TPM“全面開(kāi)花”———煉鐵廠全面推進(jìn)TPM管理工作
蘇榮慧
2018-08-21
近年來(lái)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，引進(jìn)并推行了TPM管理模式。
TPM管理即全員參加的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展以“本質(zhì)安全現(xiàn)場(chǎng)及班組建設(shè)活動(dòng)”為主要內(nèi)容的TPM活動(dòng)，有效提升企業(yè)管理績(jī)效、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，獲得人員素質(zhì)和管理水平的全面提高。
2018年5月，煉鐵廠全面啟動(dòng)了TPM管理推進(jìn)活動(dòng)，成立了TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了推進(jìn)辦公室，制定了“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確目標(biāo)、健全體系、以點(diǎn)帶面、扎實(shí)推進(jìn)”的原則和各階段推進(jìn)目標(biāo)、計(jì)劃及要求，全體職工積極響應(yīng)，想辦法出主意，智慧之花開(kāi)遍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落。
在八高爐作業(yè)區(qū)，職工們想盡各種辦法變“廢”為“寶”。TPM庫(kù)房整理過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)廢棄的空箱子，于是立即收集起來(lái)，標(biāo)上標(biāo)號(hào)，擺在架子上，為小且多不宜存放的螺絲找到了新的“家”。螺絲在新家里按尺寸大小分開(kāi)放在置。避免了在一堆螺絲中現(xiàn)用現(xiàn)找，拿錯(cuò)型號(hào)的問(wèn)題發(fā)生。不僅如此，他們還自己動(dòng)手將一排膨脹螺絲等距固定在一塊廢舊條形鋼板上，制作了一件掛鉤，把原來(lái)堆放在地上的工具從小到大懸掛在墻上自制的掛鉤上，既整齊又美觀。
在燒結(jié)作業(yè)區(qū)，幾乎每個(gè)崗位都配備有手動(dòng)電葫蘆，電葫蘆的手柄是塑料制成的，以前由于放置不規(guī)范，電葫蘆的手柄經(jīng)常損壞，更換率很高，造成了不必要的浪費(fèi)，TPM工作開(kāi)展以后，他們集思廣益，利用一截40cm左右的鋼管豎焊做成手柄放置點(diǎn)，將電葫蘆定點(diǎn)放置，不僅整齊劃一，而且有效保護(hù)了手柄，手柄更換率減少了2/3左右。
在原料作業(yè)區(qū)，預(yù)配料區(qū)域庫(kù)房創(chuàng)意性地實(shí)行了“超市法”定制管理。過(guò)去，因庫(kù)房沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化管理,物品擺放不規(guī)范,既影響存儲(chǔ)空間，又影響庫(kù)容庫(kù)貌。在TPM推進(jìn)工作中，區(qū)域職工想到了學(xué)習(xí)超市的模式，采用科學(xué)存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“易看”，備品備件按規(guī)格型號(hào)擺放，顯而易見(jiàn)，能清晰地了解其規(guī)格型號(hào)；“易取”，利用廢塑料桶改做螺栓箱，用廢塑料桶制作放置螺栓工具箱，取用方便；“高效”，物品擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，充分利用空間的良好效果。這樣職工日?？梢园凑兆赃x動(dòng)作操作，使操作更便捷，庫(kù)房更整潔，工作流程更順暢。
在廠里，通過(guò)檢查激勵(lì)等方式助推TPM活動(dòng)的有效開(kāi)展。堅(jiān)持以“干部表率、每周例會(huì)、改善表彰、高層診斷”為活性劑推進(jìn)TPM活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。通過(guò)每周例會(huì)，檢查計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決困難，明確下一步計(jì)劃。月度對(duì)階段活動(dòng)中的先進(jìn)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)班組獲得“金牛獎(jiǎng)”，后進(jìn)班組授予“蝸?！狈Q號(hào)，促進(jìn)職工自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自主改進(jìn)問(wèn)題。進(jìn)一步激發(fā)一線員工的創(chuàng)造激情，讓全體干部職工真正明白“心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變”的深刻內(nèi)涵，為建設(shè)“百年長(zhǎng)鋼”蓄力。
