構(gòu)建“一盤(pán)棋”的“金鑰匙”
武曉慶
2018-10-22
構(gòu)建“一盤(pán)棋”的“金鑰匙”
——長(zhǎng)鋼公司考核激勵(lì)機(jī)制改革實(shí)踐綜述
武曉慶
掛鉤考核，指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)單位間完成考核指標(biāo)實(shí)行互保和對(duì)提供服務(wù)單位提高指導(dǎo)、服務(wù)水平，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的考核形式。近年來(lái)，掛鉤考核作為長(zhǎng)鋼公司“激勵(lì)機(jī)制的指揮棒”，一直在修改中不斷完善、在完善中不斷修改，形成了科學(xué)合理的約束與有效激勵(lì)機(jī)制，以這把剛性尺子量長(zhǎng)短，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序有效向前推進(jìn)。
“掛鉤考核”構(gòu)建“一盤(pán)棋”格局
2015年以前，長(zhǎng)鋼公司的績(jī)效考核，是根據(jù)年度預(yù)算情況設(shè)定具體考核辦法，包括成本指標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。在這個(gè)考核體系里，由于指標(biāo)考核的單一性，各單位的工作思路往往停留在完成本單位成本指標(biāo)或價(jià)格指標(biāo)上，而對(duì)上下工序以及公司的整體利益不予過(guò)多考慮。由于機(jī)制不健全，各單位各自為戰(zhàn)，當(dāng)一些指標(biāo)不能完成時(shí)，單位間互相扯皮、“踢皮球”，上下工序的協(xié)調(diào)銜接起來(lái)非常困難。就像一場(chǎng)球賽，如果某球員只顧自己帶球跑，不考慮與同伴的配合接應(yīng)，就無(wú)法最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
在這樣的背景下，“掛鉤考核”應(yīng)運(yùn)而生，成為攻克這一怪象的“金鑰匙”。
圍繞“單位間掛鉤考核，樹(shù)立大局觀念，構(gòu)建一盤(pán)棋格局”這一指導(dǎo)思想，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，長(zhǎng)鋼首先對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了大幅度改革調(diào)整，將掛鉤考核系統(tǒng)劃分為五部分：掛鉤公司利潤(rùn)考核、職能處室掛鉤鐵鋼軋成本考核、鐵前一體化掛鉤考核、煤焦一體化掛鉤考核、鋼后掛鉤考核。
掛鉤公司利潤(rùn)考核，傳遞市場(chǎng)壓力。各二級(jí)單位全部掛鉤公司當(dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行考核，其主要目的是為了將市場(chǎng)壓力有效傳導(dǎo)至每個(gè)單位每名職工，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，使效益效率同步提高。考核辦法是以集團(tuán)公司核定考核臺(tái)階值進(jìn)行考核，在百分制的基礎(chǔ)上，完成計(jì)劃，每超一個(gè)臺(tái)階加1分；未完成計(jì)劃，每降低1個(gè)臺(tái)階扣2分。
掛鉤鐵鋼軋成本考核，提升職能處室服務(wù)意識(shí)。對(duì)職能處室實(shí)行掛鉤鐵鋼軋成本考核，其主要目的是提升職能部門(mén)、輔助單位指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的意識(shí)，使職能部門(mén)主動(dòng)為基層單位解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提供生產(chǎn)、技術(shù)及設(shè)備服務(wù)。掛鉤考核分為鐵鋼軋成本加扣分的三分之一。
掛鉤鐵成本考核，發(fā)揮鐵前單位協(xié)同作用。以鐵成本為核心，對(duì)鐵前單位實(shí)行一體化考核。主要目的是發(fā)揮鐵前系統(tǒng)的整體合力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化，降低生鐵成本，徹底扭轉(zhuǎn)鐵前單位各自為戰(zhàn)的局面?？己宿k法是采購(gòu)部門(mén)掛鉤生鐵成本考核分的80%，掛鉤冶金焦成本考核分的20%；焦化廠、熔劑廠分別掛鉤生鐵成本考核分的30%、20%。
煤焦一體化掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工序和焦化工序同頻共振。以焦炭成本為考核核心，對(duì)焦化廠增加掛鉤煉焦煤考核指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)中心增加掛鉤冶金焦成本考核指標(biāo)。主要目的是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與焦化同步，將煤的成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為焦炭成本優(yōu)勢(shì)，降低焦炭成本?？己宿k法是焦化廠掛鉤煉焦煤跑贏市場(chǎng)考核，采購(gòu)部門(mén)掛鉤冶金焦成本考核分的30%。
鋼后掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、利益同向。以軋鋼成本、鋼材價(jià)格為考核核心，對(duì)鋼后銷(xiāo)售中心和軋鋼廠實(shí)行掛鉤考核。主要目的是通過(guò)銷(xiāo)售中心掛鉤鋼材加工成本考核，引導(dǎo)銷(xiāo)售在實(shí)現(xiàn)鋼材綜合售價(jià)跑贏行業(yè)的同時(shí)，更加關(guān)注對(duì)軋鋼成本的影響，最終實(shí)現(xiàn)以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)；軋鋼廠掛鉤鋼材綜合售價(jià)跑贏行業(yè)考核，以期引導(dǎo)軋鋼廠通過(guò)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)利潤(rùn)大的品種規(guī)格，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化?？己宿k法是軋鋼廠掛鉤鋼材售價(jià)跑贏市場(chǎng)考核分的40%，銷(xiāo)售掛鉤軋材加工成本考核分的40%。
這是一套全系統(tǒng)、全方位，展現(xiàn)長(zhǎng)鋼公司管理智慧的考核模式。其精髓在于，將各單位任務(wù)目標(biāo)捆綁在一起，形成“互相商量、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、目標(biāo)一致”的“一盤(pán)棋”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)格局。
這種格局給各單位工作施加了壓力，帶來(lái)了挑戰(zhàn)，更帶來(lái)了活力。
長(zhǎng)鋼一位職能處室的負(fù)責(zé)人感慨地講，近幾年，公司對(duì)職能處室的考核越來(lái)越嚴(yán)格，原先還只是捆綁公司利潤(rùn)考核，現(xiàn)在添加掛鉤鐵鋼軋成本考核，對(duì)職能處室提出了更高要求。尤其是在制定考核指標(biāo)時(shí)，圍繞公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一方面我們要全面清晰自己?jiǎn)挝坏臉I(yè)務(wù)，另一方面還必須經(jīng)常下基層調(diào)研各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)作情況，甚至細(xì)枝末節(jié)都要了解清楚。這種考核機(jī)制讓彼此都感覺(jué)到很大壓力，工作須更深入，思路須更清晰。
雖然難度加大，但可喜的是，壓力促進(jìn)了職能處室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從安排部署、監(jiān)督檢查，變?yōu)榱巳谭?wù)指導(dǎo)。
長(zhǎng)鋼鐵前單位對(duì)此也體會(huì)深刻。煉鐵廠分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，原先公司采購(gòu)什么，我們用什么，對(duì)于時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)調(diào)整的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，有時(shí)候很難滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，更無(wú)暇顧及公司整體利益。鐵前一體化掛鉤考核，解決了這個(gè)難題，從宏觀上實(shí)現(xiàn)了整體把控。比如，將配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化與降低燃料比有機(jī)結(jié)合，加大高性?xún)r(jià)比外礦使用比例，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)熔劑替代高價(jià)熔劑。再比如，以高爐焦炭負(fù)荷為抓手，建立原煤質(zhì)量波動(dòng)、配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整與高爐爐況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一體化運(yùn)行管控機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化焦煤結(jié)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)了降低鐵成本。
2015年以來(lái)，隨著“掛鉤考核”制度的不斷深入，長(zhǎng)鋼各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)明顯改觀。2017年，長(zhǎng)鋼實(shí)現(xiàn)大幅度盈利，生鐵制造成本行業(yè)排名第8，比2016年進(jìn)步31名；外礦采購(gòu)行業(yè)排名第24，比2016年進(jìn)步5名。2018年上半年，長(zhǎng)鋼月月盈利，生鐵排名行業(yè)第3；外礦采購(gòu)行業(yè)排名第27，比2017年進(jìn)步2名，均刷新歷史紀(jì)錄。2016年，銷(xiāo)售跑贏市場(chǎng)2.25%；2017年，跑贏市場(chǎng)3.8%；2018年1—8月份，跑贏市場(chǎng)0.36%。
“掛鉤考核”，已然成為長(zhǎng)鋼推動(dòng)“一盤(pán)棋”局面的“金鑰匙”。這樣的變革，一方面調(diào)動(dòng)了職能部門(mén)服務(wù)基層、指導(dǎo)生產(chǎn)的自覺(jué)性和實(shí)踐性，增強(qiáng)了職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的互相配合、互相協(xié)調(diào)能力，部門(mén)間的作用發(fā)揮得越來(lái)越到位；另一方面促進(jìn)了各部門(mén)、各單位的工作主動(dòng)性，提升了大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有效保障了公司的整體利益。
“干部考核”壓實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”
長(zhǎng)鋼公司建廠70多年，有著厚重的歷史感。回首企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程，過(guò)去對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理常常失之于寬、失之于軟，用語(yǔ)言敲打的多，硬碰硬績(jī)效考核、進(jìn)行職務(wù)調(diào)整的少，長(zhǎng)此以往，中層干部不同程度地滋生了慵懶散漫、推諉扯皮現(xiàn)象。
從2015年開(kāi)始，長(zhǎng)鋼逐漸強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與考核，其中“星級(jí)評(píng)價(jià)考核”就是針對(duì)管理中層領(lǐng)導(dǎo)干部而出臺(tái)的考核辦法。
“星級(jí)評(píng)價(jià)考核”源于長(zhǎng)鋼2016年職代會(huì)提出的要求：對(duì)于未完成任務(wù)的單位，一個(gè)月完不成給予警告處分，連續(xù)兩個(gè)月完不成給予誡勉處分，連續(xù)三個(gè)月完不成給予調(diào)整或免職處分。為落實(shí)這一要求，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子管理，以期通過(guò)榮譽(yù)、利益捆綁，撬動(dòng)每一名班子成員的積極性，提高班子成員、上下道工序之間的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)，打造全流程降本合力，經(jīng)過(guò)多部門(mén)、多層級(jí)層層審核，長(zhǎng)鋼于2016年3月制定出臺(tái)了《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理評(píng)價(jià)辦法》，其考核對(duì)象為各單位班子所有成員，依據(jù)考核結(jié)果，班子成員整體升星或降星。
2016年4月27日，在長(zhǎng)鋼公司辦公樓一樓大廳，職工們看到了績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)果的第一塊展板，內(nèi)容是鋼鐵主流程單位的星級(jí)評(píng)價(jià)考核公示。據(jù)長(zhǎng)鋼人力處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該考核以10星為績(jī)效基點(diǎn)，考核內(nèi)容為鋼鐵主流程單位的成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，并以駿馬與蝸牛圖案進(jìn)行標(biāo)識(shí)。駿馬表示當(dāng)月較好地完成了成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，蝸牛則表示未完成。
該考核辦法開(kāi)始制定時(shí)，只針對(duì)鋼鐵主流程部分單位進(jìn)行，2017年延伸至對(duì)所有單位實(shí)行，并沿用至今。
“星級(jí)評(píng)價(jià)考核”直接將中層干部的擔(dān)當(dāng)與作為展示在眾目睽睽之下，成為一把手的“臉面”、班子成員的“臉面”。職工們經(jīng)?？吹剑诠镜拇笮?huì)議上，不少中層領(lǐng)導(dǎo)被公司領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)面鑼對(duì)面鼓”的點(diǎn)名、批評(píng)、質(zhì)問(wèn)；一些單位因?yàn)闆](méi)完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)被問(wèn)責(zé)、約談。2016年，長(zhǎng)鋼考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部66人次，其中一個(gè)單位因連續(xù)三個(gè)月未完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子全體“起立”；2017年，對(duì)未完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的7個(gè)單位14人次的“一把手”進(jìn)行了考核；2018年3月，銷(xiāo)售、采購(gòu)因未完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，長(zhǎng)鋼公司黨委對(duì)其進(jìn)行了問(wèn)責(zé)與考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施“星級(jí)評(píng)價(jià)考核”以來(lái)，長(zhǎng)鋼已經(jīng)考核問(wèn)責(zé)中層干部300多人次。而每次對(duì)考核排名前十位的，公司黨委則進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。
壓力空前，長(zhǎng)鋼中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐漸產(chǎn)生了一種同感：官，越來(lái)越難當(dāng)了。一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部深有感觸地說(shuō)，考核實(shí)在太嚴(yán)了，難干?，F(xiàn)在如果工作沉不下去、不做踏實(shí)，就真的交代不了。
在問(wèn)責(zé)成為常態(tài)、在業(yè)績(jī)考核動(dòng)真碰硬的新格局下，被問(wèn)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)與單位并沒(méi)有倒下，這種公開(kāi)透明的考核為大家注入了新的動(dòng)力。更多的中層領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始審慎地度量自身，開(kāi)始將更多的心思、精力用于對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，用于人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)，用于內(nèi)部更合理的薪酬設(shè)計(jì)，用于各層面職工積極性最大限度的調(diào)動(dòng)。大家站在公司利益的高度，正確認(rèn)識(shí)公司的嚴(yán)格管理，以大局為重，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不講客觀、不問(wèn)理由，竭盡全力彌補(bǔ)工作差距，認(rèn)真查找自身不足，迅速整改，努力跟上公司的腳步，為公司整體盈利提供了有力支撐。
嚴(yán)格的考核成為長(zhǎng)鋼對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議監(jiān)督的“權(quán)杖”，壓實(shí)的責(zé)任變?yōu)榇蠹仪靶械摹耙妗?，不僅強(qiáng)化了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)，更重要的是形成了長(zhǎng)鋼公司班子齊心、干群同心、全力服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的良好局面，有效推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的剛性完成。
“激勵(lì)機(jī)制”激發(fā)“團(tuán)隊(duì)干勁”
考核與激勵(lì)是“雙刃劍”，兩者既互相區(qū)別，又密不可分，互相促進(jìn)。長(zhǎng)鋼公司在嚴(yán)格考核的同時(shí)，也在激勵(lì)機(jī)制上不斷改革，最大限度激活人的潛能。實(shí)行績(jī)效工資與單項(xiàng)獎(jiǎng)，是主要激勵(lì)手段。
為最大程度調(diào)動(dòng)職工積極性，長(zhǎng)鋼公司從實(shí)際出發(fā)，按照“減人不減資、增人不增資”的原則，將每一年按實(shí)際人數(shù)核定績(jī)效工資的舊思路，調(diào)整為按核減后的新編制核定績(jī)效總額，對(duì)各單位績(jī)效工資考核基數(shù)實(shí)行包干制。這一考核思路，一方面促進(jìn)了長(zhǎng)鋼的優(yōu)化提效工作，一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)在崗職工的激勵(lì)功能。
管理費(fèi)，曾經(jīng)是長(zhǎng)鋼難以啟齒的“傷口”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前幾年，僅管理費(fèi)一項(xiàng)一噸鋼要比行業(yè)平均水平高出50多元。2016年，大幅壓減管理費(fèi)用成為長(zhǎng)鋼降低成本的重要課題。長(zhǎng)鋼一方面建立起縱向由費(fèi)用支出單位控制、橫向由專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)審批的二維管理機(jī)制；另一方面建立了管理費(fèi)用管控常態(tài)化協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)行“獎(jiǎng)降罰超”。
有考核、有激勵(lì)的“雙向”管理，鼓起了職工們的心氣兒。一名在機(jī)關(guān)工作了20多年的職工講，以前沒(méi)有辦公用品就去領(lǐng)，從來(lái)沒(méi)有限制，頭腦里沒(méi)有節(jié)約意識(shí)，現(xiàn)在可不一樣了，實(shí)打?qū)嵉匕芽己酥笜?biāo)分解在每一個(gè)人的頭上，我們有責(zé)任、有義務(wù)去節(jié)約身邊的每一分錢(qián)。
如今的長(zhǎng)鋼，正反打印資料成為常態(tài)，二次利用記錄本成為習(xí)慣，隨手關(guān)閉燈管水管成為自然，常用備品備件能修則修，撥打電話(huà)能免則免，會(huì)議費(fèi)用能省則省，出差能少則少……煥然一新的背后，難得的是理念的變化，可貴的是人心的變化，欣喜的是效益的變化。2016年，長(zhǎng)鋼發(fā)生管理費(fèi)1.95億元，比2015年降低8995萬(wàn)元，降幅30.1%；2017年，管理費(fèi)用1.72億元，比2016年降低2284萬(wàn)元，降幅11.7%；2018年上半年，管理費(fèi)用9553萬(wàn)元，同比降幅17%。
在打造人才梯隊(duì)的管理理念下，長(zhǎng)鋼的激勵(lì)幅度日漸加大。2018年初，為營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的時(shí)代新風(fēng)，激勵(lì)廣大干部職工立足崗位、刻苦鉆研，提升“匠藝”，鑄就“匠心”，樹(shù)立“匠德”，長(zhǎng)鋼開(kāi)始實(shí)行“工匠津貼”制度，對(duì)榮獲全國(guó)、行業(yè)、省、市、集團(tuán)公司、長(zhǎng)鋼公司等各級(jí)“工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的在崗職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，針對(duì)不同時(shí)期的攻關(guān)項(xiàng)目，為推動(dòng)工作，激發(fā)干勁，長(zhǎng)鋼公司還適時(shí)制定出臺(tái)了《焦化化產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《一軋復(fù)產(chǎn)及棒材超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《降低鐵水比，增加鋼產(chǎn)量攻關(guān)方案》等獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
提升“匠藝”，鑄就“匠心”的局面逐漸深入基層，團(tuán)隊(duì)干勁越來(lái)越大。質(zhì)量監(jiān)督站化學(xué)分析作業(yè)區(qū)，在開(kāi)展“五型班組”評(píng)比中，樹(shù)立標(biāo)桿。今年上半年，參加“首鋼實(shí)驗(yàn)室比對(duì)”競(jìng)賽，在參評(píng)的140個(gè)化學(xué)小項(xiàng)和24個(gè)物理小項(xiàng)中，滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)取得99.4%和100%的佳績(jī)，質(zhì)監(jiān)技術(shù)水平跨入首鋼集團(tuán)上游水平，被列入長(zhǎng)鋼2018年“創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽”行列。煉鋼廠黨委為激發(fā)職工降鐵耗干勁，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組為抓手，精摳細(xì)摳廢鋼使用，今年8月份，噸鋼鐵耗完成867.25千克，為降低工序成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
改革不止步，創(chuàng)新無(wú)盡頭。2018年6月，長(zhǎng)鋼出臺(tái)了《推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革實(shí)施方案》。該方案按照“寬帶薪酬”的設(shè)計(jì)理念，建立了與三支人才隊(duì)伍相配套的、以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制。方案明確提出，薪酬分配要向重要崗位傾斜，向水平高、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的骨干人員傾斜。調(diào)研中，職工們對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)。大家認(rèn)為，方案不僅營(yíng)造了“要我提高”向“我要提高”轉(zhuǎn)變的的濃厚氛圍，更讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，真正起到激發(fā)工作活力、留用人才、凝聚人心的目的。
薪酬分配制度改革方案是一劑良方，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也是一本紅利，惠及了廣大干部職工，給大家?guī)?lái)了希望，激活了一池春意蕩漾的碧水，活力無(wú)限，生機(jī)無(wú)限，展現(xiàn)了長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上所凝聚的智慧。
2018年，集團(tuán)公司給長(zhǎng)鋼下達(dá)的剛性標(biāo)尺是年利潤(rùn)指標(biāo)2.36億元，前半年，長(zhǎng)鋼就率先完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)。
成績(jī)，源于辛勞的付出，更源于管理者的管理智慧。在管理這門(mén)大學(xué)科當(dāng)中，考核激勵(lì)是一門(mén)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是一場(chǎng)意識(shí)革命。在這場(chǎng)革命當(dāng)中，長(zhǎng)鋼打了一個(gè)漂亮翻身仗，在考核激勵(lì)機(jī)制改革的道路上，將考核的剛性與激勵(lì)的柔性結(jié)合得恰到好處，各系統(tǒng)、各單位在這一制度下，科學(xué)自主地捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)同向，利益同向，真正達(dá)到了問(wèn)責(zé)考核激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激發(fā)正能量的作用，有效傳導(dǎo)了壓力，調(diào)動(dòng)了積極性，激活了人的潛能。
回首處，跋山涉水未停步；望征途，初心一如來(lái)時(shí)路。相信，未來(lái)的征程中，長(zhǎng)鋼必將匯聚起更加奮勇前行的磅礴偉力，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的未來(lái)！
