公司召開風(fēng)控體系建設(shè)啟動會
2018-10-31
10月30日，公司在紫藤樓常春廳召開風(fēng)控體系建設(shè)啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)張振新，德勤公司副總監(jiān)周璇及項目組成員、公司風(fēng)控體系建設(shè)工作組成員、各相關(guān)單位黨政正職、具體負責(zé)人及具體承辦風(fēng)控項目聯(lián)絡(luò)人員參會。張振新主持會議。
為加強風(fēng)控體系建設(shè)，提高風(fēng)險管控能力，保證業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，公司根據(jù)《首鋼集團公司2018年風(fēng)控體系建設(shè)工作實施方案》（首發(fā)〔2018〕31號）的總體安排和統(tǒng)一部署，確保首鋼集團公司業(yè)務(wù)的連貫性，按照“基本實現(xiàn)平臺公司、直管單位、要素單位風(fēng)控體系建設(shè)全覆蓋”的目標要求，在前階段認真梳理、有效識別分析的基礎(chǔ)上，將首鋼管控部署與長鋼戰(zhàn)略發(fā)展要求緊密結(jié)合起來，進一步強化依法治企，加快風(fēng)控體系建設(shè)步伐，著實構(gòu)建合規(guī)誠信長鋼，決定在全公司范圍內(nèi)全面啟動風(fēng)控體系建設(shè)工作。
張振新指出，近年來，公司以集團公司和股份公司的規(guī)范要求、公司章程等基本制度為基礎(chǔ)，按照“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，嚴格按照集團公司權(quán)力清單要求，通過職代會、黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會分別進行前置審議、科學(xué)決策、開展工作。
他指出，在風(fēng)控方面，公司前期做了大量的工作，有著較為健全的管理制度，扎實的基礎(chǔ)管理，嚴格的防控體系和制度；公司紀檢、審計等職能處室，對關(guān)鍵部門、崗位和重點項目、工程都能做到事前、事中、事后的全程防控；特別是2016年開始開展的“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作，和將要推行的風(fēng)控體系建設(shè)，最終目的都是為了提升公司科學(xué)決策和防控風(fēng)險的能力，我們有條件、有責(zé)任，也有信心將風(fēng)控體系建設(shè)做好、做實。
針對公司風(fēng)控體系建設(shè)工作的開展，張振新要求，一、切實提高對風(fēng)控體系建設(shè)的認識；二、切實加強對風(fēng)控體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；三、立足實際，突出重點，確保風(fēng)控體系建設(shè)的實效性；四、灌輸理念，掌握方法，加強風(fēng)控體系的人才隊伍建設(shè)；五、集思廣益，通力協(xié)作，按期保質(zhì)高標準完成目標任務(wù)。
張振新指出，在公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，全面啟動風(fēng)控體系建設(shè)，對長鋼未來的發(fā)展至關(guān)重要，意義重大，責(zé)任重大。要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實加強學(xué)習(xí)、認真鉆研、務(wù)實工作，全力建立一套符合長鋼實際、行之有效的風(fēng)控體系，為公司在新的歷史時期實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，進一步助推高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
會上，周璇做了風(fēng)控體系建設(shè)項目啟動會導(dǎo)入培訓(xùn)；人力資源處負責(zé)人代表風(fēng)控體系建設(shè)工作組對下一步工作進行安排。（閆雷）
