榜樣就在身邊 —— 記公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 軋鋼廠一車(chē)間作業(yè)區(qū)職工王剛紅
宋雄偉
2018-10-18
榜樣就在身邊
—— 記公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、軋鋼廠一車(chē)間作業(yè)區(qū)職工王剛紅
說(shuō)起軋鋼廠一車(chē)間作業(yè)區(qū)軋機(jī)組黨員王剛紅，人們無(wú)不豎起大拇指，作為軋機(jī)組的組長(zhǎng)，在工作中，他總是以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，遇到生產(chǎn)難題，他總是主動(dòng)和職工一起進(jìn)行攻關(guān)和改造，工友們稱(chēng)贊他就是孜孜不倦的“老黃?！保彩谴蠹覍W(xué)習(xí)的好榜樣。
今年五十歲的王剛紅，工作三十多年來(lái)，干過(guò)調(diào)度、工長(zhǎng)和車(chē)間主任，在每一個(gè)崗位上，他總是勤勤懇懇、任勞任怨，在自己平凡的崗位上奉獻(xiàn)著自己的光和熱。今年5月份，由于工作需要，他擔(dān)任了連軋生產(chǎn)線軋機(jī)組組長(zhǎng)，面對(duì)新的工作崗位、新的工作環(huán)境，他總是笑著說(shuō):“雖然我已經(jīng)五十出頭了，但面對(duì)新的崗位我一定會(huì)帶好軋機(jī)組這支隊(duì)伍，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)?！彼沁@樣說(shuō)的也是這樣做的。
面對(duì)困難沖在前
“黨員身份亮起來(lái)，黨員攻關(guān)在一線?！边@是軋機(jī)組黨員們的承諾。王剛紅每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是交接班換工藝時(shí)間還是生產(chǎn)過(guò)程中，他總是與當(dāng)班的軋機(jī)調(diào)整工對(duì)每一臺(tái)軋機(jī)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，他對(duì)工友們說(shuō)：“交接班質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到當(dāng)班經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的安全穩(wěn)順運(yùn)行”。
隨著三年來(lái)的優(yōu)化提效人員的減少，每次檢修時(shí)，軋機(jī)地溝的清理成為大家最頭疼的一件事，因?yàn)榘嗌系娜藛T少，職工們對(duì)清挖軋機(jī)地溝有點(diǎn)畏難，于是，他主動(dòng)帶領(lǐng)職工清挖軋機(jī)地溝，自己和崗位職工一起在狹小的軋機(jī)空間里一點(diǎn)一點(diǎn)地清理軋機(jī)地溝內(nèi)的氧化渣?？粗凰疂裢傅囊路蜐M臉的油污，深深地被他這種吃苦精神感染著，大家也跟著一起開(kāi)始了清挖軋機(jī)地溝內(nèi)的氧化渣。兩三個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家看著他已經(jīng)累得直不起腰來(lái)，在場(chǎng)的軋機(jī)調(diào)整工牛長(zhǎng)青說(shuō)道：“王師傅，我們年輕還是讓我們自己干吧。你去休息一會(huì)兒吧?！钡峭鮿偧t笑著說(shuō)：“你們年輕，我也一點(diǎn)不服輸，必須加班加點(diǎn)完成清理地溝的任務(wù)，要不就會(huì)影響連軋生產(chǎn)線的檢修進(jìn)度。五個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家在王剛紅的帶領(lǐng)下，保質(zhì)保量地完成了連軋生產(chǎn)線檢修期間的地溝清理任務(wù)。
技術(shù)攻關(guān)干在前
王剛紅深知：作為黨員、班長(zhǎng)，既是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，又是大家學(xué)習(xí)的榜樣，自己的一言一行影響著大家。因此，凡是制約連軋生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝的“瓶頸”，他都親自參與。以前軋機(jī)切尾剪切尾時(shí)由操作人員手動(dòng)操作剪切，切尾長(zhǎng)度受人為因素影響較大，常常超出最佳剪切長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致軋機(jī)切尾率約占0.12%，影響著軋鋼綜合成材率指標(biāo)的提升?？粗垯C(jī)切損消耗量如此大，王剛紅非常心疼，這些都是“錢(qián)”呀，如何降低軋機(jī)的切尾率，提高成材率指標(biāo)？王剛紅帶領(lǐng)黨員們對(duì)軋機(jī)切尾剪進(jìn)行攻關(guān)。他們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察后將原2號(hào)活套器廢棄的一個(gè)光電掃描儀安裝在切尾剪前方約3m處；然后由電氣專(zhuān)業(yè)人員配合對(duì)自動(dòng)切尾程序進(jìn)行編程設(shè)計(jì)并與中控室電腦聯(lián)接控制，再利用交接班時(shí)間對(duì)切尾剪切延時(shí)開(kāi)始調(diào)試和優(yōu)化。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)優(yōu)化和調(diào)試，終于固定了切尾剪切延時(shí)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了切尾剪手動(dòng)改自動(dòng)剪切。軋機(jī)切尾剪的切尾長(zhǎng)度由原人工剪切時(shí)的100—500mm優(yōu)化至100mm，月均切尾率降低了0.05%，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.17萬(wàn)元。
思想工作做在前
前一段時(shí)間，軋機(jī)乙班的各項(xiàng)指標(biāo)提不起來(lái)，職工們有些沮喪，為此，王剛紅主動(dòng)深入班組與職工進(jìn)行溝通交流，他和帶班長(zhǎng)張波一起研究分析乙班生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，然后與班組職工進(jìn)行深入細(xì)致的交流：指標(biāo)完成不好不怕，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)問(wèn)題，尤其這個(gè)月你們班的熱軋廢明顯高于其他班組，同時(shí)，你們也是新組建的班組，班組的技術(shù)力量薄弱，人員操作素質(zhì)參差不齊，我們必須在提升職工操作技能上下功夫。于是，他和副組長(zhǎng)申慶紅，利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，加大對(duì)乙班職工的崗位技能培訓(xùn)，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)耐心地給職工們認(rèn)真講解軋機(jī)調(diào)整技術(shù)和常見(jiàn)故障的排除方法以及軋機(jī)各架次的堆拉關(guān)系，就這樣通過(guò)一點(diǎn)一滴的現(xiàn)場(chǎng)講解和崗位職工“單點(diǎn)式”提問(wèn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)后，職工的操作技能得到了很大提高，乙班的熱軋廢也大大降低，當(dāng)月熱軋廢比上月降低了0.1個(gè)百分點(diǎn)?？粗矍奥毠故斓牟僮骷寄芎蛙垯C(jī)裝配速度，王剛紅臉上也露出了燦爛的笑容。
王剛紅就是這樣一名普通的共產(chǎn)黨員，他的品行和精神時(shí)刻讓身邊的人為之稱(chēng)贊。他為人處事堂堂正正，光明磊落，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著共產(chǎn)黨員的職責(zé)，在平凡的工作中閃爍出自己最?yuàn)Z目的光彩，用自己的實(shí)際行動(dòng)為身邊人樹(shù)立了良好的榜樣。
