創(chuàng)新引領(lǐng)筑牢防線推動(dòng)軋鋼發(fā)展再上新臺(tái)階
宋雄偉
2018-04-25
創(chuàng)新引領(lǐng)筑牢防線推動(dòng)軋鋼發(fā)展再上新臺(tái)階
宋雄偉
軋鋼廠深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”和公司二十屆四次職代會(huì)精神，將2018年定位為“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”年，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線和底線，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力打造高效、務(wù)實(shí)的干群隊(duì)伍，加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)軋鋼廠各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，全力以赴完成公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。
（一）堅(jiān)持安全紅線，筑牢生產(chǎn)防線，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司安全工作會(huì)議精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，把落實(shí)隱患排查治理和整改作為提升安全管理制度和規(guī)程執(zhí)行力的主要手段，充分利用好隱患排查信息化系統(tǒng)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，將隱患、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制相結(jié)合，逐步形成較為規(guī)范的安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查“雙控”體系；此外，安全專業(yè)部門要充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與到本質(zhì)化安全管理創(chuàng)建工作當(dāng)中，建立相應(yīng)的工作制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，明確各模塊工作團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)、任務(wù)，確保責(zé)任到人、各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，為本質(zhì)化安全管理的全面實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?。ǘ?qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管控，推行全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理模式，大力推動(dòng)設(shè)備升級(jí)改造助推經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。第一，設(shè)備專業(yè)建立設(shè)備運(yùn)行情況與操作者掛鉤考核機(jī)制。第二，完善設(shè)備全員包機(jī)制度，點(diǎn)檢定修要見(jiàn)到實(shí)效，由目前事后搶修向事前預(yù)防狀態(tài)轉(zhuǎn)變，最終使設(shè)備運(yùn)行處于可控狀態(tài)，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“操檢合一”。第三，加快設(shè)備升級(jí)改造的步伐。今年要加快棒材翻轉(zhuǎn)冷床改造等多個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施工作。
（三）堅(jiān)持優(yōu)化改進(jìn)、升級(jí)過(guò)程管控，全力以赴做好各項(xiàng)技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量效益最大化。積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛，取長(zhǎng)補(bǔ)短，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化過(guò)程控制，提升軋鋼經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量效益最大化。一是高線北線改高速棒/線材復(fù)合生產(chǎn)線工程是今年我廠產(chǎn)線重新布局、產(chǎn)能調(diào)整置換以及資源優(yōu)化配置的核心所在。高棒項(xiàng)目籌備組各專業(yè)技術(shù)人員要一切以軋鋼發(fā)展大局為重，保質(zhì)保量，全力以赴做好高棒項(xiàng)目改造工作，科學(xué)制定工程節(jié)點(diǎn)，按照工程節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。此外，積極做好高棒項(xiàng)目竣工投產(chǎn)前期崗位人員培訓(xùn)工作，科學(xué)核定崗位編制，提前做好上崗前的崗位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備規(guī)程等相關(guān)培訓(xùn)工作，為高棒生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)提供有力的人才支撐。二是著力做好做精現(xiàn)有礦用錨桿鋼、建筑用H型鋼、高端合金焊線產(chǎn)品，推進(jìn)MG600錨桿鋼產(chǎn)品研發(fā)推廣及錨桿鋼產(chǎn)品升級(jí)換代，做好其它產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，適時(shí)推進(jìn)管坯鋼和英標(biāo)、美標(biāo)鋼筋的開(kāi)發(fā)試制，通過(guò)優(yōu)化工藝、提升質(zhì)量、擴(kuò)展品種規(guī)格。
（四）運(yùn)用好薪酬制度分配杠桿，推行層級(jí)管理，建立和完善后備人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。
以“三清晰、三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作為契機(jī)。明確崗位職工的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升職工的崗位責(zé)任心，同時(shí)人力資源專業(yè)在薪酬制度分配上制定合理的績(jī)效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，更好地服務(wù)好軋鋼廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)工作。此外，要常態(tài)化推進(jìn)提素培訓(xùn)工作，大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位人員多學(xué)技能，多掌握崗位操作技能，建立完善軋鋼廠人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)技能力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，全面提升技能操作人員的專業(yè)技能、安全意識(shí)、操作技能、設(shè)備維檢技能及應(yīng)急處理問(wèn)題的能力，滿足優(yōu)化提效后新崗位的需求。借助高棒改造的有利時(shí)機(jī)，有效整合H型鋼、高線、連軋人力資源，適應(yīng)不同生產(chǎn)線的操作需求，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，不斷提高操作水平，提高工作效率。
（五）確保以創(chuàng)新黨管理模式、黨風(fēng)廉政教育為抓手不動(dòng)搖。第一，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，統(tǒng)一到服務(wù)好軋鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作上來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，建立健全黨建責(zé)任清單、問(wèn)題清單、任務(wù)清單，以上率下、上下聯(lián)動(dòng)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的正向效應(yīng)；持續(xù)開(kāi)展好“五星黨支部”奪旗競(jìng)賽活動(dòng)，以公司開(kāi)展的“長(zhǎng)鋼人的故事”，評(píng)選表彰“長(zhǎng)鋼之星”、“長(zhǎng)鋼工匠”等活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳軋鋼生產(chǎn)一線、技改建設(shè)先進(jìn)人物和感人事跡，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，形成更濃厚的“比學(xué)趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)黨的十九大精神在軋鋼廠形成生動(dòng)實(shí)踐。第二，以加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，凸顯擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大任務(wù)、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到守住底線，不越紅線。建立能者上、庸者讓、劣者汰的選人用人導(dǎo)向和機(jī)制，做到人盡其才、人盡其用；把全面從嚴(yán)治黨與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，健全完善管理人員選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督和激勵(lì)保障機(jī)制。對(duì)精神懈怠、不敢擔(dān)當(dāng)、不作為、懶作為的管理人員，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。持續(xù)開(kāi)展“提素增效，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，按照軋鋼廠2018年預(yù)算編制任務(wù)目標(biāo)，在全廠干部職工中，充分利用班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”等多種形式進(jìn)行廣泛討論，層層傳導(dǎo)壓力，催生動(dòng)力，讓每一位干部職工樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，不斷提升素質(zhì)，提高操作技能，以更快、更好地適應(yīng)軋鋼技改建設(shè)和公司改革發(fā)展的需要。
