熔劑廠TPM管理抓得實(shí)
熔劑廠一作業(yè)區(qū)
2018-09-18
從小處入手在細(xì)處著力
熔劑廠TPM管理抓得實(shí)
在公司全方位開展TPM管理工作中，熔劑廠一作業(yè)區(qū)積極行動，迅速推進(jìn)，認(rèn)真對照相關(guān)要求找問題，找差距，列出問題清單，針對存在的問題和差距，要求限期落實(shí)整改，不留死角，使該作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場、材料、設(shè)備、備品備件定置擺放、規(guī)范管理等工作穩(wěn)步推進(jìn)。
針對點(diǎn)多、面廣的實(shí)際，該作業(yè)區(qū)多次召開專題會，科學(xué)制定了TPM管理工作計劃，制定考核辦法，并規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)，要求各班組長組織牽頭，專業(yè)技術(shù)、管理人員協(xié)調(diào)配合，全員參與，嚴(yán)格按照既定方案扎實(shí)推進(jìn)。一是班組與班組良性對接。班組長是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場TPM管理主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員對作業(yè)現(xiàn)場定置管理以及衛(wèi)生死角的摸排清理。交班時，接班班長對作業(yè)現(xiàn)場定置管理以及衛(wèi)生狀況進(jìn)行對接，以此類推循環(huán)交接，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不定時抽查。二是利用工余時間組織職工對辦公區(qū)域以及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃、整理、整頓，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場定置管理。三是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每天深入工作現(xiàn)場對定置擺放以及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查督促，并要求各班組長和TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人，對TPM的推進(jìn)情況和在工作中的好想法、好建議向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在每周的TPM管理推進(jìn)例會上針對存在的問題對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對整改不到位推諉扯皮消極怠工的班組和個人進(jìn)行嚴(yán)格考核，對提出的合理化建議與大家共享。
熔劑廠一作業(yè)區(qū)
