甘于奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)
張綱 王江平
2018-10-12
甘于奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)
張綱 王江平
金是公司煉鋼生產(chǎn)中重要的原料之一，也是鋼的重要組成部分。作為合金采購的業(yè)務(wù)主管，成保華深知自己肩上的責(zé)任，在人手少、任務(wù)重的情況下，他勇挑重?fù)?dān)，以安全保供為重心，以跑贏市場為衡量標(biāo)準(zhǔn)，聚焦降本增效，不僅實(shí)現(xiàn)了公司合金的安全保供，還降低了合金采購成本。
2018年上半年，他負(fù)責(zé)的合金采購跑贏行業(yè)4.99%，折金額2495萬元。
投身采購一線，干好合金采購，嘴上說容易，實(shí)際干起來可不是件容易的事兒。2017年前，供應(yīng)合金的貿(mào)易商占比較大，在市場波動大的時候，供貨組織力度和質(zhì)量的波動都會不同程度受到影響。為扭轉(zhuǎn)此局面，他通過多次對寧夏、內(nèi)蒙等地調(diào)研考察，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行接觸洽談，引進(jìn)了多戶直供廠家。但是這事被貿(mào)易商知道后，非常不理解，認(rèn)為和長鋼合作了這么多年，一直挺好的，為什么要廠家來替代貿(mào)易商。記得有個貿(mào)易商曾氣沖沖地找到他，拍著桌子嚷：“你是不是成心和我過不去？我以前可是金牌貿(mào)易商，現(xiàn)在不讓我供貨，明天我上你家吃飯去?！钡珵榱斯镜恼w利益，他耐心積極地做解釋工作，通過一番“舌戰(zhàn)”，最終得到了貿(mào)易商的理解。而經(jīng)過前期調(diào)研、接觸，直供硅鐵、錳硅合金的生產(chǎn)廠家也終于在2018年1月份開始陸續(xù)引入，直供比例逐月提高。
2017年8月開始，公司為增加鋼產(chǎn)量，提出降低鐵水比、增加廢鋼使用量的攻關(guān)，廢鋼月使用量從開始的2萬噸增加至3萬噸，面對突然增加的采購量，成保華壓力巨大，但作為一名共產(chǎn)黨員，他心想，越是在困難的時候，越是要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，只要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，就沒有過不去的火焰山。
為了找到符合公司使用要求的廢鋼，他對國內(nèi)所有的廢鋼生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上了解、實(shí)地考察、電話詢問，有時為了調(diào)研一個供戶情況，經(jīng)常出差在外，回來還要撰寫調(diào)研報(bào)告。時間一長，家里人對他的工作處境也有了思想上的疙瘩，認(rèn)為他年齡也不小了，一天天地風(fēng)里來、雨里去的，每天不能按時按點(diǎn)吃飯，還要東奔西走，監(jiān)督裝車卸車，還不如在長鋼有個安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，過得去就行了。
還有些親戚朋友說他：“你就一個女兒，風(fēng)里來，雨里去的，為什么非要吃這苦？”每遇到這些問題，他都笑著答道：怎么沒有必要？采購工作雖然累點(diǎn)，但只要能為公司安全保供、降低采購成本做出貢獻(xiàn)，自己付出的辛苦和酸楚不算什么，覺得挺值的。
還記得他剛接觸采購這個工作時，為了彌補(bǔ)自己的“短板”，一方面向經(jīng)驗(yàn)豐富的采購員虛心請教，一方面從網(wǎng)絡(luò)和書本上學(xué)習(xí)掌握有關(guān)專業(yè)知識。幾年來，他單是物品名稱、生產(chǎn)廠家、供貨能力、企業(yè)資質(zhì)等就記了幾本。這使他真正體會到魯迅先生把別人喝咖啡的時間都用在學(xué)習(xí)上的深刻含義。寒來暑往，經(jīng)過勤學(xué)苦鉆，在如何掌控廢鋼質(zhì)量上，他練就了過硬本領(lǐng)。2017年以來，他從供應(yīng)商的引入、質(zhì)量的把控、卸車的協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，積極想辦法、定對策，他通過電話咨詢、網(wǎng)上了解，先后參加大型網(wǎng)站咨詢會，從一次次的談判到一次次的考察再到一次次的引入，經(jīng)歷了碰壁、回絕、理解、供應(yīng)等較量，引入了10余家廢鋼供應(yīng)廠家。2018年上半年月均增采廢鋼0.9萬噸，增強(qiáng)了廢鋼保供能力，為煉鋼增加鋼產(chǎn)量提供了有力支撐。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！?確保公司廢鋼保供的經(jīng)歷，不管什么時候都?xì)v歷在目。由于廢鋼市場的特殊性，他生怕公司生產(chǎn)受到影響，每到廢鋼供應(yīng)量不足的時候，他是看在眼里，急在心上，如坐針氈。天天跑現(xiàn)場蹲點(diǎn)觀察，一項(xiàng)一項(xiàng)對比分析廢鋼指標(biāo)，與煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同研究制定方案，最后提出了“常規(guī)品種通過招標(biāo)采購穩(wěn)定供應(yīng)，與煉鋼廠共同落實(shí)一單一議優(yōu)質(zhì)廢鋼資源進(jìn)行鎖量鎖價采購，兩種模式并舉、多種料型結(jié)合”的保供方案，成保華責(zé)無旁貸地成為落實(shí)方案的具體執(zhí)行者。他感到身上擔(dān)子有千斤重。此后將近一年的時間，一有風(fēng)吹草動，他就往現(xiàn)場跑，隨時關(guān)注廢鋼量變化。他按照勤調(diào)、微調(diào)的策略，慢慢地朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。功夫不負(fù)有心人，在大家的共同努力下，廢鋼保供形勢向好，他一顆懸著的心也有了著落，從2017年8月份開始，他與煉鋼廠協(xié)同，采取招標(biāo)和一單一議兩種采購模式，在滿足了煉鋼廠裝斗率需求的同時，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)降成本提供了強(qiáng)有力的支撐。
安全保供是天職，降低采購成本是責(zé)任。在今后的采購工作中，他將在任何時候都以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做到專業(yè)采購、內(nèi)行采購、陽光采購，密切關(guān)注合金市場變化，實(shí)施好“算賬采購”，為降低公司合金采購成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
