強基固本 爭先鋒
崔文娟
2018-10-26
強基固本爭先鋒
崔文娟
作為質量監(jiān)督站成品檢驗作業(yè)區(qū)黨支部書記兼物理測試組長的韓北方，從2010年7月參加工作,至今已有8個年頭，先后從事棒材、型鋼、煉鋼檢驗及物理檢驗工作。2015年，擔任物理測試組長。物理測試組擁有50余臺套國際國內先進檢測設備，面對先進的儀器設備、繁復的檢測工藝，加之在優(yōu)化提效中有經驗的老師傅先后離崗，對于初來乍到的他來說，技能傳承和關鍵崗位檢測水平提高這兩個問題時刻“敲打”著他.經過短暫的思考，他圍繞優(yōu)化提效總目標,打破原有的崗位設定限制，以“師帶徒”、“小講堂”等手段大力培養(yǎng)“一崗多能”人才，撤并“機加工”、“工藝測試”兩個崗位，實現(xiàn)了“誰實驗誰制樣”的全流程工作模式，全組由原來的45人減至17人,降幅達到了62%，解決了崗位技能傳承難的問題。
檢驗數據的準確性是驗證實驗室能力的唯一標準。2015年二季度，集團公司開展實驗室間比對檢驗工作。物理金相列為比對項目。比對工作開始了，一個季度下來，金相比對滿意率僅為73%。面對這個結果，大家都非常失落，本來的信心滿滿都被挫敗感所替代，對自己的能力產生了懷疑。“就這點小事難不倒我們?！彼痛蠹乙黄鸱治鰡栴}原因。因為沒有實物，大家猜測是因為圖片格式與分析系統(tǒng)不兼容，造成了標尺的誤差變大，晶粒度計算不對？還是因為圖片常給出板材、板坯圖片，日常接觸少，辨別不準？又或是夾雜物分析時不知道鋼種，所以不能準確確定類別？他和大家逐條列出了問題，針對性地一條一條分析，解決。一方面,分析軟件不行就用“笨辦法”，在一個視場里一個一個數，再根據標尺相差得出系數，進行計算，一次、兩次、三次，不行就再來……沒見過的就翻標準、查文獻，慢慢地對照著看。一方面，通過與首鋼技研院、上海材料所的專家建立微信溝通渠道學習掌握金相專業(yè)技術，另一方面，三名人員外出培訓并取得金相檢測二級證書。功夫不負有心人,2016年一季度的比對中，金相比對滿意率大幅提高。成績由“波動”變?yōu)椤胺€(wěn)定”，2017年3季度、2018年1季度，實驗室比對工作中，物理班組的金相比對滿意度兩次達到了100%?，F(xiàn)在，金相檢驗水平在外埠企業(yè)中處于一流水平，為公司贏得了榮譽，也提振了實驗人員解決問題的信心。他也因此獲得了2017年度長鋼公司勞動模范榮譽稱號。
2018年3月，他擔任了作業(yè)區(qū)黨支部書記,如何將黨建工作做實，與行政工作相輔相成，如何“抓具體、抓任務、抓落實”？他深知肩上的重任。根據工作實際，他將創(chuàng)建“創(chuàng)優(yōu)先鋒”黨支部目標定為“實現(xiàn)全年連續(xù)三個月產品質量異議為零”。目標確定后，帶領作業(yè)區(qū)崗位職工積極貫徹“按制度管理、按標準操作、按規(guī)定預警”質監(jiān)工作理念，以開展“三清晰三到位”崗位責任體系建設為核心，以應用“計質量一卡通”信息管理系統(tǒng)為契機，以實行“職工績效卡”和“黨員積分體系”為手段，以推行TPM管理工作為主線，全方面落實開展活動?；顒娱_展以來，共編制崗位說明書10份，明晰責任；“一卡通”成品工序正常運行，確保從煉鋼生產到鋼材合格入庫全覆蓋監(jiān)督；績效卡分數運用于優(yōu)化提效及評先評優(yōu)依據，確保以上工作公平穩(wěn)定開展；TPM工作，共完成作業(yè)65條，上報亮點31條，提升了整體管理水平。此外，就如何降低質量異議，每月小結，每季度召開分析會，通報異議情況，針對性提出關注點，降低異議；2018年7-8月連續(xù)兩個月無質量異議。今年國家、省、市三次產品質量抽檢中，結果全部合格。他個人負責的“沖擊式樣液壓夾具改造”也獲得長治市“五小競賽”二等獎。
他說，雖然工作取得了一點成績，但相比公司要求，相比師傅、同事們的付出，他還遠遠不夠，今后還需要立足崗位下“笨功夫”、學習傳承工匠精神，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提高信息化、智能化的檢測水平進一步努力。為長鋼的二次創(chuàng)業(yè)、為建設有區(qū)域競爭力的鋼鐵綜合企業(yè)貢獻力量。
