“ 鐵 前 戰(zhàn) 略 ” 結 碩 果 ——公司鐵成本創(chuàng)行業(yè)排名第三佳績綜述
武曉慶 史麗敏
2018-10-24
“ 鐵 前 戰(zhàn) 略 ”結 碩 果
——公司鐵成本創(chuàng)行業(yè)排名第三佳績綜述
公司從提出“三早”思路到全盤管控改革，從鐵成本居高不下到躋身行業(yè)第3，從“鐵前一體化”到“三個一體化”……經營戰(zhàn)略的每一步提升，都是具有“革命”性質的突破。
近年來，公司深化內部機制改革，強化經營生產穩(wěn)定順行，緊貼市場不斷加大結構調整、成本控制、市場運作、內部挖潛等，各項工作保持了持續(xù)進步的良好態(tài)勢，交上了一份提氣的成績單。在取得大幅進步的基礎上，今年公司提出鐵成本的奮斗目標是：“保持行業(yè)排名不退步”。圍繞這一目標，長鋼上下牢固樹立鐵前“一盤棋”思想，緊緊扭住鐵前降本這個“牛鼻子”，持續(xù)推進“三個一體化”，取得了明顯的經營效果。1—5月份，生鐵成本在57家鋼協對標單位中排名第3，刷新長鋼歷史最好水平；與行業(yè)縮差79元/噸，比2017年排名前進5位。截至6月底，高爐實現連續(xù)1160天穩(wěn)定運行，為公司上半年效益增長提供了強力支撐。
“一盤棋”思路一以貫之
生鐵成本，作為鋼鐵生產中所占成本比例最大的一項指標，歷來是鋼鐵企業(yè)關注的焦點，尤其是在行業(yè)形勢日趨嚴峻的大背景下，控制生鐵成本已成為企業(yè)降低成本、提高競爭力的關鍵所在。
2015年，經過“倒下與生存”的嚴肅拷問后，長鋼人統(tǒng)一思想，凝聚共識，眼睛向內查找原因，分析出長鋼競爭力較弱的一個主要原因是鐵成本過高。對此，公司一方面眼睛向外尋求突破，認真學習“首秦經驗”，牽住鐵成本“牛鼻子”，強化“全要素成本管控”；另一方面，堅持問題導向，從主觀與客觀兩方面深入剖析存在的問題，經過不斷地摸索、創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步建立起了“礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化”的“三個一體化”管控機制。
“礦鐵一體化”破解了采購、生產“兩張皮”的難題，“煤焦一體化”破解了焦炭成本高的難題，“鐵焦一體化”破解了“鐵——焦”界面銜接的難題……“三個一體化”實施以來，從采購到生產、從決策到實施、從過程管控到信息共享，各個界面之間均實現了高效協同、深度對接。
據統(tǒng)計，2016年公司生鐵成本行業(yè)排名第39位，比行業(yè)平均水平高41.86元/噸；2017年生鐵成本行業(yè)排名第8位，比行業(yè)平均水平低121.23元/噸。2016年，公司生鐵成本在首鋼集團內部6個鋼鐵業(yè)單位中排名第2，2017年排名第1。
進入2018年，國家對鋼鐵行業(yè)去產能和環(huán)保管控力度進一步深化和常態(tài)化，嚴峻形勢下，公司嚴格貫徹落實首鋼集團“兩會”及長鋼職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的“鐵成本保持行業(yè)排名不退步”目標，在延續(xù)前期工作經驗、做法的基礎上，在深化體制機制改革、加強基礎管理等方面進一步下功夫，對“一盤棋”思路加以鞏固深化，為全面完成2018年度經營目標提供支撐。
首鋼集團領導在2017年召開的“首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經驗交流會”上指出：長鋼的經驗一是深化體制機制改革，加強管理創(chuàng)新；二是加強基礎管理；三是把集團公司的要求和自身實際緊密結合了起來，是集團的一個典范。
公司領導在“長鋼煉鐵高爐穩(wěn)順1000天”時叮囑長鋼各級領導干部：要繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)，找準存在問題，努力補齊短板，實現鐵成本行業(yè)排名的持續(xù)鞏固和提升；要戒驕戒躁，再接再厲，瞄準新的高爐穩(wěn)順1000天目標，進一步提升高爐管控水平。
2018年1至5月份，公司生鐵成本行業(yè)排名累計第3，比行業(yè)平均水平低200.14元/噸；2018年上半年，生鐵成本在首鋼集團內部6個鋼鐵業(yè)單位中連續(xù)六個月排名第1。
剛性協同機制持續(xù)落地
鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。
找準了解決問題的突破口，公司以點帶面，持續(xù)將重心下移，對各個工序實施全方位系統(tǒng)管控，各項措施持續(xù)剛性落地，管理能力得到了進一步提升。
——采購工序：圍繞降低鐵成本這一共同目標，采購中心和煉鐵廠根據“礦鐵一體化”的要求，堅持“按性價比排序選礦、兼顧結構”的工作思路，快速決策，積極主動應對市場變化。采購中心、煉鐵廠除關注市場、價格趨勢、料場和礦種性價比外，兩單位通過工作的相互延伸、協同，共同做好與市場的無縫對接。工作人員共同駐港，對礦粉的水分、塊礦的粒度、裝車發(fā)運等進行現場查看，通過做實做細每個采購環(huán)節(jié)，節(jié)省每一分錢。在“煤焦一體化”方面，采購中心與焦化廠共同調研市場，掌握市場信息，根據焦爐生產、庫存情況及資源信息，現場測算配煤結構，預測焦炭質量，從而組織采購。同時，通過OA系統(tǒng)及時向焦化廠傳遞當期采購價格，與生產技術處、焦化廠等相關單位建立煤焦微信平臺，針對煤焦各品種資源、進廠、裝卸等情況及時溝通，為生產奠定基礎。
——焦化工序：在繼續(xù)深化“煤焦一體化”實現鐵前降本上繼續(xù)發(fā)力。首先是進一步加強與煉鐵廠的聯系。引進直供戶后，面對煤質量指標把控難度加大的情況，加大車輛來煤的抽檢力度，車車進行取樣，確保來煤質量；同時，在決策上強化溝通協調。其次是優(yōu)化組織機構，改善生產流程。將干熄焦與焦線進行整合，持續(xù)穩(wěn)定干熄率，加大與煉鐵廠等相關部門的協調，充分發(fā)揮運焦能力，保障高爐用焦供應。第三是科學組織生產。合理安排干熄焦、焦爐系統(tǒng)的優(yōu)化控制工作，為焦炭產量、發(fā)電量提升創(chuàng)造更大空間。第四是加強能源管控，建立完善能源管理制度，對各種類產品制定能耗定額；對節(jié)約和浪費能源現象，制定相應的獎懲制度；嚴控裝入煤水分，不斷降低噸焦耗熱量，為鐵前降本提供支撐。
——煉鐵工序：深化“鐵前一體化”管控，實現外礦進廠成本持續(xù)降低。對外協作上，繼續(xù)強化與采購中心的高效協同，結合市場變化，遵循“期貨市場引領現貨走勢”的規(guī)律，堅持多頻次小批量的現貨采購模式和結構性庫存管控。積極克服鐵路運費上漲等因素影響，按照外礦綜合進廠價格最低原則，協同采購中心合理優(yōu)化外礦運輸模式；通過優(yōu)化外礦港口布局、料場卸車組織、發(fā)運信息溝通等流程環(huán)節(jié)，逐步提升汽運比例。在與焦化工序的協作上，繼續(xù)深化“鐵焦一體化”機制，實施“鐵—焦”界面之間配煤結構信息傳遞、焦炭質量反饋、高爐使用組織等方面的全過程協作。更加高效的工序配合，有效支撐了燃料成本的降低。焦化廠配入新煤種、調整配煤結構及質量時，提前把原煤質量異常波動情況、配煤結構調整情況等實時告知煉鐵廠；煉鐵廠提前預判采取相應措施，對焦炭實物質量和高爐實際使用效果進行跟蹤，并將異常及時反饋到焦化廠；焦化廠進行后續(xù)的調整改進，滿足高爐需求，確保高爐穩(wěn)定順行。
對內管控上，煉鐵廠一是強化高爐管控，實現高爐千天穩(wěn)順目標。全方位強化原燃料質量、工藝參數、設備運行等系統(tǒng)管控，努力做到“精心操作，精準調整”。二是積極開展課題攻關，持續(xù)推進低成本生產。今年上半年，結合原燃料市場情況和高爐生產實際，煉鐵廠開展了燒結礦“提品降硅控鋁”課題攻關，提高了PB粉、智利粉等高品資源配比，適當降低中品澳粉比例，燒結礦品位和綜合入爐品位均有進步，攻關效果明顯。同時，煉鐵廠還開展了提高長焰煤比例攻關，上半年長焰煤實現效益400余萬元。三是積極推進TPM管理，推動全員生產維修。制定下發(fā)了《煉鐵廠TPM管理實施方案》，成立了三級組織機構，嚴格按照TPM要求認真推進各項工作，在全廠范圍內開展了TPM實施情況綜合評比，營造出全員參與的良好氛圍。
一系列基礎性工作的落地見效，帶來了生產系統(tǒng)的穩(wěn)順有序，系統(tǒng)聯動支撐起了長鋼整體效益的逐步提升。
大局意識支撐提質提效
公司黨委要求，各級黨組織要緊緊圍繞長鋼2018年目標任務和重點工作，按照“統(tǒng)攬全局、協調各方”的原則，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，不斷增強黨組織的凝聚力和號召力。
在黨組織的教育引導下，公司廣大干部職工不斷強化大局意識，各條戰(zhàn)線涌現出了許多敢擔當、能干事的優(yōu)秀職工。被評為“首鋼之星”的煉鐵廠職工王曉東，面對鐵成本取得的可喜成績，動情地說：“鐵前一盤棋是宏觀戰(zhàn)略，是長鋼領導班子的英明決策，我們在一線堅守，無怨無悔?！鲍@得“長鋼工匠”的質量監(jiān)督站職工孫倩說：“干一行、愛一行、鉆一行、精一行，日積月累就能創(chuàng)造奇跡?！?/p>
樸實的語言，踏實的作為，充分體現了職工們的大局意識。在長鋼，像王曉東、孫倩一樣立足崗位、堅定前行的職工還有很多。正是靠著這樣一個又一個普通職工默默無聞的堅守和奉獻，才換來了長鋼今天的成績。
今年上半年，公司多項指標創(chuàng)近年來最好水平，實現大幅盈利。其中，噸鋼增效超額完成首鋼集團下達的計劃；管理費用同比繼續(xù)降低；TPM管理初見成效；自發(fā)電比例達49.95%；鐵耗同比降低63.78千克/噸。
近日，首鋼集團領導祝賀長鋼公司今年1—5月份鐵成本進入行業(yè)前三，并勉勵干部職工總結經驗，搞活機制，取得更優(yōu)異的成績。
上下同心，其利斷金。公司干部職工表示：成績來之不易，我們要珍惜，戒驕戒躁、持續(xù)進步；要以取得的各項成績?yōu)樾碌钠瘘c，建立新的坐標，拿出“歸零”的心態(tài)，主動擔當，積極作為；要以更高標準、更嚴要求、強烈的交賬意識，夯實工作根基，在新的歷史起點上奮力開創(chuàng)公司新局面。
