汗水澆灌 預(yù)算之花
明月霞
2018-10-26
汗水澆灌預(yù)算之花
明月霞
在我們身邊有這樣的人：他沒有閃光耀眼的名字，卻在自己的崗位默默耕耘；他沒有慷慨的豪言壯語，卻有著樸實無華的言行。計財處預(yù)算科科長張學浩就是這樣的人。
畢業(yè)于太原理工大學鋼鐵冶金專業(yè)的他，具有深厚的理論知識，畢業(yè)后又在煉鋼爐前工作過5年，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。他熟悉公司的生產(chǎn)工藝流程，制定的預(yù)算指標更加科學合理，更貼近生產(chǎn)實際，對經(jīng)營生產(chǎn)更具有指導(dǎo)作用。
俗話說：吃不窮、穿不窮，計劃不到一輩子窮。預(yù)算工作在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮著“指揮棒”和“風向標”的作用，承擔著公司規(guī)劃控制、考核評價的職責。如何管好公司的“錢袋子”，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，是張學浩一直以來思考的問題。帶著這個問題，他由科員成長為科長，從青年走到了中年。
他不怕苦不怕累，加班加點，忘我工作、無私奉獻。有人曾經(jīng)給他算過賬，他最忙的時候，一年的工作時間加起來，按8小時工作制計算的話，等于一年工作四百多個工作日。
去年年底，正值年度預(yù)算定稿的關(guān)鍵時期，又逢集團公司預(yù)算信息化系統(tǒng)上線試行，他帶領(lǐng)全科人員正馬不停蹄地忙碌著，忽然，接到妹妹帶著哭腔的電話，說父親查出了重病，這個消息猶如晴天霹靂，他亂了手腳。一番掙扎和思想斗爭后，他只能吩咐妹妹照顧好父親，自己繼續(xù)留在了崗位上。一提起身患重病的父親，他眼里都是淚水。年邁的母親照顧病榻的父親，內(nèi)心是多么的無奈和不忍！他的堅持和堅守，換來了公司2018年度預(yù)算工作的圓滿完成，得到了集團公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認可！
憑著一股刻苦鉆研、精益求精，不怕困難、追求卓越的堅韌勁兒，實現(xiàn)了公司預(yù)算由簡單生產(chǎn)計劃向全面預(yù)算管理；由“一維”廠礦管理向“二維”的管理——既有廠礦管理，又有職能部門管理；由只關(guān)注定性分析向夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)——既有定性分析，又有定量分析；由單純追求技術(shù)經(jīng)濟指標向追求企業(yè)效益最大化；由無序庫存管理向標準化庫存管理，等八大轉(zhuǎn)變。推動了預(yù)算工作的全面化、系統(tǒng)化、科學化、精細化，提高了預(yù)算工作的操作性、可控性、合理性、經(jīng)濟性。
他創(chuàng)新預(yù)算編制方法，由“自上而下”為主導(dǎo)，改變?yōu)椤白韵露稀弊鲱A(yù)算，充分激發(fā)基層活力和創(chuàng)造力。預(yù)算的深度、廣度都有較大提升。
十幾年如一日的不懈追求，探索和努力中，公司預(yù)算由“分割”走向“融合”，解決了生產(chǎn)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算 “兩張皮”的問題；從“管事不管錢”到“管事也管錢”，樹立起了各部門綜合平衡資金的理念； 從“局部評價”到“全局評價”，各單位能系統(tǒng)合理地分析上下道工序，清楚自身與預(yù)期目標的差距。
深入細致的研究，嚴謹周密的安排，當年經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)計與上年實際完成、與年計劃指標、與年目標指標、與下年預(yù)算指標的四大對比分析中，不斷挖掘潛力，除去市場因素，內(nèi)部增效工作連年進步，2016年實現(xiàn)4.91億元，2017年實現(xiàn)1.23億元，2018年截至8月份實現(xiàn)3.16億元。公司各項指標行業(yè)排名不斷前移，經(jīng)濟效益持續(xù)向好。
過程和結(jié)果齊抓，理論和實踐并重，探索和升華中，成績斐然！他發(fā)表學術(shù)論文十余篇，曾榮獲國家級優(yōu)秀論文一等獎，并入選《中國當代思想寶庫》;他獲得公司“勞動模范”、“創(chuàng)新能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等各類榮譽二十余項。成績和掌聲的背后是汗水和艱辛，用汗水澆灌的預(yù)算之花，必定將長鋼的未來裝扮得更加美好！用汗水譜寫的人生，必定更加堅實壯麗！
以上事跡只是張學浩眾多故事中的縮影，像他一樣努力工作，奮斗在計財戰(zhàn)線上的事例還有很多很多……立足崗位，無私奉獻是計財團隊的整體特征，也是紅色長鋼“艱苦奮斗，勤儉辦企，敢于擔當，改革創(chuàng)新”的真實寫照。我為生長在這樣的大家庭感到驕傲和自豪！我堅信，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，長鋼的明天一定會更加輝煌燦爛！
