腳踏實地行勝于言
王芳
2018-07-24
腳踏實地行勝于言
———記2017年度先進集體、動力廠電力作業(yè)區(qū)外線班組
王芳
動力廠電力作業(yè)區(qū)外線班組現(xiàn)有組員20人，平均年齡40歲，其中專科以上學歷6人，高中學歷10人，高級技師1人，技師1人，黨員6人，團員1人。該班組主要承擔著公司一座220KV變電站、四座110KV變電站、兩個35KV、一個10KV開閉所的設備設施及兩條220KV級、四條110KV級架空線路的日常維護工作，肩負著公司冶煉生產(chǎn)和生活區(qū)共計80余條供電出線的維護和檢修任務。這是一支堅守安全紅線、能夠攻堅克難、充滿激情和活力的優(yōu)秀團隊。
抓班組建設
夯實安全基礎
作為動力廠最基本的一個單位，也是安全管理工作最終的落腳處，為了確保線路安全、設備穩(wěn)定、文明生產(chǎn)，同時提高班組管理的科學性，該班組從規(guī)范管理、制度建設、分工協(xié)作等方面不斷強化，不斷提高班組的管理水平，夯實班組管理基礎。
一是及時、準確傳達公司重大決議、重要文件精神，利用安全例會、班前班后會認真組織職工學習并做到“心領神會”；二是積極完善班組管理制度，規(guī)范管理流程，建立完善班組安全日志、線路巡檢、預知預控、工器具臺賬記錄等；三是加強文明現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行定置擺放，工件按區(qū)域按類放置等；四是做好隱患排查，數(shù)據(jù)上傳及時，系統(tǒng)內(nèi)排查項目無漏檢；五是堅持每日早8：30召開任務分解班組會議，及時協(xié)調(diào)當天的作業(yè)計劃和方案、人員結構等因素；同時，該班組還通過正確運用績效考評積分制，增強職工的良性競爭，激發(fā)出職工愛崗敬業(yè)的奉獻精神，營造了健康良好的班組氛圍。
以黨建領航
開展降本增效
該班組高度重視黨建工作的引領作用，堅持抓好“三會一課”制度，積極踐行黨員承諾，把保障線路安全貫穿始終，不斷增強黨員黨性修養(yǎng)，提升政治理論素質(zhì)，為各項工作開展提供了組織保障。
在全廠深入組織開展黨員“亮身份，做承諾”，“我為優(yōu)化提效獻一策”，“提效減虧課題攻關”，評選“星級黨員”的創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動中，該班組共上報合理化建議20余條，及時向作業(yè)區(qū)反饋有實施價值的建議，提出并實施“春防檢修及電力線路維護減少外委費用”攻關課題，自行承擔110KV鋼南站、110KV鋼西站、110KV鋼北站春防檢修，及220KV仁鋼線、110KV侯鋼線春防檢修，節(jié)約外委維修費用約75萬元。在110KV鋼北站6KV負荷轉移項目中，該班組結合供電網(wǎng)結構，堅持投入最小，完成6KV負荷轉移工作，新增電桿30基，14檔線，總長1600米，并通過“舊區(qū)淘寶”，對停用電線桿、導線、電纜、橫擔等大小備件進行分類、檢測、修復，節(jié)省采購費用7.5萬元，為降低生產(chǎn)成本，提供了有力支撐和強勁動力。
開展“師帶徒”
提升崗位技能
實踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班組人員素質(zhì)的高低。怎樣提高班組建設與管理水平，組長梁兵總結出：
“授之以魚，不如授之以漁”。該班組通過開展“師帶徒”的活動，激勵組員們學習新知識，掌握新技能，不斷提高業(yè)務水平和操作技能。老師傅們雖然文化程度不高，但有著扎實的實踐經(jīng)驗和技術功底，他們通過半導體剝離，耐張試驗，相位檢測，登高作業(yè)，絕緣子檢查，灼燒判斷，耐張接線等具體工作內(nèi)容，從理論知識、操作要點、工作方法手把手教徒弟，徒弟們則專門配備筆記本，全程記錄，并照著記錄內(nèi)容嘗試進行獨立操作，接受師傅的檢閱。
另外，該班組還成立春防專項培訓班，廣泛開展安全技術操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識的培訓工作，培訓內(nèi)容主要以架空線路，電纜線路，電纜中間接頭、終端頭制作與維護等，在積極響應動力廠號召舉行登桿技術比武、崗位練兵和勞動競賽，班組內(nèi)部每月召開技術交流會，讓技術好的職工講經(jīng)驗，讓技術差的職工談需求，實現(xiàn)有針對性的幫扶。
精細化檢修
助力安全生產(chǎn)
一年一度的春檢工作是涉及面最廣、工作量最多、難度系數(shù)最大的一項任務，該班組按照公司電氣設備春防工作部署，精心制訂工作方案和安全措施，為了保證工作人員和設備的安全，要求春檢工作要嚴格執(zhí)行工作票制度，落實組織措施和技術措施，堅持精細化檢修標準，確保工作中的安全和檢修質(zhì)量。
一是著重落實崗位責任制，加強人員安全意識，加強對“兩票”制、“聯(lián)系確認制”的監(jiān)督和考核；二是提前發(fā)布作業(yè)明細單，詳細記錄次日工作要點、危險點及注意事項等，實行動態(tài)分工，各司其責；三是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督到位，安全員全程指導、現(xiàn)場監(jiān)督、實時檢查，確保現(xiàn)場安全交底到位，安全操作到位；四是技術監(jiān)督全程跟進，從細節(jié)著手，確保備件材料零差錯，檢修技術高標準，質(zhì)量驗收有保障。
為了加強檢修作業(yè)流程的精細化管控，防止“欠檢修”和“過檢修”，該班組從電氣設備結構特點、試驗結果進行的分析，對是否需要檢修、哪個部位需要檢修，有針對性的進行檢修，使財力、人力及物力上得到最大節(jié)約。截至目前，該班組人員齊心協(xié)力，共完成了四座變電站、兩個開閉所、各生產(chǎn)單位用戶500多面配電柜、190多臺變壓器、200多臺電機、400多根電纜繼保調(diào)試、耐壓試驗的優(yōu)秀春防業(yè)績，實現(xiàn)了“安全零三違、設備零隱患、操作零失誤”的“零差錯”安全管理目標，為全廠安全管理再上新臺階奠定了堅實的硬件基礎。
