強(qiáng)基固本 爭(zhēng)先鋒
崔文娟
2018-10-26
強(qiáng)基固本爭(zhēng)先鋒
崔文娟
作為質(zhì)量監(jiān)督站成品檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)黨支部書記兼物理測(cè)試組長(zhǎng)的韓北方，從2010年7月參加工作,至今已有8個(gè)年頭，先后從事棒材、型鋼、煉鋼檢驗(yàn)及物理檢驗(yàn)工作。2015年，擔(dān)任物理測(cè)試組長(zhǎng)。物理測(cè)試組擁有50余臺(tái)套國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，面對(duì)先進(jìn)的儀器設(shè)備、繁復(fù)的檢測(cè)工藝，加之在優(yōu)化提效中有經(jīng)驗(yàn)的老師傅先后離崗，對(duì)于初來(lái)乍到的他來(lái)說(shuō)，技能傳承和關(guān)鍵崗位檢測(cè)水平提高這兩個(gè)問(wèn)題時(shí)刻“敲打”著他.經(jīng)過(guò)短暫的思考，他圍繞優(yōu)化提效總目標(biāo),打破原有的崗位設(shè)定限制，以“師帶徒”、“小講堂”等手段大力培養(yǎng)“一崗多能”人才，撤并“機(jī)加工”、“工藝測(cè)試”兩個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)實(shí)驗(yàn)誰(shuí)制樣”的全流程工作模式，全組由原來(lái)的45人減至17人,降幅達(dá)到了62%，解決了崗位技能傳承難的問(wèn)題。
檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2015年二季度，集團(tuán)公司開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)檢驗(yàn)工作。物理金相列為比對(duì)項(xiàng)目。比對(duì)工作開(kāi)始了，一個(gè)季度下來(lái)，金相比對(duì)滿意率僅為73%。面對(duì)這個(gè)結(jié)果，大家都非常失落，本來(lái)的信心滿滿都被挫敗感所替代，對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑。“就這點(diǎn)小事難不倒我們?！彼痛蠹乙黄鸱治鰡?wèn)題原因。因?yàn)闆](méi)有實(shí)物，大家猜測(cè)是因?yàn)閳D片格式與分析系統(tǒng)不兼容，造成了標(biāo)尺的誤差變大，晶粒度計(jì)算不對(duì)？還是因?yàn)閳D片常給出板材、板坯圖片，日常接觸少，辨別不準(zhǔn)？又或是夾雜物分析時(shí)不知道鋼種，所以不能準(zhǔn)確確定類別？他和大家逐條列出了問(wèn)題，針對(duì)性地一條一條分析，解決。一方面,分析軟件不行就用“笨辦法”，在一個(gè)視場(chǎng)里一個(gè)一個(gè)數(shù)，再根據(jù)標(biāo)尺相差得出系數(shù)，進(jìn)行計(jì)算，一次、兩次、三次，不行就再來(lái)……沒(méi)見(jiàn)過(guò)的就翻標(biāo)準(zhǔn)、查文獻(xiàn)，慢慢地對(duì)照著看。一方面，通過(guò)與首鋼技研院、上海材料所的專家建立微信溝通渠道學(xué)習(xí)掌握金相專業(yè)技術(shù)，另一方面，三名人員外出培訓(xùn)并取得金相檢測(cè)二級(jí)證書。功夫不負(fù)有心人,2016年一季度的比對(duì)中，金相比對(duì)滿意率大幅提高。成績(jī)由“波動(dòng)”變?yōu)椤胺€(wěn)定”，2017年3季度、2018年1季度，實(shí)驗(yàn)室比對(duì)工作中，物理班組的金相比對(duì)滿意度兩次達(dá)到了100%?，F(xiàn)在，金相檢驗(yàn)水平在外埠企業(yè)中處于一流水平，為公司贏得了榮譽(yù)，也提振了實(shí)驗(yàn)人員解決問(wèn)題的信心。他也因此獲得了2017年度長(zhǎng)鋼公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
2018年3月，他擔(dān)任了作業(yè)區(qū)黨支部書記,如何將黨建工作做實(shí)，與行政工作相輔相成，如何“抓具體、抓任務(wù)、抓落實(shí)”？他深知肩上的重任。根據(jù)工作實(shí)際，他將創(chuàng)建“創(chuàng)優(yōu)先鋒”黨支部目標(biāo)定為“實(shí)現(xiàn)全年連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量異議為零”。目標(biāo)確定后，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)崗位職工積極貫徹“按制度管理、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按規(guī)定預(yù)警”質(zhì)監(jiān)工作理念，以開(kāi)展“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)為核心，以應(yīng)用“計(jì)質(zhì)量一卡通”信息管理系統(tǒng)為契機(jī)，以實(shí)行“職工績(jī)效卡”和“黨員積分體系”為手段，以推行TPM管理工作為主線，全方面落實(shí)開(kāi)展活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，共編制崗位說(shuō)明書10份，明晰責(zé)任；“一卡通”成品工序正常運(yùn)行，確保從煉鋼生產(chǎn)到鋼材合格入庫(kù)全覆蓋監(jiān)督；績(jī)效卡分?jǐn)?shù)運(yùn)用于優(yōu)化提效及評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)，確保以上工作公平穩(wěn)定開(kāi)展；TPM工作，共完成作業(yè)65條，上報(bào)亮點(diǎn)31條，提升了整體管理水平。此外，就如何降低質(zhì)量異議，每月小結(jié)，每季度召開(kāi)分析會(huì)，通報(bào)異議情況，針對(duì)性提出關(guān)注點(diǎn)，降低異議；2018年7-8月連續(xù)兩個(gè)月無(wú)質(zhì)量異議。今年國(guó)家、省、市三次產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中，結(jié)果全部合格。他個(gè)人負(fù)責(zé)的“沖擊式樣液壓夾具改造”也獲得長(zhǎng)治市“五小競(jìng)賽”二等獎(jiǎng)。
他說(shuō)，雖然工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但相比公司要求，相比師傅、同事們的付出，他還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后還需要立足崗位下“笨功夫”、學(xué)習(xí)傳承工匠精神，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提高信息化、智能化的檢測(cè)水平進(jìn)一步努力。為長(zhǎng)鋼的二次創(chuàng)業(yè)、為建設(shè)有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵綜合企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
