長鋼公司強(qiáng)化管理提升質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)水平
張睿 侯秀麗
2018-11-01
長鋼公司強(qiáng)化管理提升質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)水平
張睿 侯秀麗
為提升質(zhì)量檢驗(yàn)水平，長鋼公司質(zhì)量監(jiān)督站通過提素質(zhì)、抓技術(shù)、訪客戶、定制度“四抓手”，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)保證。
質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)對進(jìn)廠原燃料的有效質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，不定時進(jìn)行培訓(xùn)和考核，要求所有人員熟練掌握質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作知識和流程；各作業(yè)區(qū)利用班前會、班后會組織職工學(xué)習(xí)新版質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)和TPM管理，不定期抽查測評，提升職工質(zhì)量檢驗(yàn)水平。由于該站執(zhí)行隨機(jī)作業(yè)和崗位輪換制，每名職工都必須熟悉所有崗位的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，為此，各作業(yè)區(qū)有針對性地組織崗位質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)人員開展相關(guān)崗位好經(jīng)驗(yàn)、好方法的技術(shù)交流，同時組織師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，結(jié)合實(shí)踐操作和個人技能，實(shí)現(xiàn)職工目測、化驗(yàn)數(shù)據(jù)控制等技能的逐步提升；各作業(yè)區(qū)以班組為單元，組織開展質(zhì)量提升主題競賽活動，通過質(zhì)量抽查、異議反饋、現(xiàn)場過程實(shí)時監(jiān)控等評價手段進(jìn)行評優(yōu)。以用戶滿意為宗旨，深入開展顧客滿意度調(diào)查及客戶走訪活動；深入采購中心、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等單位進(jìn)行走訪調(diào)查，虛心聽取意見建議，針對發(fā)現(xiàn)問題積極改進(jìn)。根據(jù)工作實(shí)際，全面清查、梳理現(xiàn)用規(guī)章制度、作業(yè)文件，要求各作業(yè)區(qū)列出目錄清單，針對其實(shí)用性進(jìn)一步修訂、完善。
