專題
動力廠在細節(jié)中強化TPM管理
趙研紅
2018-10-09
動力廠在細節(jié)中強化TPM管理
在TPM推進工作中，動力廠在劃分5個評價單元、劃定15個試點區(qū)域的基礎上，通過樹標桿、抓細節(jié)，以點帶面扎實推動TPM管理工作的落地開花。
一是樹標桿，強化目標管理。為了爭當亮點區(qū)域，熱電作業(yè)區(qū)環(huán)冷組從團員青年到共產黨員再到職工群眾，人人頭上有擔子，管好“一畝田”。他們利用休息時間主動參與生產現(xiàn)場的整理，并對整理出的廢棄余料、廢棄柜桌等物品大膽動手，先后制作了盤管架和工具掛鉤，實現(xiàn)了膠皮水管的整齊盤繞和工具的有序擺放，一項項金點子在TPM管理中落地開花，助推該作業(yè)區(qū)在公司第五期TPM評比中獲得“金牛獎”，成為該廠的標桿；二是重細節(jié)，強化可視化管理。他們從工具柜標識牌到水杯定置標志，再到生產現(xiàn)場安全通道標識，共自制各種板牌標識上千塊，不但讓職工一目了然，也為今后的規(guī)范化管理創(chuàng)造了條件；三是提升執(zhí)行力，強化行為管理。他們以改變檢修陋習為著力點，實行檢修現(xiàn)場雙驗收，確保檢修器具定置管理、檢修物品定置擺放、檢修現(xiàn)場清潔有序，一方面讓職工能夠養(yǎng)成良好的行為習慣，另一方面通過行為自律促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化和經?；?；四是推行“紅牌行動”，強化整改效率。各作業(yè)區(qū)通過交叉檢查，填發(fā)“紅牌問題票”，詳細指出各區(qū)域中發(fā)現(xiàn)的問題整改點，劃定整改時限，并由區(qū)域指定專人負責整改，對標整改，逐項回饋，逐一驗收，在整改的同時完善思維及行為方面存在的不足，提高工作效率。
