從細(xì)處著手全力謀劃全年工作
梁苗
2018-04-26
從細(xì)處著手全力謀劃全年工作
梁苗
2018年是長(zhǎng)鋼發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為關(guān)鍵工序的煉鋼廠，必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”和公司職代會(huì)總體要求，堅(jiān)定不移遵循鋼企的發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)管控要求，牢牢把握“提質(zhì)增效”主基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)管理的精細(xì)化，全面加強(qiáng)管控體系和治理能力現(xiàn)化化建設(shè)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，力爭(zhēng)在新的起點(diǎn)上做出新業(yè)績(jī)，交上新答卷，為公司發(fā)展和改革提供強(qiáng)有力地支撐。
一、嚴(yán)格精細(xì)化管理，堅(jiān)持深化改革，全面提升鋼廠治理能力
提升鋼廠治理能力現(xiàn)代化是建設(shè)現(xiàn)代化鋼廠的必由之路，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，是落實(shí)各項(xiàng)工作措施的有力抓手，是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的有效保障，該廠將一以貫之、抓常抓細(xì)。一是要完善以效率效益為主導(dǎo)的薪酬分配，以薪酬變革充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性；二是通過(guò)“三清晰三到位”自評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，提升能力，夯實(shí)鋼廠全員評(píng)價(jià)考核基礎(chǔ)；三是通過(guò)完善各崗位作業(yè)題庫(kù)、推進(jìn)優(yōu)秀崗位職工的微課堂、建立完善以職責(zé)為基礎(chǔ)的考核評(píng)價(jià)體系等方式，持續(xù)推進(jìn)“全員提素工程”，提升從下至上交賬能力；四是推進(jìn)鋼廠設(shè)備智能化改造，開(kāi)發(fā)更多符合鋼廠實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)治理方面的突出作用；五是加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，建立完善班組長(zhǎng)考核制度，激發(fā)基層崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活力；六是管控好鋼渣搬遷、廢鋼加工配送站、三次除塵等項(xiàng)目建設(shè)，提升鋼廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力；七是持續(xù)完善督查體系，為各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求和措施的落實(shí)提供保障；八是切實(shí)樹(shù)立以規(guī)治企的意識(shí)和“一切按規(guī)矩辦”的理念，繼續(xù)加大制度管理力度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，開(kāi)展課題攻關(guān)，著力提升經(jīng)營(yíng)水平
降本工作作為2018年重中之重的工作，該廠以“三清晰三到位”及“全員評(píng)價(jià)考核體系”為抓手，以作業(yè)區(qū)、班組績(jī)效管理為重點(diǎn)，突出系統(tǒng)、專業(yè)成本控制，注重預(yù)算指標(biāo)的綜合平衡，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，切實(shí)保障2018年預(yù)算有效執(zhí)行，全年實(shí)現(xiàn)噸鋼降低34元目標(biāo)。
一是開(kāi)展降低鋼鐵料消耗攻關(guān)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的標(biāo)準(zhǔn)化操作，控制鐵水裝準(zhǔn)率90%、廢鋼裝準(zhǔn)率85%、一倒命中率75%以上；二是開(kāi)展降低渣料消耗攻關(guān)，繼續(xù)推行轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)高拉碳操作，降低終點(diǎn)鋼液氧化性，減少爐襯侵蝕，減少大渣量護(hù)爐；三是開(kāi)展降低合金消耗攻關(guān)，積極探索低成本替代合金，在保證鋼材性能的基礎(chǔ)上降低合金成本。四是開(kāi)展降低耐材消耗攻關(guān)，穩(wěn)定冶煉工藝，嚴(yán)格控制終點(diǎn)碳和終點(diǎn)溫度控制，減少維護(hù)爐襯用熱補(bǔ)料、轉(zhuǎn)爐噴補(bǔ)料消耗，減少事故停機(jī)，降低中包耐材消耗；五是合理調(diào)整入爐料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化廢鋼的供應(yīng)、卸車、裝斗等過(guò)程的組織與監(jiān)管，高效利用鐵水資源，降低鐵耗以增產(chǎn)增效；六是加強(qiáng)能源管控，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)能源最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
三、嚴(yán)格科學(xué)管控，專業(yè)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)
生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持“安全、穩(wěn)順、均衡、高效”的生產(chǎn)組織要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化冶煉生產(chǎn)周期，均衡使用鐵水，加大廢鋼用量，開(kāi)展降鐵比攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)9月底前850kg/t目標(biāo)，提升公司整體效益。強(qiáng)化上下道工序的聯(lián)系協(xié)調(diào)確認(rèn)和交接班管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序的“列車時(shí)刻表”剛性銜接；加強(qiáng)渣鋼等固廢的利用，開(kāi)展能源攻關(guān)；加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高崗位事故的應(yīng)急處置能力。
設(shè)備系統(tǒng)要繼續(xù)強(qiáng)化三級(jí)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)及主體責(zé)任，落實(shí)包機(jī)管控，做好日常設(shè)備運(yùn)行管控；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；全面推進(jìn)崗位的設(shè)備掛牌聯(lián)系確認(rèn)，確保檢修本質(zhì)安全；加強(qiáng)備件材料管理，以課題攻關(guān)、修舊利廢、通用件的資源共享為抓手降低消耗，降低庫(kù)存；開(kāi)展電耗攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)41度/噸鋼的目標(biāo)；快速推進(jìn)爐座大修、鋼渣搬遷等技改項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保順利完成項(xiàng)目指標(biāo)。
技術(shù)系統(tǒng)要持續(xù)工藝管理精細(xì)化，推進(jìn)課題攻關(guān)，降低冶煉成本，著力新品種研發(fā)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照“四步驟五工序”工作法，重點(diǎn)梳理規(guī)制，在各崗位廣泛開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)，加大對(duì)規(guī)制的培訓(xùn)和執(zhí)行情況的檢查考核，提升崗位責(zé)任意識(shí)。
安全系統(tǒng)要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出抓好安全管理人員和兼職安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，長(zhǎng)期不懈抓好安全基礎(chǔ)工作和隱患排查治理工作。廣泛采取綜合檢查、日常安全檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)安全檢查、定期安全檢查形式，將隱患排查治理納入事故責(zé)任追究體系，有序推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析管控和隱患排查治理雙重體系的建設(shè)和本質(zhì)化安全管理。
四、嚴(yán)格黨的建設(shè)，強(qiáng)化群團(tuán)工作，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航
該廠黨委將全面貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。以“黨委理論中心組”、“三會(huì)一課”等為主要載體，創(chuàng)新實(shí)施微黨課，開(kāi)展干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。進(jìn)一步抓好支部建設(shè)工作，持續(xù)開(kāi)展黨支部“奪旗”競(jìng)賽，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，繼續(xù)加強(qiáng)和完善以“黨員目標(biāo)化管理考核”為主要載體的黨員考核體系，落實(shí)黨員考核評(píng)價(jià)制度，積極開(kāi)展交心談心活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,不斷增強(qiáng)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
全面加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。一是進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；二是著力推進(jìn)維權(quán)幫扶救助工程，實(shí)現(xiàn)幫扶的制度化、規(guī)范化；三是大力開(kāi)展職工技術(shù)比武、“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室職能，助推企業(yè)降本增效；四是加大工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作力度，嚴(yán)格職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制；五是扎實(shí)做好女職工工作，維護(hù)女工特殊權(quán)益；六是強(qiáng)化共青團(tuán)工作建設(shè)，打牢“青”字號(hào)工程，發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
