建立長效機制激發(fā)發(fā)展活力 ———六論貫徹 201 8 年首鋼“三創(chuàng)”交流會精神
2018-10-19
《首鋼集團完善工資總額決定機制方案》是指導各單位深化薪酬分配制度改革的綱領性文件，目的是進一步下放權力、注入動力、激發(fā)活力。各單位要按照“三創(chuàng)”交流會的要求和部署，認真學習、把握原則、吃透精神，結合實際貫徹落實好，提高激勵的實效性，既要激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性，更要解決企業(yè)關鍵崗位的核心人才薪酬激勵問題，體現(xiàn)人力資本的價值，吸引和留住人才，充分調動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為首鋼轉型發(fā)展提供人才支撐。
建立健全效益、效率與工資總額掛鉤聯(lián)動的長效機制，聚焦企業(yè)高質量發(fā)展，對于鼓勵多創(chuàng)多超多得，調動單位和職工的積極性，增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。這次集團公司出臺的完善工資總額決定機制實施方案，是貫徹黨中央、國務院關于深化國企改革的有關精神，落實“國發(fā)16號文件”的具體舉措，是對近年來首鋼薪酬分配激勵機制改革的深化和完善，體現(xiàn)了以經(jīng)濟效益為中心的分配導向，旨在建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)功能定位相匹配、與效益效率掛鉤的工資決定和正常增長機制，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立起適應社會主義市場經(jīng)濟要求、符合行業(yè)規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)特點的薪酬分配制度和有效的激勵機制，實現(xiàn)“人員能進能出、崗位（職務）能上能下、收入能增能減”。這項改革涉及面廣、政策性強，事關企業(yè)的發(fā)展活力，事關職工的切身利益，各單位領導要深刻理解、提高認識，以高度的政治責任感和使命感，結合本單位實際認真組織貫徹落實，全力做好相關工作。
牢牢把握“三個堅持”，推動改革方案順利實施。一是堅持效益優(yōu)先。企業(yè)一定要講效益，這是企業(yè)發(fā)展的基礎，是職工收入增長的保障。這次改革建立了分級分類管理模式，完善了工資與效益掛鉤聯(lián)動的長效機制，加大了效益型企業(yè)的激勵力度，明確了虧損企業(yè)工資總額不能增長。總的原則就是收入增長靠效益，激勵各單位多創(chuàng)多超多得。二是堅持收入能增能減。工資改革不能理解為漲工資，更不是平均分配“大鍋飯”。這次改革就是要貫徹落實國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)效益效率掛鉤聯(lián)動、能增能減的工資總額管理長效機制。工資是掙出來的，效益增工資升，效益降工資減，這是剛性要求，不講客觀。三是堅持激發(fā)活力。激發(fā)活力既要激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性，更要解決科研、技術、供銷、一線高技術、高技能人才等薪酬激勵問題，吸引和留住企業(yè)關鍵崗位核心人才是這次改革的重點。各單位要用好權力、用好政策、用好工資總額，轉變收入增長方式、優(yōu)化收入分配結構、完善績效考核辦法，讓能力、業(yè)績和貢獻與收入水平相匹配。
薪酬分配制度是企業(yè)最基本的一項制度，分配機制改革也是綜合改革試點方案的重要內(nèi)容，各單位要高度重視，緊密結合實際狠抓落實，真正把工效掛鉤聯(lián)動機制所蘊含的動力充分發(fā)揮出來，全面激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供薪酬激勵機制保障。
