奇思妙想TPM
張晉紅
2018-07-10
奇思妙想TPM
張晉紅
TPM工作開展以來，檢修部制定階段性工作實施方案，成立工作推進組，建立考核方案，責任落實到人，在“設(shè)備檢修規(guī)范化，安全管理標準化”的基礎(chǔ)上，對標找差、查缺補漏，創(chuàng)新方法持續(xù)改進，工作環(huán)境得到極大改善。
優(yōu)化環(huán)境，全員參與。檢修工作繁忙，部領(lǐng)導積極帶頭開展環(huán)境清掃。利用班后、休息日，對辦公室衛(wèi)生徹底清理，清除廢舊物件，重新合理定置必需品；對公共區(qū)域進行功能劃分，水房、衛(wèi)生間等角落進行徹底清掃，規(guī)定好每天的衛(wèi)生維護人員。各作業(yè)區(qū)辦公區(qū)域、班組也分別作了清理清掃，環(huán)境面貌大大改觀。
對標找差，目標設(shè)定。在“設(shè)備檢修規(guī)范化，安全管理標準化”的長期工作中，檢修職工已養(yǎng)成了良好的工作習慣，工器具、材料、備件等基本上做到定置存放，但仍存在部分固有思維較難突破。為此，在每次推進會后，安排相關(guān)人員參觀優(yōu)秀“案例”，互相學習，并結(jié)合各自實際，設(shè)定改進目標，自覺完成“作業(yè)”。在參觀過程中，機動作業(yè)區(qū)奇思妙想的一“卡”通，贏得各作業(yè)區(qū)的稱贊。所謂的“卡”，就是利用兩塊條狀鋼板或兩根細長鐵棍并排焊接成卡槽狀，無論是扳手還是割槍，氧氣表、乙炔表還是氣瓶，都可以根據(jù)實際情況設(shè)置不同高度或?qū)挾鹊目ú?，卡槽根?jù)物件可長可短，甚至做成圓形，氧氣表等不規(guī)則工具直接掛或嵌在卡槽內(nèi)進行固定，乙炔氣瓶還可用環(huán)形可開合的卡子固定。
發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新改進。檢修工器具繁多，總有些治標不治本的問題，看似不大，但在TPM推進過程中始終是難題。檢修職工發(fā)揮智慧維檢的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，焊接了有一定高度的鋼材架，將不同種類的鋼材進行分類，不僅解決了鋼材堆放難題，方便了取用，而且杜絕了鋼材與地面接觸銹蝕現(xiàn)象。按工具型號制作存放架，大的、長的器具放不到小型號件內(nèi)，要求取用者養(yǎng)成放回原位的習慣，工器具一目了然，解決了工具清點的難題。最困擾的是存放使用過的鋼絲繩，因其曲折有彈性，所以難以束縛，職工們便用三塊條狀鋼板制作成工字形的固定器縱向一字排開，鋼絲繩掛在頂部順工字型兩側(cè)下垂，在工字型槽內(nèi)利用鋼絲繩之間的彈力互相支撐牢牢固定在一起，鋼絲繩存放難題迎刃而解！
木受繩則直，金就礪則利。改善仍在持續(xù)，改觀已顯現(xiàn)，檢修部正以氧槍制作區(qū)和各裝配區(qū)為試點，積極動腦動手，用信心和智慧打造TPM新亮點。
