執(zhí)行。二是以中心組理論學(xué)習(xí)為抓手，深刻領(lǐng)會(huì)十九大精神，全面打造“四強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工立足本職崗位，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細(xì)化維護(hù)，確保能源動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行，為公司冶煉生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，重點(diǎn)結(jié)合降本增效工作，以落實(shí)指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任為抓手，逐級傳導(dǎo)壓力，認(rèn)真督促檢查，扎扎實(shí)實(shí)開展降本增效活動(dòng)，力促全年經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。四是深入貫徹十九大精神，扎實(shí)開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。五是不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，以“三會(huì)一課”為載體，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升高效協(xié)同能力。六是做實(shí)思想政治工作，關(guān)心職工群眾工作生活，化解矛盾糾紛，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。七是嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，以貫徹落實(shí)公司黨政各項(xiàng)部署和能源介質(zhì)穩(wěn)順輸供為重點(diǎn)，化解執(zhí)行過程中的“腸梗阻”現(xiàn)象，嚴(yán)明紀(jì)律，追責(zé)懲處，為全面完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)提供紀(jì)律保障。
