煉鐵廠“質(zhì)量月”活動不走過場
蘇榮慧
2018-09-04
關(guān)注過程控制服務(wù)高爐生產(chǎn)提高生鐵質(zhì)量
煉鐵廠“質(zhì)量月”活動不走過場
為深入扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動，煉鐵廠以關(guān)注過程質(zhì)量控制、服務(wù)高爐生產(chǎn)、提高生鐵質(zhì)量為宗旨，制定了五項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。
一是樹立“質(zhì)量第一”理念，開展質(zhì)量宣傳工作。緊扣活動主題，開展征文活動，從各個層面、不同視角闡述質(zhì)量在提升企業(yè)綜合競爭力上的重要性。開展主題隨手拍活動，展示煉鐵廠新風(fēng)貌，提振職工士氣。二是開展降本增效、節(jié)能降耗活動。以班組為單元，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，圍繞降本增效、節(jié)能降耗目標(biāo)開展一次“短、平、快”競賽活動，并評出“質(zhì)量最優(yōu)班組”、“降本最優(yōu)班組”。以崗位個人為單元，對在工藝、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新方面提出的小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造以及促進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作的先進(jìn)個人進(jìn)行打分評價(jià)，并評出“五小革新能手”。三是開展質(zhì)量體系、三規(guī)兩制“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)制管理落實(shí)。運(yùn)用監(jiān)督檢查、綜合檢查、異常情況返查等手段，依據(jù)各類質(zhì)量控制制度開展工作。同時(shí)結(jié)合公司2018年質(zhì)量體系內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，落實(shí)糾正預(yù)防措施，把工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)。同時(shí)對各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)過程采用“龜背圖”方法進(jìn)行分析，辨析各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念融入到實(shí)際工作中。四是開展質(zhì)量體系系列活動，提升過程控制能力。對全廠的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行一次全面的抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量超標(biāo)問題進(jìn)行考核并給予批評、通報(bào)。針對前半年煉鋼廠反饋的問題，開展質(zhì)量缺陷攻關(guān)、問題分析，提出攻關(guān)方案，確定目標(biāo)，最大限度從根本上消除質(zhì)量異議。對下道工序煉鋼廠進(jìn)行用戶訪問，了解其對生鐵質(zhì)量的要求和潛在的需求，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，并形成用戶滿意度調(diào)查報(bào)告。五是開展群眾性質(zhì)量活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識。要求各作業(yè)區(qū)利用班前會、班后會組織各班組學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，圍繞QC活動目標(biāo)進(jìn)行交流，以提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識和精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)；組織全員進(jìn)行“三規(guī)兩制”培訓(xùn)考試，全面提升職工素質(zhì)。
