向能源管理要效益
武曉慶史麗敏閆雷
2018-07-24
向能源管理要效益
———長(zhǎng)鋼公司強(qiáng)化能源管控提升基礎(chǔ)管理水平工作紀(jì)實(shí)
武曉慶史麗敏閆雷
蹄疾步穩(wěn)，行深致遠(yuǎn)。
6月15日23時(shí)24分，隨著公司副總經(jīng)理李明“開始并網(wǎng)發(fā)電”的一聲令下，操作工啟動(dòng)了按鈕，富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目35MW發(fā)電機(jī)組蒸汽汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)達(dá)到3000轉(zhuǎn)，主控室控制柜開始顯示發(fā)電，這比原計(jì)劃整整提前15天，現(xiàn)場(chǎng)一片歡呼。
截至6月20日，當(dāng)日發(fā)電達(dá)49萬(wàn)度。
這標(biāo)志著我公司在能源管控系統(tǒng)的改革發(fā)展中開啟了新的歷史征程，標(biāo)志著公司在能源綜合利用和節(jié)能降耗減排方面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
這一晚，注定成為長(zhǎng)鋼70多年發(fā)展史上一個(gè)特別的夜晚；
這一刻，注定成為長(zhǎng)鋼發(fā)展史上一個(gè)應(yīng)該銘記的時(shí)刻。
因?yàn)閺拇?，長(zhǎng)鋼結(jié)束了能源高耗、資源浪費(fèi)的歷史。
在鋼鐵行業(yè)高消耗的現(xiàn)狀下，率先走出了嶄新的一步；
在國(guó)家大力號(hào)召節(jié)能環(huán)保的大背景下，率先拿到了“綠色通行證”。
這不僅是關(guān)鍵的一步，也是完美的一步，更是又穩(wěn)又快的一步；
這不僅將對(duì)長(zhǎng)鋼今后的經(jīng)營(yíng)效果、經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的變化，更是企業(yè)發(fā)展福澤上黨這方水土的有力舉措；
這不僅在長(zhǎng)鋼改革發(fā)展的軌跡中，將鐫刻下鮮明的歷史印記，更是企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推行綠色發(fā)展，向能源管理要效益，而走出的堅(jiān)實(shí)漂亮的路子……
自發(fā)電再添新兵 增效益又上臺(tái)階
隨著長(zhǎng)鋼200萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目一期工程焦?fàn)t全面投產(chǎn)，為充分利用我公司富余高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣和焦?fàn)t煤氣，對(duì)廠區(qū)煤氣資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大限度實(shí)現(xiàn)二次能源再利用，減少煤氣放散對(duì)環(huán)境造成的影響，我公司繼75t/h鍋爐發(fā)電項(xiàng)目之后，計(jì)劃再建一套130t/h鍋爐富余煤氣發(fā)電機(jī)組。
在集團(tuán)公司盤活資產(chǎn)節(jié)約投資，充分考慮利舊集團(tuán)公司內(nèi)部閑置設(shè)施的思路引導(dǎo)下，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門和長(zhǎng)鋼公司共同調(diào)研，提出了全面利舊首秦公司35MW發(fā)電機(jī)組的方案，并得到了集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。
該項(xiàng)目利用富余煤氣發(fā)電，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年發(fā)電量達(dá)2.4億Kwh以上，配套的高溫高壓鍋爐消耗高爐煤氣13萬(wàn)m3/h，焦?fàn)t煤氣5500m3/h，煤氣放散實(shí)現(xiàn)零放散，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)煤3.2萬(wàn)噸，同時(shí)減少污染物排放和能源外購(gòu)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。
時(shí)間就是效益。長(zhǎng)鋼公司與時(shí)間賽跑，力爭(zhēng)能源最少的浪費(fèi)、公司效益的最大化，積極組織富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目施工建設(shè)。作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，該工程從建設(shè)初期到土建施工、設(shè)備安裝均得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
建設(shè)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)多次過(guò)問，親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，就項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體問題召開專題會(huì)進(jìn)行研究部署。明確要求，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，嚴(yán)格按照時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、明確措施要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，把項(xiàng)目做成安全工程、質(zhì)量工程、精品工程。
2017年1月底完成地基勘探。
2017年3月25日開始樁基工程。
2017年6月10日土建全面施工。
2017年10月20日土建主體結(jié)構(gòu)全部完成，基本具備主體設(shè)備安裝條件。
萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。主體設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間成為工程投運(yùn)的關(guān)鍵影響因素。但此時(shí)確切的消息是，首秦35MW發(fā)電機(jī)組的退出時(shí)間幾經(jīng)調(diào)整將要延后。延后意味著什么？設(shè)備延期到場(chǎng)，發(fā)電的時(shí)間就要推后，預(yù)期的效益就會(huì)大打折扣。公司領(lǐng)導(dǎo)心急如焚！怎么辦？針對(duì)延期給公司富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)帶來(lái)的種種影響，公司領(lǐng)導(dǎo)組織綜合分析各方面因素，提出了新購(gòu)置工程設(shè)備的項(xiàng)目方案，抓緊向集團(tuán)公司相關(guān)部門呈送相關(guān)報(bào)告，并積極溝通、回復(fù)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的疑問，使得設(shè)備購(gòu)置最終得到集團(tuán)公司同意。
設(shè)備重新購(gòu)置，一方面得改變?cè)扔?jì)劃與思路，一方面還要積極籌備資金，還要保證工程進(jìn)度，確保公司整體效益，這無(wú)疑增加了很大的工作難度，面對(duì)這種情況，公司上下沒有退縮，而是勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈向剛多次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、指導(dǎo)，并鼓勵(lì)工程建設(shè)者們：“一定要把富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)好，對(duì)公司負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，確保早日建成，早日見效?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言堅(jiān)定有力，既飽含囑托，又透著堅(jiān)定與信任。
各參戰(zhàn)單位也深知責(zé)任的重大，于是滿懷激情，直面挑戰(zhàn)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)奔波在建設(shè)工地與調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“艱苦奮斗、勤儉辦企”的精神。
6月8日，黨委書記、工會(huì)主席崔永康帶著對(duì)工程的牽掛，帶著對(duì)參戰(zhàn)將士的關(guān)心，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問。
在現(xiàn)場(chǎng)，他認(rèn)真聽取項(xiàng)目施工情況匯報(bào)，并為奮戰(zhàn)在一線的職工和施工人員送去了公司黨委的慰問與關(guān)懷，同時(shí)希望大家能克服困難，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，為公司圓滿完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的支撐。
按照常規(guī)，富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目從設(shè)備訂貨到安裝調(diào)試至少需要九個(gè)月時(shí)間，參加項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，鍥而不舍，克服一切困難，加班加點(diǎn)吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)。他們集思廣益，處理和解決了施工建設(shè)過(guò)程中的一系列問題和難題。在項(xiàng)目牽頭單位設(shè)備處、業(yè)主單位動(dòng)力廠，以及首建等建設(shè)單位的精心籌劃和通力合作下，富余煤氣發(fā)電工程項(xiàng)目?jī)H用了七個(gè)月時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
公司部署安排有力，對(duì)工程關(guān)注度高，對(duì)工程建設(shè)大力支持，所有這些使參戰(zhàn)將士備受鼓舞，在這種精神的感召下，工程建設(shè)各項(xiàng)工作在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高效推進(jìn)，設(shè)備采購(gòu)部門積極與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，設(shè)備到廠時(shí)間比原合同提前；工程組織部門不斷優(yōu)化工作流程、科學(xué)組織施工，主體工程與配套工程統(tǒng)籌實(shí)施，加派人手、攻堅(jiān)克難，搶時(shí)間、抓進(jìn)度；工程業(yè)主單位提前介入，抓緊進(jìn)行人員培訓(xùn)，通力配合、齊心協(xié)力。共同的努力，成就了富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目比原計(jì)劃提前15天順利并網(wǎng)發(fā)電。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 明確管理方向
自發(fā)電指標(biāo)是企業(yè)余能余熱資源綜合利用水平和能源利用效率的重要體現(xiàn)，同時(shí)更能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降本增效創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。
2015年以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢抓住這一點(diǎn)，從源頭出發(fā)，明思路、強(qiáng)管理、固根基，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)謀劃和基層一線的協(xié)同作戰(zhàn)，在強(qiáng)化能源綜合利用上做足了大文章。
加強(qiáng)對(duì)有關(guān)能源介質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集與監(jiān)控。通過(guò)對(duì)煤氣回收利用、余熱余能利用、水資源循環(huán)等現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，知悉尚未得到有效利用的能源情況，為加強(qiáng)管控、新上項(xiàng)目和有效利用提供真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。
保證能源利用系統(tǒng)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)多種能源介質(zhì)實(shí)施統(tǒng)一管理和優(yōu)化調(diào)度，全方位開展二次能源綜合利用。以能源設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)這一源頭工作，帶動(dòng)增加回收量，提升環(huán)境質(zhì)量，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本及取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
推行能源成本管理，調(diào)動(dòng)各方工作積極性。將能源成本目標(biāo)按工序進(jìn)行細(xì)化分解，納入日常成本管理和考核體系。各單位、各部門以精細(xì)化管理為手段加強(qiáng)對(duì)富余煤氣、蒸汽等二次能源的回收利用，實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)地抓跑、冒、滴、漏等表觀能耗成本，到主動(dòng)向能源消耗隱形成本要效益的生動(dòng)轉(zhuǎn)型。
狠抓項(xiàng)目建設(shè) 加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展
有了明晰的思路后，如何抓實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)，使之早日成為支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、降本增效的重要環(huán)節(jié)成為擺在長(zhǎng)鋼人面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
能源再利用，關(guān)乎成本、關(guān)乎生產(chǎn)，再難，也要腳步鏗鏘。
2014年底自發(fā)電量25847萬(wàn)度，自發(fā)電比例23.61%。
2015年1月14日，9號(hào)高爐TRT經(jīng)改造后成功并網(wǎng)發(fā)電，每天發(fā)電約13萬(wàn)度，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約2000萬(wàn)元。
2015年3月12日，公司又將焦化廠兩臺(tái)15噸鍋爐投運(yùn)，產(chǎn)生蒸汽用于焦化的生產(chǎn)，置換后的蒸汽則用于發(fā)電。
2016年4月，公司節(jié)能減排項(xiàng)目——4號(hào)、5號(hào)燒結(jié)環(huán)冷機(jī)煙氣余熱發(fā)電工程，經(jīng)過(guò)一年的施工建設(shè)順利完工。5號(hào)燒結(jié)機(jī)余熱鍋爐與12MW汽輪發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)成功并網(wǎng)。
2017年2月25日，公司35t/h鍋爐產(chǎn)生第一噸蒸汽，4月份從試運(yùn)行階段正式進(jìn)入生產(chǎn)序列，產(chǎn)生的蒸汽一部分焦化廠使用，一部分接至熱電6MW機(jī)組前低壓分汽缸用于發(fā)電，為公司下一步的節(jié)能降耗工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2017年4月5日，焦化一期工程干熄焦余熱發(fā)電項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電。
不僅要立足既有發(fā)電機(jī)組、充分挖掘發(fā)電潛力來(lái)提升自發(fā)電量，同時(shí)還通過(guò)實(shí)施余能余熱發(fā)電技改項(xiàng)目來(lái)開辟新的自發(fā)電增長(zhǎng)途徑。在這一思路的指引下，公司自發(fā)電量及自發(fā)電比例等指標(biāo)逐年攀升，有力地支撐了降本增效工作的深入開展。
一串串靈動(dòng)的數(shù)字，一個(gè)個(gè)耀眼的成績(jī)，凝結(jié)著廣大干部職工的智慧和汗水，更展示出公司立足實(shí)際、深度挖潛，聚力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的堅(jiān)定信心。
加強(qiáng)能源管控 自發(fā)電屢創(chuàng)新高
提高余能余熱資源綜合利用水平和能源的高效利用，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降本增效保駕護(hù)航，是公司長(zhǎng)期以來(lái)一貫堅(jiān)持的重要工作。近年來(lái)，公司各單位認(rèn)真貫徹做好能源平衡優(yōu)化，提高綜合利用率的要求，穩(wěn)字當(dāng)頭，實(shí)干為先，高效組織開展各項(xiàng)工作，為各機(jī)組的平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
2017年4月，公司圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)合理組織生產(chǎn)，多舉措提升自發(fā)電量，強(qiáng)化煤氣蒸汽資源平衡與各發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)管控，最大限度多發(fā)電，公司自發(fā)電量“破三見四”達(dá)到4124萬(wàn)Kwh，自發(fā)電比例首次超過(guò)外購(gòu)電。同年8月，公司緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，在保障發(fā)電機(jī)組穩(wěn)順運(yùn)行的基礎(chǔ)上盡力提高發(fā)電量，自發(fā)電量繼7月份實(shí)現(xiàn)歷史最好水平后再創(chuàng)新高，全月達(dá)到5544.9萬(wàn)Kwh，同比提高62.23%，自發(fā)電比例達(dá)到63.85%，同比提高20.2%，自發(fā)電量和自發(fā)電比例為當(dāng)年最好水平，且均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。 2017年全年自發(fā)電量4.62億Kwh，自發(fā)電比例達(dá)到47.21%，有力地支撐了公司的降本增效。
2018年，公司在積極鞏固既有成果的基礎(chǔ)上，正從以下方面繼續(xù)努力，以使各項(xiàng)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。
一是以焦化干熄焦項(xiàng)目為主要突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化干熄焦裝置及發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行管控，保障設(shè)備機(jī)組的穩(wěn)順運(yùn)行，不斷提高干熄焦率；同時(shí)，積極為干熄焦提升干熄焦率和發(fā)電量提供優(yōu)質(zhì)外圍條件，重點(diǎn)在焦化廢水利用上做文章。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織和注重檢修同步性，合理平衡利用煤氣和蒸汽資源，為熱電機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
三是深入總結(jié)、借鑒燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組攻關(guān)期的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四是將通過(guò)電能信息采集系統(tǒng)，進(jìn)一步提高公司用電效率、合理分配時(shí)段用電、降低用電成本，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)向好再加“砝碼”。
自發(fā)電比例的大幅提升，反映出的是長(zhǎng)鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的睿智和膽識(shí)，自發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)歷了由小到大、由少到多的發(fā)展歷程，期間，凝聚了太多長(zhǎng)鋼人的心血、汗水和智慧。
結(jié) 語(yǔ)
風(fēng)勁帆滿海天闊，俯指波濤更從容。
今日，長(zhǎng)鋼公司不畏困難，勇挑重?fù)?dān)；
他日，必將長(zhǎng)風(fēng)鼓帆，逆勢(shì)上揚(yáng)。
長(zhǎng)鋼公司能源再利用在不斷錘煉中羽翼漸豐,以待不遠(yuǎn)的未來(lái)，櫛風(fēng)逐日、振翅高翔！
